.企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。一般來說,，大型企業(yè)由于具有---實(shí)力,，能夠建立自己的物流系統(tǒng)，制定合適的物流需求計(jì)劃,，化工設(shè)備運(yùn)輸,，---物流。另外,，還可以利用過剩的物流網(wǎng)絡(luò)資源拓展外業(yè)務(wù)(為別的企業(yè)提供物流服務(wù)),。而中小企業(yè)則受人員、資金和管理的資源---,，化工設(shè)備運(yùn)輸收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，物流管理效率難以提高,。此時(shí),，石化設(shè)備運(yùn)輸，中小企業(yè)為把資源用于---的業(yè)務(wù)上,，就只能把物流管理交給第三方物流代理公司,。

客戶運(yùn)作整合

　　第三方物流服務(wù)帶來增值的另一個(gè)方法是引入多客戶運(yùn)作，或者是在客戶中分享資源,。例如,，多客戶整合的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，可以利用相似的結(jié)合起來資源,，整合的運(yùn)作規(guī)模效益成為提益的重要方面,。

　　第三方物流運(yùn)作的復(fù)雜性---，廢舊化工設(shè)備運(yùn)輸，需要更多的信息技術(shù)與技能,，這一整合增值方式對于單個(gè)客戶進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)作的很不經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸與倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)也適用,。因此表現(xiàn)出來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是遞增的。如果運(yùn)作的好,，將導(dǎo)致競爭優(yōu)勢及的客戶基礎(chǔ),。當(dāng)然，一些擁有大量貨流的大客戶也常常投資協(xié)調(diào)和溝通技能及資產(chǎn),，自行整合公司的物流資源,。