北京亞泰中研市場部為您提供移動互聯(lián)網營銷發(fā)展趨勢之app營銷實戰(zhàn)及戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2019-2026年,。

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【報告價格】: 印刷版 6800元 電子版 7000元 合訂版 7500元
【英文價格】: 翻譯版 6000美元
【撰寫單位】: 《亞泰中研公司》
【報告內容】: 文字分析+數(shù)據(jù)對比+統(tǒng)計圖表
【出版日期】: 以數(shù)據(jù)更新季度,。
【交付時間】: 1-3個工作日內
【聯(lián)-系-人】: 劉洋 / 張可 / 劉丹
【訂購電話】: 010-57302159 /
【綠se通道】: / 15600031156
【報告網址】:
【報告簡介】
亞泰中研公司發(fā)布報告每個季度更新,，我們的客戶將免費售后服務一年,，后期可以續(xù)費,。行業(yè)研究報告是開展一切咨詢業(yè)務的基石,，通過對特定行業(yè)的長期監(jiān)測,，預測行業(yè)需求,、供給,、經營特性,、獲取能力、產業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內容,，整合行業(yè),、公司、市場,、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源,，為客戶提供-的行業(yè)市場研究報告，以-研究方幫助客戶深入的了解行業(yè),，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會,，貿易戰(zhàn)，通過高筑關稅壁壘和非關稅壁壘,，別國商品進入本國市場,，同時又通過傾銷和-貶值等措施爭奪國外市場，對本行業(yè)市場前景的影響,，-經營風險,，提高管理和營銷能力。
-提示：-規(guī)劃期間,，產業(yè)政策對本行業(yè)產業(yè)鏈有重新梳理,，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關于報告的圖表部分,，以當時購買報告的亞泰新數(shù)據(jù)為準,，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準,，感謝關注和支持,！
本研究報告主要部分大數(shù)據(jù)采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海出口數(shù)據(jù),、行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)為基礎,，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫,。其中宏觀經濟數(shù)據(jù)主要來自-,，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自-及市場-數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于-規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及--上市公司等,，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫等等上百種資源,，報告行業(yè)不同數(shù)據(jù)來源也不同，以及相關行業(yè)協(xié)會,、市場--統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎上撰寫而成,，報告具有實時性、準確性,、可操作性三大特點,，是相關企業(yè)、研發(fā)機構,、項目投資,、銀行、政亞泰府部門和國際組織等單位不可缺少的重要決策,。
產品用戶問卷結果采用多渠道對比校正和抽樣統(tǒng)計分析的方數(shù)據(jù)的準確性與合,而且以定量分析為主,，定量與定性分析相結合，在深入挖掘數(shù)據(jù)蘊含的內在規(guī)律和潛在信息同時采用統(tǒng)計圖表,、分析圖示等多種形式將結果清晰,、直觀的展現(xiàn)出來，以方便生產企業(yè)及投資機構充分了解產品的全面信息,、經營銷售方式,、銷售網絡、有效客戶和潛在客戶,，提供了詳實信息,，為企業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù)。

