outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),，女裝批發(fā)進(jìn)貨，通過資源整合把原材料供應(yīng)商,，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)工廠、分銷商,、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。

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服裝換季包含了兩個(gè)層面：一是清楚什么時(shí)候上下季的貨;二是清楚什么時(shí)候開始處理當(dāng)季的貨。假如一個(gè)店主不懂得及時(shí)處理季節(jié)產(chǎn)品,，那他也一定不懂得及時(shí)換季,，因?yàn)檫@是一個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，因?yàn)楫?dāng)季的商品假如很多沒有處理,，他會(huì)一廂情愿的推遲上下季的貨(一,、想再賣些產(chǎn)品增加---;二、以為進(jìn)了下季的貨,，那現(xiàn)有的就更無法銷售了;

服裝的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”機(jī)會(huì)在哪里,？

我們可以確認(rèn)的趨勢(shì)是：服裝供應(yīng)鏈從長生產(chǎn)周期的訂貨會(huì)模式向快反模式轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行；現(xiàn)階段國內(nèi)服裝品牌加價(jià)率過高,，供應(yīng)鏈存在改革空間,。

提高供應(yīng)鏈效率的方法：

1.提高物料的確定性,，并降低其中的生產(chǎn)和流通成本：主料、輔料和服裝現(xiàn)貨的b2b---(如百布),，離交易近,，溫州女裝批發(fā)，價(jià)值創(chuàng)造大,；

2.更為的生產(chǎn)模式：生產(chǎn)端的單點(diǎn)效率提升,，如智能縫紉機(jī)、智能驗(yàn)布機(jī)等,；

3.通過軟硬件提升產(chǎn)業(yè)鏈單點(diǎn)/點(diǎn)與點(diǎn)之間的信息交互效率和生產(chǎn)效率,，有成為平臺(tái)的機(jī)會(huì)。