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金蘭-編制工程中心基本信息：

【機構(gòu)名稱】金蘭工程中心

【業(yè)務范圍】可行性報告,、概念規(guī)劃設計、節(jié)能報告,、投標書,、商業(yè)計劃書、鳥瞰圖

 

-編制報告參考大綱

di一章項目總論
1.1 -編制概況
1.1.1 -編制名稱
1.1.2 -編制承建單位
1.1.3 -編制
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設規(guī)劃
1.1.6 建設周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報告編制單位
1.3 編制依據(jù),、原則,、內(nèi)容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內(nèi)容
1.4 -編制建設理由
1.5 -編制效益分析
1.5.1 經(jīng)濟效益分析
1.5.2 社會效益分析
1.6 可行性研究結(jié)論
1.6.1 市場和項目規(guī)模
1.6.2 原材料、燃料和動力供應
1.6.3 選址
1.6.4 -編制工程技術(shù)方案
1.6.5 保護
1.6.6 工廠組織及勞動定員
1.6.7 -編制建設進度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 -編制財務和經(jīng)濟-
1.6.10 -編制綜合評價結(jié)論
1.7 主要經(jīng)濟技術(shù)指標
1.8 研究結(jié)論
第二章-編制單位基本情況
2.1 公司簡介
2.2 公司目標
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源
第三章-編制提出的依據(jù)及-性
3.1 項目提出的依據(jù)
3.2 項目建設的-性
3.3 項目建設的-性
第四章市場分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案
4.1 市場調(diào)查
4.1.1 擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
4.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查
4.1.5 產(chǎn)品價格調(diào)查
4.1.6 國外市場調(diào)查
4.2 行業(yè)市場
4.2.1 -需求
4.2.2 產(chǎn)品出口或進口替代分析
4.2.3 價格
4.3 行業(yè)市場戰(zhàn)略
4.3.1
4.3.2 措施
4.3.3 ***價格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費用
4.4 項目產(chǎn)品方案和建設規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設規(guī)模
4.4.3 工藝技術(shù)方案
4.4.4 設備選擇
4.5 項目產(chǎn)品銷售收入
第五章-編制廠址選擇與建設條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗的原料
5.2 建設地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎(chǔ)設施
5.2.3 社會經(jīng)濟條件及其它應考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章-編制工程技術(shù)方案
6.1 項目組成
6.2 生產(chǎn)技術(shù)方案
6.2.1 產(chǎn)品
6.2.2 生產(chǎn)
6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設備選擇
6.2.5 主要原材料,、燃料,、動力消耗指標
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3 總平面布置和運輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內(nèi)外運輸方案
6.3.3 倉儲方案
6.3.4 面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設計
6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設計
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動力及公用工程
6.5.3 地震設防
6.4 生活-設施
第七章-編制節(jié)能
7.1 用能設計原則及節(jié)能設計規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3 能源供應狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章保護
8.1 建設的現(xiàn)狀
8.2 主要保護目標
8.3 建設項目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問題
8.4 施工期影響分析
8.5 期影響分析
8.6 污染措施
第九章-編制勞動衛(wèi)生與消防
9.1 勞動衛(wèi)生
9.2 消防
第十章-編制組織機構(gòu)與人力資源配置
10.1 組織機構(gòu)
10.2 人員配置
10.3 經(jīng)營措施
10.4 及團隊精神
10.5 人才策略
第十一章-編制項目組織與招投標
11.1 項目組織
11.2 工程項目的
第十二章-編制項目經(jīng)營策略
12.1 績效方案
12.2 市場策略
12.3 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章-編制投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 投資估算費用
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章-編制財務與分析
14.1 編制基準
14.2 基本假設
14.3 財務分析依據(jù)及說明
14.4 產(chǎn)品成本及費用估算
14.5 銷售額
14.6 利稅分析
14.7 財務評價指標
14.8 財務分析結(jié)論
第十五章-編制項目風險分析及對策
15.1 項目風險分析
15.2 風險程度分析
15.3 防范和風險的對策
第十六章-編制結(jié)論與建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
附圖,、-編制附表
1,、-編制位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3,、主辦單位近5年的財務報表
4,、項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、-編制總平面布置圖
6,、主要土建工程的平面圖
7,、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表
8、-編制投資概算表
9,、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表
10,、-量表
11、-量表
12、損益表
13,、-與運用表
14,、資產(chǎn)負債表
15、財務平衡表
16,、固定資產(chǎn)投資估算表
17,、流動資金估算表
18、投資計劃與資金籌措表
19,、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20,、固定資產(chǎn)折舊費估算表
21、總成本費用估算表

22,、產(chǎn)品銷售營業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表
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【解析】本題考查的是接受投標書階段的工作,。出現(xiàn)特殊情況需要投標有效期時,，人應以書面形式通知所有投標人投標有效期，投標人同意,，應相應其投標-金的有效期,，但不得要求或被允許修改或撤銷其投標文件；投標人-,，則失去競爭資格,，但有權(quán)收回其投標-金,。參見教材p33。1,、凡本網(wǎng)注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,，版權(quán)均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)不得轉(zhuǎn)載,、鏈接,、轉(zhuǎn)貼或以其他使用；已經(jīng)本網(wǎng)的,，應在范圍內(nèi)使用,，且必須注明“來源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,，本網(wǎng)將

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遠安項目案例,，遠安項目名稱：年產(chǎn)2500噸無公害特種飼料項目，遠安項目建設主要內(nèi)容：項目在原廠區(qū)建設,，不新,。工藝流程：采用新工藝路線，技術(shù)水平居國內(nèi)-,，以面粉,、大豆、花生和白糖等為原材料,，經(jīng)粉碎,、加水、混合,、調(diào)制,、脫色、脫水,、烘干,、成品包裝入庫。本產(chǎn)品用于哺乳期的動物開口飼料,，具有性和可控性,，市場需求量大，發(fā)展前景,。

 

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