黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司,，從事集團(tuán)餐飲平臺化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,，我們將運(yùn)用---，運(yùn)營管理優(yōu)勢,，資金優(yōu)勢,，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸,，提高空間、時(shí)間,、人員、資金使用效率,，幫助餐飲業(yè)商家取得成功,。
有制度
當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理越來越為企業(yè)所重視,。管理制度的得當(dāng),、管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，所以,，餐企必須要有適合自己的制度,。
在制定日常的管理制度時(shí)，應(yīng)著重考慮三個(gè)方面：
人力資源方面,，包括用工制度,、薪金制度、激勵(lì)制度等;
經(jīng)營銷售方面,，同城配送,，包括***對象,、***方式、菜品特色,、要求等;
財(cái)務(wù)成本方面,，包括采購制度、成本控制制度,、-制度等,。
根據(jù)以上三點(diǎn)，凡是能實(shí)現(xiàn)“人人有崗位,，辦事有依據(jù),，行動有目標(biāo)，工作有效益”的制度,，就是成功的制度,，適合自己的制度。
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《規(guī)范》要求,，濟(jì)南配送，外賣配送機(jī)構(gòu)應(yīng)具備企業(yè)法人---,，外賣配送,，且具有固定辦公場所和規(guī)模化的配送隊(duì)伍,，同時(shí)要有完善的配送箱,、配送用車和頭盔等設(shè)備，外賣配送員應(yīng)在外賣配送服務(wù)信息技術(shù)平臺派單后5分鐘內(nèi)接單,。百度外賣趙經(jīng)理表示,，除了這些，他們自己還規(guī)定了4大標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)定,，配送問題,，比如：不能跟客戶爭吵,，不逆行，不闖紅燈,，不得騎車過程中接打電話,，每個(gè)騎士都還要有---。
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從資源配置的角度出發(fā)說明配送,，認(rèn)為“配送是以現(xiàn)代送貨形式實(shí)現(xiàn)資源配置的經(jīng)濟(jì)活動”。配送是資源配置的一部分,；是“終配置”,，因而是接近客戶的配置；配送的主要經(jīng)濟(jì)活動是送貨,，強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)代”兩字,；配送是接近客戶的那一段流通領(lǐng)域，有其局限性,。
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