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     自2013年年末創(chuàng)立以來，一直自詡為日本品牌,、業(yè)務(wù)運(yùn)營主體卻全部在中國的名創(chuàng)優(yōu)品,，-擺脫“-”的原罪爭議。與此同時(shí),，這家主營日用小百貨的連鎖零售企業(yè)保持著高速成長——以每月開80到100家新店的擴(kuò)張節(jié)奏,，兩年半時(shí)間便在中國以及海外市場鋪設(shè)1400家門店，員工超過1.8萬名,。飾品-

　　“我告訴各位,，-有位女士講互聯(lián)網(wǎng)對零售是增長，不是替代,，這句話大錯(cuò)特錯(cuò),。(互聯(lián)網(wǎng)對零售)一定是替代，不是增長,�,！遍_講還不到3分鐘，葉國富先是猛烈批判前面某位嘉賓的觀點(diǎn),，接著話峰一轉(zhuǎn),，開始分享名創(chuàng)優(yōu)品的成功之處，與之相配合,，電子背景板的ppt上已經(jīng)換上5個(gè)大字：設(shè)計(jì)的力量,。

      諾米家居則不是這樣的模式,。陳浩并沒有設(shè)置品牌加盟費(fèi),，單店成本在200萬。初期諾米全部自營，未來也會(huì)采取加盟方式,，但諾米家居的加盟則是全權(quán)中央式管理,，包括店員培訓(xùn)和運(yùn)營，加盟商只負(fù)責(zé)和商場的溝通等等,。用陳浩的-,，不少加盟商選擇了關(guān)閉名創(chuàng)優(yōu)品加入諾米家居，那么其中的原因是什么呢?飾品品牌設(shè)計(jì)

　　十元店pk低配無印良品很簡單,，擺飾品的貨架圖片,，加盟商的-，飾品柜臺(tái)-貨架,，就是十元店不-,。盡管名創(chuàng)優(yōu)品短時(shí)間內(nèi)可以大量開店，銷售額暴增——據(jù)其官7網(wǎng)-的數(shù)據(jù)2015年?duì)I收突破7.5億美元,，2016年?duì)I收近15億美元,，2017年?duì)I收突破18億美元，但開店的加盟商很多都是前幾個(gè)月賺,，此后就會(huì)持續(xù)虧損,。原因很簡單，7初開店的時(shí)候會(huì)由于模式新穎吸引一批顧客,，且客單價(jià)在10元-30元,，大部分商品是10元的頭繩、指甲油,、雨傘,、錢包、飯盒,，20元的襪子……,，這股新鮮勁過去了，顧客-,，或者盡管排了很長的隊(duì),，客單價(jià)卻不高。飾品性價(jià)高