產(chǎn)品設(shè)計這五個階段

　　立項階段：一個項目在正式立項會后,，就算正式啟動。

　　參與人員：項目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理,、-、開發(fā)、測試等項目組各環(huán)節(jié)關(guān)鍵成員參與

　　需求階段：主要梳理用戶需求,、商業(yè)需求,、客戶需求

　　參與人員：產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究,、交互-

　　設(shè)計階段：主要包含交互,、視覺方案詳細(xì)設(shè)計

　　參與人員：交互-、視覺-

　　開發(fā)階段：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品方案方案

　　參與人員：開發(fā)vs服務(wù)

　　驗證階段：檢驗產(chǎn)品,，-進(jìn)行走查根據(jù)實(shí)現(xiàn)

　　參與人員：測試人員,、產(chǎn)品經(jīng)理、-

　　項目組各成員理解各階段的目標(biāo),，及自身在各階段的主要職責(zé)目標(biāo),。

　　產(chǎn)品設(shè)計如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代的節(jié)奏感?

　　通過穩(wěn)定的大致固定的迭代周期(且比較快)，強(qiáng)化整個團(tuán)隊的意識,，如非特殊情況,，提需求做設(shè)計做需求相對錯開。

　　-每個迭代周期不是為了做個版本而做,，每個周期要有切實(shí)有用有價值的功能,。的確，許多時候我們不知道如何去考慮未來的功能,，但是下一個迭代的需求是可以考 慮的(因為往往此前已有許多需求在等待排期了),。這需要考慮開發(fā)時間和需求優(yōu)先級和需求的意義，具體方法更多需要實(shí)例來說,。

　　-每一個迭代 周期對用戶預(yù)期的滿足,。許多產(chǎn)品的迭代周期控制得-，但是經(jīng)常很多版本的更新對用戶-意義,，滑雪鏡外觀設(shè)計開發(fā),，不是修復(fù)體驗若干，就是帶來什么商家主頁優(yōu)化,，這些用戶不 在乎,。每個版本都要給用戶帶來一些新奇，有趣,，有價值的功能,，-用戶感知得到你的迭代，外觀設(shè)計開發(fā),，和你的節(jié)奏感,，護(hù)目鏡外觀設(shè)計開發(fā)，這樣,，用戶會和你們一起來控制和把握,，甚至推動這 個節(jié)奏感,。