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1.當你的倉庫數(shù)量不準確了,，把控難了，庫存里到底有沒有 具體還有多少的時候,。
2.當你與客戶 供應商之間對賬頭疼難搞的時候,，外面的應收款還有多少應付款還有多少的時候。
3.當你不知道你一年下來具體到底賣了多少東西,，掙了多少,，開支---的時候
4.當你不知道哪些商品好賣，哪些是滯銷品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時候,。
5.當你不知道哪些是你的真正的---客戶,，哪些是你的利潤客戶，哪些是你的跑量客戶等等
6.對自己客戶多 價格難記的時候,，怎么才能讓自己不容易單價出錯,，客戶鬧心。
7.怎么才能統(tǒng)計我的訂單數(shù)量有多少,，實際庫存有多少，廠家在搞***的時候 應不應該繼續(xù)補貨,，怎么進貨進多少,。
8.當庫存數(shù)量低于安全庫存的時候，數(shù)量高于安全庫存的時候,，我們怎么才能快速的補貨與***
9.當你的生產(chǎn)文件繁多的時候,。沒有---的管理與數(shù)據(jù)分析對照。
10.當你接到訂單的時候怎么才能產(chǎn)生有效的采購訂單,，應該訂購多少 才能合理的進貨而不造成資金壓力
11.當你的訂單數(shù)量和倉庫的數(shù)量分析 還應該生產(chǎn)多少,，大概多少天可以完成，---交貨的日期,。
12.當你在生產(chǎn)的時候,，接到一批緊急訂單 應該怎么安排生產(chǎn)怎么排班,，怎么才能---交貨時間。
13.當你在準備生產(chǎn)的時候,，倉庫應該備多少原材料才能合理的---產(chǎn)品的完成和損耗,。
14.當生產(chǎn)車間完成產(chǎn)品的時候，成品倉庫收貨的數(shù)量和原材料倉庫的材料的剩余回收,。
15.到生產(chǎn)完工后,，完成訂單數(shù)量的交貨，收款,。
16.在生產(chǎn)過程中訂單業(yè)務員都能有效的查看完工數(shù)量和具體情況,，可以有效的于客戶對接。避免一個個去問,，節(jié)省工作時效,，也讓客戶體會貴公司的實力與。
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