【報告名稱】:中國移動互聯(lián)網營銷發(fā)展趨勢之app營銷實戰(zhàn)及戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2019-2026年
【關鍵字】:移動互聯(lián)網營銷行業(yè)報告
-章:背景與現(xiàn)狀篇
1.1app營銷的相關定義
1.1.1移動互聯(lián)網的定義及業(yè)務
(1)移動互聯(lián)網的定義
(2)移動互聯(lián)網的業(yè)務體系
(3)移動互聯(lián)網業(yè)務特點
(4)移動互聯(lián)網的入口分析
1.1.2移動電子商務的定義及業(yè)務
(1)移動電子商務的定義
(2)移動電子商務的業(yè)務分析
1.1.3移動營銷的定義及分類
(1)移動營銷的定義
(2)移動營銷的分類
1.1.4app營銷的定義
(1)app的基本含義
(2)app的主要分類
(3)app營銷的定義
(4)本報告的研究范圍
1.2app營銷的發(fā)展背景
1.2.1app營銷發(fā)展的社會背景
(1)參與性時代到來,，消費者合作化趨勢增強
(2)移動端網民規(guī)模迅-長,，上網時長不斷增加
1.2.2app營銷發(fā)展的商業(yè)背景
(1)營銷的變革
(2)移動電商規(guī)模迅-長
(3)傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網的融合步伐加快
(4)大傳媒格亞泰局改變，移動廣告行業(yè)快速發(fā)展
1.2.3app營銷發(fā)展的技亞泰術背景
(1)4g的接入及其商業(yè)價值
1)4g網絡通信技亞泰術的優(yōu)點
2)中國4g網絡通信技亞泰術應用現(xiàn)狀
3)4g網絡通信技亞泰術帶來的商業(yè)變革
(2)大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來的商業(yè)價值
1)大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
2)大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的商業(yè)價值
(3)lbs技亞泰術的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
(4)手機-技亞泰術的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
1.3企業(yè)app營銷現(xiàn)狀
1.3.1app營銷價值分析
(1)app營銷的優(yōu)勢
(2)app營銷是未來營銷趨勢
1.3.2app發(fā)展勢頭及趨勢前瞻
(1)app發(fā)展勢頭分析
(2)app發(fā)展趨勢分析
1.3.3品亞泰牌app發(fā)展狀況及
(1)品亞泰牌app接受度分析
(2)各行業(yè)的品亞泰牌app數(shù)量分布
(3)品亞泰牌app的類型特點
(4)品亞泰牌app的平臺設備分布
(5)品亞泰牌app的周期
(6)品亞泰牌app-程度
(7)品亞泰牌app應用的
1.3.4我業(yè)app開發(fā)現(xiàn)狀與營銷效果
(1)企業(yè)app開發(fā)數(shù)量分析
(2)不同行業(yè)app開發(fā)比例
(3)企業(yè)app規(guī)劃期數(shù)分析
(4)企業(yè)app營銷效果分析
(5)企業(yè)app用戶屬性分析
(6)企業(yè)app用戶行為分析
第二章:-與設計篇
2.1企業(yè)app模式定位與實施徑
2.1.1企業(yè)app如何正確定位
(1)app功能定位
(2)app體系定位
(3)app如何正確定位
(4)企業(yè)app如何打造好的品質
2.1.2企業(yè)app功能定位模式分析
(1)銷售/服務移動化模式分析
(2)產品的移動化拓展模式分析
(3)品亞泰牌溝通移動化模式分析
(4)客戶管理移動化模式分析
(5)內部品亞泰牌建設移動化模式分析
(6)產品組合移動化模式分析
2.1.3企業(yè)app互動-模式分析
(1)企業(yè)app互動營銷-模型的構建
(2)企業(yè)app互動營銷的-模式分析
(3)企業(yè)app-營銷的多層次性與整合性
2.1.4app營銷的-模式徑及案例展示
(1)-互動需求:杜蕾斯app
(2)奇思妙想-體驗:必勝客app
(3)體驗潮流文化:啤酒app
(4)關注用戶飲食健康:早餐app
(5)個性品亞泰牌---體驗:三星app
(6)舌尖上的貼心服務:21cakeapp
(7)音樂背后的-:**hangkongapp
(8)新型貼近互動體驗:chockapp
(9)黏住年輕-心:備孕app
