東莞金磊制鞋機械有限公司生產的產品有pvc吹氣拖鞋機,，拖鞋機品牌,，水晶鞋,、網鞋,、果凍鞋成型機,，tpu鞋 底成型機,，單,、雙,、三色雨鞋水鞋機，單,、雙,、三色tpr、tpu,、pvc,、tr、鞋底注塑 機,，單,、雙、三色tr鞋底機，eva拖鞋注塑鞋,，硅膠,、橡膠射出成型機，pvc鞋底,、鞋帶機等系 列制鞋設備及相應各類鞋機,。公司實行學習型的現代企業(yè)管理制度，運用-的經營理念,，為開發(fā)生產高質星的產品 創(chuàng)造-的條件,，為客戶提供---的技術服務。

鞋廠流水線應該如何管理,？1,、流水線控制重要的一點就是平衡，不要有瓶頸,。做好生產流水線的平衡工作是基礎的,； 2、注意流水線的堆積問題,，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理,； 3、產品各工序分布要均勻,，人員管理紀律要統(tǒng)一,； 4、在流水線指l定一個關鍵工序為質控點,，分一個組長在流水線-一個工位,，進行初檢，有些產品可以即時檢修,。 5,、計算好節(jié)拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是sop的掌控． 6,、有設備的話oee指標很設備利用率重要,。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就---了,。生產流水線的管理比流水線的組織和設計重要,，一旦管理不當，將會功虧一簣,，拖鞋機,，達不到預期的目的。