從智能手機(jī)時(shí)代-至今,，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)走過近20年。

20年時(shí)間,，讓智能手機(jī)成了人們真正-的剛需，造就了任何電子產(chǎn)品都無法與其-的龐大市場規(guī)模,，也孕育了一大批,。與此同時(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入高度成熟階段,，不論是終端品牌還是產(chǎn)業(yè)鏈,，基本上都已經(jīng)形成了較為穩(wěn)固的市場格局。

這個(gè)背景下,，技術(shù)優(yōu)勢較弱的領(lǐng)域就承壓,，例如模組行業(yè)，這也是其先體現(xiàn)“-化競爭”的主要原因之一,。

業(yè)內(nèi)人士向集微網(wǎng)表示：“由于模組的技術(shù)門檻相對較低,，當(dāng)市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段后，在產(chǎn)品層面給企業(yè)的進(jìn)步空間就-狹隘,，表貼天線,，所以企業(yè)不得不通過整合其他產(chǎn)品來給自己創(chuàng)造進(jìn)步空間�,！�

再從行業(yè)的角度來看,，數(shù)年前手機(jī)產(chǎn)業(yè)的一二線模組廠之間還存在較大的斷層，不論是產(chǎn)能,、技術(shù),、制程或是資本方面，兩者之間的差距顯而易見,。然而除了上述提到的產(chǎn)品升級空間受到擠壓,，近兩年-的開放度提升，讓不少二線廠商開始活躍于此，也進(jìn)一步削弱了廠商的優(yōu)勢,。

“雖然手機(jī)已經(jīng)不再是增量市場,，但對于二三線廠商來說其實(shí)是有比較大進(jìn)步空間的，因?yàn)槠瘘c(diǎn)-,；反觀現(xiàn)在這些廠商,，比起如何更進(jìn)一步，-思考的或許是如何坐穩(wěn)現(xiàn)在在供應(yīng)鏈中的位置,。對于產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢日漸削弱的企業(yè)而言,，豐富產(chǎn)品線、甚至是借此給客戶讓利的方式短期內(nèi)能夠-自己的-不受影響,�,！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士談到。

至此,，也引出原因之后的另一個(gè)討論——同樣是整合,，為什么有些企業(yè)失敗,，大鵬新區(qū)天線,，而有的企業(yè)卻能夠站上新的高度？

天風(fēng)-副總裁趙曉光提出：“我們看模組產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史有一個(gè)很大的特征,，就是行業(yè)開始-的-化,。-化的結(jié)果就是一批企業(yè)被-掉，而且-的不是小企業(yè),，在這些企業(yè)中,，很多都有機(jī)會(huì)成為千億市值的公司。那什么樣的企業(yè)被-掉,？有一個(gè)特征就是產(chǎn)品線的公司干掉了產(chǎn)品公司,，平臺公司干掉產(chǎn)品線公司�,！