(10)科學技亞泰術-平臺:bufferbursters
2.2企業(yè)app開發(fā)與用戶體驗設計策略
2.2.1關于app開發(fā)chengben與周期
(1)app開發(fā)一般流程
(2)企業(yè)app開發(fā)chengben解析
(3)企業(yè)app開發(fā)周期分析
2.2.2app開發(fā)前需考慮的問題
(1)開發(fā)目的與目標的確定
(2)開發(fā)方式的選擇問題
(3)開發(fā)平臺的確定問題
(4)后臺系統(tǒng)的融合問題
2.2.3app使用終端特點及其設計要點
(1)瀏覽時間碎片化特點及設計要點
(2)觸屏移動特點及設計要點
(3)屏幕受限特點及設計要點
(4)輸入受限特點及設計要點
(5)耗費流量特點及設計要點
2.2.4企業(yè)app的-性及設計要點
(1)app設計的解構與重構
(2)企業(yè)app應具備的要素
(3)企業(yè)app的典型模塊設置
(4)企業(yè)品亞泰牌app的設計要點
2.2.5a-比較及-平臺選擇
(1)手機平臺市場格亞泰局
(2)三大平臺優(yōu)缺點比較
(3)app-平臺選擇
2.2.6企業(yè)app用戶體驗設計技巧
(1)企業(yè)app-設計技巧
(2)企業(yè)app用戶體驗設計
第三章:市場推廣篇
3.1企業(yè)app推廣chengben及推廣方案
3.1.1app推廣chengben及整合方案
(1)app用戶獲取chengben分析
(2)用戶app獲取渠道碎片化
(3)碎片化下的app整合推廣方案
3.1.2app不同推廣階段的推廣方案
(1)-階段:種子用戶推廣期
(2)第二階段:增長式用戶推廣期
(3)第三階段:-式用戶推廣期
3.1.3app推廣過程中的主要誤區(qū)
3.2企業(yè)app主要推廣渠道及推廣策略
3.2.1app線下渠道推廣策略
(1)線下渠道大概述
(2)線下渠道利益與合作策略
(3)其它線下推廣方式
3.2.2app應用商店推廣策略
(1)app應用商店分類及格亞泰局
(2)三類應用商店app推廣比較
(3)app應用商店推廣方與技巧
(4)重點應用商店搜索-規(guī)則及app推廣
3.2.3app社會化渠道推廣策略
(1)app社會化營銷推廣的好處
(2)app社會化推廣的技巧與方
(3)app社會化營銷的規(guī)則
(4)app社會化營銷-策略
(5)app社會化營銷的-案例
3.2.4app其它渠道推廣策略
(1)換量推廣策略與技巧
(2)網盟推廣策略與技巧
(3)積分墻推廣策略與技巧
(4)數(shù)據(jù)庫推廣策略與技巧
(5)-推廣策略與技巧
(6)其它付費推廣策略與技巧
3.3-和lbs如何助力企業(yè)app推廣
3.3.1--策略
(1)-的移動營銷價值
(2)app-營銷的優(yōu)勢
(3)app如何借力---
3.3.2lbs-策略
(1)lbs營銷的商業(yè)價值
(2)利用lbs-的方
(3)app如何借力lbs營銷
第(4)章:運營篇
4.1企業(yè)app運營-指標及運營提升策略
4.1.1app運營模型及指標
(1)app運營必須關注的指標
(2)app運營aarrr模型
(3)app運營團隊角se構成
4.1.2app如何留住用戶
(1)app用戶留存率
(2)app用戶流失率及原因
(3)app如何留住客戶
4.1.3如何通過推送提升app運營效果
(1)推送給運營帶來的效果
(2)如何選擇第三方推送服務商
(3)如何實現(xiàn)個性化推送
(4)app推送方面的經驗借鑒
4.2o2o與大數(shù)據(jù)如何助力app營銷
4.2.1o2o如何助力app營銷
(1)移動o2o發(fā)展現(xiàn)狀
(2)app成為o2o的重要載體
(3)app與o2o的-結合案例
4.2.2大數(shù)據(jù)如何助力app營銷
(1)大數(shù)據(jù)營銷的價值分析
(2)大數(shù)據(jù)助力app營銷的-案例
第五章:行業(yè)案例篇
5.1不同行業(yè)app營銷實戰(zhàn)案例解析
5.1.1零售行業(yè)app實戰(zhàn)案例
(1)ikea:貼近顧客,，家的體驗
(2)梅西百貨:零售業(yè)室內定位app
(3)沃爾瑪:**購物體驗app
5.1.2服飾行業(yè)app實戰(zhàn)案例
(1)優(yōu)衣庫:多款-服務app
(2)耐克:nike+running--讓跑步更有趣
(3)adidas:micoach--私人教練,，步步為營
5.1.3汽車行業(yè)app實戰(zhàn)案例
(1)大眾:“藍se驅動“app
(2)豐田:“backseatdriver“app
(3)奧迪:“g限測速器”app
(4)米其林:“米其林駕趣”app
