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　　物流運輸成本的控制,，可以采取目標成本控制的方法。目標成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，按照預先制訂的成本計劃來調節(jié)影響成本費用的各種因素,，將企業(yè)內部各部門各種耗費控制在計劃范圍內，從而達到降低企業(yè)成本費用,，提高經(jīng)濟效益的目的,。
　　目標成本控制法直接反映了在承受市澈爭的態(tài)勢下，市場對企業(yè)產(chǎn)品價值的認同及其風險程度,。這種控制方法將競爭壓力傳導給運輸企業(yè)內部各作業(yè)環(huán)節(jié),、各部門和體員工，并且通過激勵機制轉化為一種不斷追求控制運輸成本的動力,，促使企業(yè)更新觀念,，轉換機制，完善管理,。
　　1.目標成本的制定
　　(1)收集和整理編制目標成本所需的資料
　　制定目標成本要廣泛收集和整理必需的各種資料,，包括計劃期內企業(yè)重大運輸經(jīng)營決策、運輸生產(chǎn)計劃,、運輸結構調整計劃,、單位貨運能源消耗定額、勞動定額,、運輸費用預算,、運輸市場價格、同類企業(yè)價格及成本資料等
　　(2)分析技術進步情況技術進步可以提高運輸效率,，降低運輸成本,，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益,。分析技術進步情況就是分析企業(yè)技術進步能創(chuàng)造潛在效益的能力
　　(3)分析管理能力和市唱拓能力企業(yè)內部管理水平的提高，可以使運輸各環(huán)節(jié)作業(yè)效率提高,、協(xié)調性加強,，從而降
　　運輸成本。企業(yè)市唱拓能力的加強,，市場占有率的提高,，是實現(xiàn)降低成本的真正物
　　
　　質基礎。
　　(4)-目標成本分析基期目標成本計劃執(zhí)行情況,，掌握運輸成本變動趨勢和規(guī)律,，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有技術經(jīng)濟管理水平的條件下，充分挖掘潛力,，-計劃期目標成本,。
　　(5)制訂和下達目標成本計劃對目標成本進行橫向和縱向分解，分解的目標成本與企業(yè)的總體目標之間應保持協(xié)調
　　致的關系,，防止出現(xiàn)顧此失彼或相互推諉的現(xiàn)象
　　2.目標成本的控制
　　(1)運輸過程前的目標成本控制首先,，擴大運輸規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益,，有利于降低單位運輸量的固定成本;其次,，廣泛進行技術改造，采用---的運輸組織技術,，力求做到系統(tǒng)性降低成本;后，不斷開拓市場,，為擴大運輸規(guī)模做準備,。
　　(2)運輸過程中的成本控制
　　首先，對運輸設施,、材料費進行控制,，掌握各種材料耗費規(guī)律，做到合理采購和使用各種材料,，控制其消耗量;其次,，對管理費用進行控制，按費用范圍進行歸口管理,，嚴格管理費用審批制度,，努力減少各項費用開支。
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