本公司從事庫存已十多年,，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋,，庫存玩具收購,，工藝品，玩具,，飾品,，服裝，鞋帽,，化妝品,，文體，五金等各類產(chǎn)品,。

根據(jù)往年的銷售報表,，推論各類商品的庫存周轉(zhuǎn)速度，合理把握商品的展示和銷售時段,，這對于決策銷售---居中的商品的營銷方案意義重大,，一般來講，商品到貨后,，以商品后一次入庫的時間為準,，一般商品以90天為庫存界限，女裝時間能更短,，而男裝,、職業(yè)裝等款式變化不大的服裝類型，庫存時間可以延長,，每個企業(yè)根據(jù)自己的情況來定,。

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本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品,，包括日用百貨,，庫存雨傘收購，箱包袋,，工藝品,，玩具，飾品,，服裝,，鞋帽，化妝品，文體,，五金等各類產(chǎn)品,。庫存

首先，就是不惜一切代價,，也要通過控制生產(chǎn)量,。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅持不能生產(chǎn),；對于來自的訂單，也要評估商家的分銷能力和庫存水位再進行適當?shù)呐浔�,，不能簡單粗放的采取壓庫存套商家傳統(tǒng)伎倆,。

其次，就是要進一步強化在終端的出貨能力,。不要簡單地搞一刀切,，只是解決分公司、辦事處,，或者倉庫的存貨,。接下來還需要進一步形成、分銷商與實體店的聯(lián)動機制,，真正將終端出貨,、零售實體店出貨作為一切的目標。庫存

再者,，則是要破除對分公司和的單一kpi考核體系,。要適當將終端出貨量，而不是壓貨量,，回款量作為考核手段,。要充分推動整個商業(yè)分銷體系的激勵機制轉(zhuǎn)型。去簡單的銷售增長率,，而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核,。

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