就貨品而言，-到耐克阿迪達斯供應商品牌分銷商或公司總部進行實地考察時,，應該重點關注以下幾點方面,，即使都是正規(guī)供應商，但在貨品供應方面也會存在很大差異,，這在某種程度上會影響這門生意的好壞,。

1. 供應商所提供的貨品款式和尺碼是否足夠多？

雖然供應商所采購的貨品都是從專賣店撤下來非潮流款式,，并且都是從品牌總公司采購,，但在貨品款式和尺碼上還是有很大差異的，因為每家供應商的業(yè)務能力不同,，其所提供的貨品款式與尺碼上也有所不同,，這也是為什么有些開店的經(jīng)營者會-同的正規(guī)渠道采購貨源的原因。因此,，有經(jīng)驗的-不會輕易下決定,，而是多家供應商綜合對比，-是在貨品方面,，款式多,，尺碼全的供應商才能被-選中。2. 供應商給到加盟者的貨品折扣是否足夠低,？

合作共贏的基礎就是-雙方的利潤空間,，而不是只考慮自己的利潤空間。真正有實力的供應商會在供貨價格上讓步很多,，從而提高-的開店利潤,，這樣雙方才能建立長久的，互惠互利的合作關系,。

3. 供應商是否有持續(xù)穩(wěn)定的供貨能力,？

一定規(guī)模的貨品倉儲中心是檢驗該供應商持續(xù)供貨能力的證明之一，倉儲越小則供應能力越低,，作為-,，當然喜歡與有較強實力的大公司合作。有實力的公司會在服務,，物流,，貨品三方面銜接流暢而且,，以-向他們的客戶輸出持續(xù)穩(wěn)定的供貨能力。

耐克阿迪達斯折扣店加盟項目相比其他傳統(tǒng)加盟項目而言,，是有很大優(yōu)勢的,，這些優(yōu)勢看上去對于那些新手-來說顯得公平一些，因為越復雜的加盟項目,，對于-所提出的技能要求越高,，而耐克阿迪達斯折扣店項目無論是加盟流程，還是開店成本投入結(jié)構(gòu)上都是相對簡單明了,，即使沒有經(jīng)驗的-也能很快上手,。

耐克阿迪達斯折扣店與專賣店是不同的，專賣店是需要收取加盟費的,，而折扣店加盟是沒有加盟費的,，從管理模式上，耐克阿迪達斯折扣店模式不能算作嚴格-的加盟店,，因為耐克阿迪達斯折扣店的上游供應商,，耐克阿迪達斯折扣店進貨渠道，也就是品牌分銷商,，所制定的加盟政策似乎雙方就是一種平等的合作關系,，現(xiàn)金拿貨模式，全套-授權(quán),，-在當?shù)剡x址,，裝修和開店，其本就是這么一個合作流程,。因此,，加盟模式的簡約化，化也能夠讓-很快參與進來,。其次是開店成本構(gòu)成簡單,，有些加盟項目所花費的開店成本太多了，構(gòu)成復雜,，-一邊要-這個,，一邊又要-那個，如果沒有一個詳細的預算支出表,，就很難管理好自己的商鋪,，相比之下，耐克阿迪達斯折扣店項目的成本組成很簡單,，基本就是三部分,，商鋪租金，貨品采購成本和店鋪裝修成本,，把這三件事做好了,，就算是完成開店的大部分工作了,。

后就是耐克阿迪達斯折扣店這個項目的經(jīng)營模式，沒有太繁瑣的工作流程,，作為-或經(jīng)營者,，主要就是解決供需問題，即兩端工作,，一個是耐克阿迪達斯-貨源采購工作，一個耐克阿迪達斯-銷售工作,，-一下,，這個項目就是這兩件事，做好了就-了,，當然,，創(chuàng)業(yè)并不是口頭上說的那么簡單，需要經(jīng)營者耐心地經(jīng)營,，通過銷售策略,，服務和管理效率來保持企業(yè)的競爭力，這都是點點滴滴做出來的,，而不是光靠經(jīng)驗就能夠取得利潤的事,，因此，沒有經(jīng)驗沒關系,，只要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，就會取得一定的成功。