信息化對(duì)供應(yīng)鏈提升主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)同,，監(jiān)控---和效率提升這個(gè)3個(gè)方面,，下面每個(gè)方面都展開(kāi)論述一下。
信息的打通可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同能力,，臺(tái)州女裝批發(fā),，比如原料生產(chǎn)商，韓版女裝批發(fā)市場(chǎng),，他們?cè)趺粗缿?yīng)該生產(chǎn)哪些面料,，并且這些面料的數(shù)量應(yīng)該多少呢？少了,，導(dǎo)致服裝廠不能及時(shí)交貨,，損失銷售商機(jī)，多了,，導(dǎo)致庫(kù)存積壓,。原料的需求量和種類的決定方來(lái)自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預(yù)估做的好,，則后端的面料供應(yīng)準(zhǔn)備工作也相對(duì)容易,，而且也容易形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。反之,，如果服裝品牌方對(duì)銷售預(yù)估是一團(tuán)亂賬,，則這種混亂也會(huì)傳遞到生產(chǎn)端和面料供應(yīng)端。
關(guān)注供應(yīng)鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性二者之間的平衡問(wèn)題,。供應(yīng)鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性這兩者之間的平衡問(wèn)題十分重要,，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)的靈活性、柔性,，往往需要上游的節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠做到小批量,、多頻次的供貨，但當(dāng)前的生產(chǎn)制造技術(shù)之下,，很難實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)目標(biāo),，-批發(fā)貨源，會(huì)浪費(fèi)商品制造企業(yè)的生產(chǎn)能力,，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,，且近年來(lái)產(chǎn)品的多樣性、差異化在逐漸增加,，增加了上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理工作的困難，提升了企業(yè)的管理費(fèi)用,。因此,，柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間必須要能夠相互的聯(lián)合,，在滿足服裝行業(yè)市場(chǎng)需求的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)上游服裝制造,、原材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共同發(fā)展,。
能夠降低供應(yīng)鏈管理成本,。
分析傳統(tǒng)實(shí)體服裝品牌銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題后發(fā)現(xiàn)，許多實(shí)體銷售的服裝品牌都存在著產(chǎn)品信息反饋不及時(shí),、款庫(kù)存不足,、滯銷款庫(kù)存積壓等等問(wèn)題，---影響了品牌的發(fā)展,。電商服裝銷售過(guò)程中應(yīng)積極吸取這一經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，柔性供應(yīng)鏈管理模式下，各環(huán)節(jié)之間的信息交流反饋暢通,，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密,，可以在---款供應(yīng)的同時(shí)避免庫(kù)存積壓的問(wèn)題，同時(shí)能夠減少供應(yīng)鏈的管理成本,，這對(duì)于原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)商以及運(yùn)營(yíng)商而言都十分有利。
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