廣州雅量軟件開發(fā)有限公司為您提供客流統(tǒng)計(jì)為連鎖門店打造-客流,。眾所周知，判斷一家店鋪生意好壞看兩個(gè)指標(biāo)：一是銷售額,，二是客流量,。對(duì)于連鎖店來(lái)說(shuō)，客流是生存的基礎(chǔ),，銷售額是發(fā)展的---條件,。
如果進(jìn)店客流量少了，銷售業(yè)績(jī)就少了,，勢(shì)必影響到連鎖門店的發(fā)展壯大,。想要打造連鎖門店---客流，首先就要從分析門店客流開始,，找出連鎖店客流量減少的真正原因,。
超 影響連鎖店客流量減少的因素有諸多，但小編認(rèn)為做好客流分析是連鎖店打造---客流的基礎(chǔ),。為什么這么說(shuō),？在這個(gè)快時(shí)代之下，連鎖店的高速擴(kuò)張門店數(shù)量,，形式統(tǒng)一,，內(nèi)容千篇一律，這樣急功近利的推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)模式,，早已經(jīng)讓消費(fèi)視覺(jué)疲勞,，終帶來(lái)的結(jié)果就是讓連鎖企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重、門店客流量減少,、效益低下,、分店失控。
因此,，連鎖企業(yè)做好以下幾點(diǎn)客流統(tǒng)計(jì)分析工作,，是打造進(jìn)店---客流量的基礎(chǔ)：
1、開店選址客流量分析
在我們生活周邊常見的連鎖門店有麥當(dāng)勞,、家樂(lè)福,、全家等等，殊不知大企業(yè)在給分店選址前的工作做了多少，麥當(dāng)勞和肯德基在門店選址上都會(huì)遵循“先商圈分類,，在考察商圈,，然后，再預(yù)算門店客流量”的嚴(yán)格流程,，在這里還需要分析商圈及動(dòng)線,，如在這個(gè)區(qū)域里，從地鐵出來(lái)后的人打不往那個(gè)方向走都會(huì)有專人去測(cè)量,。
2,、門店客流進(jìn)店率分析
一個(gè)門店進(jìn)店客流量的多與少，直接代表了門店的直觀吸引力,，如果連鎖門店進(jìn)店客流量少,，店鋪運(yùn)營(yíng)者或管理者就需要從門店的裝修、招牌,、燈管以及整潔度等方面開始著手---,，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，外觀形象上的賞心悅目起著直接的引導(dǎo)---,，打造具備---視覺(jué)沖擊力的門店形象是吸引客流量進(jìn)店的提前,。
3、客流商品關(guān)注度分析
由于南北方地方習(xí)俗和氣候原因,，南北兩地的消費(fèi)習(xí)慣存在明顯差距,，如果企業(yè)僅憑經(jīng)驗(yàn)給各地分店進(jìn)行統(tǒng)一、盲目的鋪貨,，不僅無(wú)法滿足兩地消費(fèi)者需求，又或者滿足用戶需求的同時(shí)給各分店造成了大量的庫(kù)存壓力,。針對(duì)南北方客流對(duì)商品關(guān)注度的分析,，企業(yè)可以通過(guò)采用收銀系統(tǒng)或者客流熱區(qū)分析系統(tǒng)對(duì)兩地的消費(fèi)偏好進(jìn)行科學(xué)的分析和管理。
4,、門店運(yùn)營(yíng)效率分析
以往沒(méi)有準(zhǔn)確的客流數(shù)據(jù),，門店單獨(dú)通過(guò)籠統(tǒng)的pos數(shù)據(jù)來(lái)判斷門店經(jīng)營(yíng)的好壞，難以找到問(wèn)題的關(guān)鍵,。而通過(guò)客流統(tǒng)計(jì)分析,，實(shí)時(shí)掌控門店的客流量，成交轉(zhuǎn)化率,、---關(guān)注產(chǎn)品等關(guān)鍵指標(biāo),，針對(duì)性地通過(guò)***策略和人員的合理配置和安排來(lái)解決問(wèn)題，提高門店的運(yùn)營(yíng)效率,。
除了上述四點(diǎn)以外,，還有許多的分析都需要由客流統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)來(lái)完成。雅量科技---于客流統(tǒng)計(jì)分析，幫助連鎖店吸引顧客打造級(jí)客流,，并準(zhǔn)確的找到潛在的消費(fèi)者,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)促成消費(fèi)者終的成交。
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