5.1.4食品行業(yè)app實戰(zhàn)案例
(1)卡夫食品:lactacebook
(2)貝克啤酒:beckstraparty
5.1.5餐飲行業(yè)app實戰(zhàn)案例
(1)星巴克:earlybirdapp
(2)好豆菜譜app
(3)肯德基自助點餐app
(4)海底撈app
5.1.6酒店行業(yè)app實戰(zhàn)案例
(1)洲際酒店app
(2)喜達屋spgapp
(3)布丁酒店app
5.1.7房地產行業(yè)app實戰(zhàn)案例
(1)搜房網app
(2)掌中全房app
5.1.8其它行業(yè)app實戰(zhàn)案例
(1)玩具行業(yè)app:喬治的生活app
(2)家電行業(yè)app:西門子廚房app
(3)-行業(yè)app:春雨醫(yī)生app
(4)交通行業(yè)app:一嗨租車
圖表目錄
圖表1:移動互聯(lián)網定義的各方觀點
圖表2:移動互聯(lián)網的業(yè)務體系
圖表3:移動互聯(lián)網的業(yè)務特點
圖表4:移動互聯(lián)網的入口分類情況
圖表5:移動互聯(lián)網入口之爭已深入到內容層
圖表6:移動營銷的分類標準及具體類別
圖表7:表達性社會和合作性社會的特點
圖表8:信-危機使得營銷中消費者對企業(yè)的垂直-為消費者間的水平-
圖表9:近三年年中國手機網民規(guī)模與普及率(單位:億人，%)
圖表10:近三年-民上網使用設備情況(單位:%)
圖表11:近三年年中國手機網民上網瀏覽時長對比分析(單位:小時)
圖表12:近六十年界營銷的變遷
圖表13:未來營銷概念:協(xié)同-,、社區(qū)化,、特征塑造
圖表14:消費者社區(qū)存在的三種形式
圖表15:全球化所帶來的兩大宏觀矛盾
圖表16:2010-2018年移動電子商務市場規(guī)模(單位:億元)
圖表17:2019-2026年移動電子商務市場規(guī)模預測(單位:萬億元)
圖表18:2017-2019年中國移動電商行業(yè)用戶規(guī)模增長情況(單位:億人，%)
圖表19:截至2018年中國移動金融行業(yè)移動應用用戶規(guī)模(單位:億臺)
圖表20:截至2018年中國移動視頻行業(yè)用戶規(guī)模(單位:億臺)
圖表21:中國移動游戲應用用戶規(guī)模(單位:億臺)
圖表22:截至2018年中國移動-應用用戶規(guī)模(單位:億臺)
圖表23:中國移動旅游應用用戶規(guī)模(單位:億臺)
圖表24:中國移動健康管理應用用戶規(guī)模及增長率(單位:億臺,，%)
圖表25:2018年中國移動教育應用用戶規(guī)模(單位:億臺)
圖表26:中國移動-應用市場存在較大增長空間(單位:億臺,，億人)
圖表27:近三年年-絡廣告與移動廣告市場規(guī)模及預測(單位:億元，%)
圖表28:網絡通信技亞泰術演進形態(tài)
圖表29:4glte通信技亞泰術的優(yōu)點
圖表30:中國移動4g用戶數(shù)增長情況(單位:萬戶)
圖表31:大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
圖表32:lbs服務流程
圖表33:基于lbs的移動互聯(lián)網的主要應用模式
圖表34:2010-2018年--量統(tǒng)計(單位:億次,，%)
圖表35:國內it網民app安**zhuang數(shù)量分布(單位:%)
圖表36:云時代來臨
圖表37:品亞泰牌50強所處的行業(yè)類型(單位:個)
圖表38:研究終涉及的品亞泰牌范圍和排除情況
圖表39:擁有不同app數(shù)量的品亞泰牌占比(單位:%)
圖表40:各行業(yè)的品亞泰牌app數(shù)量分布(單位:個)
圖表41:各行業(yè)平均每個品亞泰牌app的數(shù)量(單位:個)
圖表42:品亞泰牌app的類型特點(單位:%)
圖表43:品亞泰牌app的平臺設備分布(單位:%)
圖表44:不同周期的app品亞泰牌數(shù)(單位:個)
圖表45:各行業(yè)app更新與放棄的數(shù)量(單位:個)
圖表46:各行業(yè)app平均周期(單位:季度)
圖表47:品亞泰牌app-程度(單位:%)
圖表48:寶潔的美發(fā)師訓練系列app
圖表49:新技亞泰術在app中的應用案例
圖表50:向消費者之外的人群開發(fā)的app案例
圖表51:idian平臺不同行業(yè)app開發(fā)比例(單位:%)
圖表52:2014年企業(yè)客戶app規(guī)劃期數(shù)(單位:%)
圖表53:idian平臺企業(yè)app用戶數(shù)量變化趨勢(單位:%)
