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近年來,，其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也遇到了發(fā)展瓶頸問題，不少品牌紛紛陷入困境,。昔日鞋王市值從1500億港元降至444億港元,，縮水超三分之二退市---。而另一女鞋更是長期陷于虧損,、關(guān)店的低谷中,，市值蒸發(fā)9成以上。2018年半年報(bào)顯示,，中期營業(yè)額23億港元,，同比下降17.3%，經(jīng)營虧損4.9億港元,，虧損額同比擴(kuò)大了138.6%,。從2015年至今，其凈關(guān)店數(shù)已超過3600家,。
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品牌老化,、乏力、銷售體系僵化,，造成了它們銷售急劇下滑,。壓力之下,，它們試圖轉(zhuǎn)型,，卻又不約而同地遇到了庫存難題。以女鞋為例,，2013年其積壓存貨---26.43億港元，羊絨圍巾回收,，---天數(shù)長達(dá)218天,，相當(dāng)于運(yùn)營資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。某男裝品牌今年上半年?duì)I收突破了一百億元,，但其積壓庫存竟然---90億,。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長,，庫存矛盾暫時沒有全方面---而已,。
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首先,，提高庫存管理水平，有利于企業(yè)的---,，甚至在某些特殊情況下,，可以做到庫存需要的投資額為零。
其次,，提高庫存管理水平有利于提高顧客滿意度,。通過的庫存管理工作，可以---超市能以低的價格為顧客提供他們需要的商品,，浙江圍巾回收,，做到重要商品品種齊全，并減少缺貨的幾率,，從而維持一個較高的顧客滿意度,。
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