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覆膜砂廠家問您分享，做鑄造一定要建立以下幾種思維

1預(yù)防思維

1管理的zui高境界是預(yù)防,，而不是出了問題后如何挽救,。

2任何問題出現(xiàn)---定是有征兆的，就看你有沒有方法,、手段和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)控和識(shí)別,。

3同一問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視。

4應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進(jìn)行整理,，并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢(shì),，這些規(guī)律和顯示的趨勢(shì)是需要不斷修正的,。

5在澆鑄產(chǎn)品之前各個(gè)控制要素要盡可能一致性要高。

五,、的控制一定要有管理的思維

1不要希望直接靠工藝員來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的穩(wěn)定,。

2產(chǎn)品是制造出來的，不對(duì)直接制造者進(jìn)行管理,，永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定,。

3所以要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài),，并針對(duì)這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng),。

4如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控，一旦出了問題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確原因,。

5不要以為我們現(xiàn)在工藝紀(jì)律中規(guī)定的過程控制要求都符合了,，管件專覆膜砂公司信息，產(chǎn)品就絕1對(duì)沒問題,。

6所以我們的過程控制要求要不斷完善,，同時(shí)也要把人管好。