圖表54:idian平臺企業(yè)app用戶月度使用頻率分析(單位:%)
圖表55:企業(yè)app用戶區(qū)域分布(單位:%)
圖表56:企業(yè)app-用戶手機終端品亞泰牌分布(單位:%)
圖表57:企業(yè)app-用戶運營商分布(單位:%)
圖表58:企業(yè)app-用戶聯(lián)網方式分布(單位:%)
圖表59:企業(yè)app用戶渠道來源分布(單位:%)
圖表60:用戶-企業(yè)app的原因(單位:%)
圖表61:用戶關注的企業(yè)app品亞泰牌類型
圖表62:用戶感興趣的企業(yè)app行業(yè)類型(單位:%)
圖表63:用戶希望從企業(yè)app獲得何種信息(單位:%)
圖表64:用戶更愿意通過何種途徑了解企業(yè)品亞泰牌(單位:%)
圖表65:用戶-過企業(yè)品亞泰牌app的數(shù)量(單位:%)
圖表66:企業(yè)app用戶喜歡的溝通方式
圖表67:肯德基宅急送app簡況
圖表68:肯德基宅急送界面功能介紹
圖表69:大眾volkswagenserviceapp簡況
圖表70:大眾volkswagenserviceapp界面功能介紹
圖表71:保潔tidestainbrainapp簡況
圖表72:保潔tidestainbrainapp界面功能介紹
圖表73:寶馬bmw互聯(lián)應用app簡況
圖表74:寶馬bmw互聯(lián)應用app界面功能介紹
圖表75:斯坦福istanfordapp簡況
圖表76:斯坦福istanfordapp界面功能介紹
圖表77:聯(lián)合利華magnumpleasurehuntacrossamsterdamapp簡況
圖表78:聯(lián)合利華magnumpleasurehuntacrossamsterdamapp界面功能介紹
圖表79:寶馬mybmwclub寶馬車主俱樂部app簡況
圖表80:寶馬mybmwclub寶馬車主俱樂部app界面功能介紹
圖表81:聯(lián)合利華unilevercareersprinterapp簡況
圖表82:聯(lián)合利華unilevercareersprinterapp界面功能介紹
圖表83:可口可樂coca-colaambassadorapp簡況
圖表84:可口可樂coca-colaambassadorapp界面功能介紹
圖表85:耐克nike+runningapp簡況
圖表86:耐克nike+runningapp界面功能介紹
圖表87:耐克nike+fuelbandapp簡況
圖表88:耐克nike+fuelbandapp界面功能介紹
圖表89:耐克nike+kinecttrainingapp簡況
圖表90:耐克nike+kinecttrainingapp界面功能介紹
圖表91:企業(yè)app互動營銷-模式結構示圖
圖表92:app開發(fā)流程
圖表93:2018年企業(yè)應用于移動應用開發(fā)的預算范圍(單位:%)
圖表94:2018年企業(yè)級app開發(fā)周期分布(單位:%)
圖表95:用戶玩手機的碎片時間
圖表96:2018年全球手機操作系統(tǒng)市場份額(單位:%)
圖表97:2018年中國手機操作系統(tǒng)市場份額(單位:%)
圖表98:ios平臺的優(yōu)缺點分析
圖表99:android平臺的優(yōu)缺點分析
圖表100:windows平臺的優(yōu)缺點分析
圖表101:用戶體驗的類型
圖表102:app應用的“商品詳情頁面”的兩種設計方案
圖表103:企業(yè)選擇重要產品的參考因素
圖表104:app產品的設計要點
圖表105:app用戶獲取chengben(單位:美元)
圖表106:用戶app獲取渠道(單位:%)
圖表107:app整合推廣方案
圖表108:品亞泰牌手機廠商app預**zhuang推廣概述
圖表109:水亞泰貨-廠商app預**zhuang推廣概述
圖表110:運營商app預**zhuang推廣概述
圖表111:行貨店面app預**zhuang推廣概述
圖表112:app其它線下推廣方式
圖表113:我國移動應用商店分發(fā)平臺市場參與主體類別
圖表114:2018年中國全渠道應用分發(fā)市場份額(單位:%)
圖表115:運營商應用商店app推廣優(yōu)劣勢及chengben
圖表116:第三方應用商店app推廣優(yōu)劣勢及chengben
圖表117:手機廠商應用商店app推廣優(yōu)劣勢及chengben
圖表118:豌豆莢對于-app標有“優(yōu)”標志
圖表119:360手機助手應用搜索的--示例
圖表120:豌豆莢應用搜索的--示例
略....

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