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株洲到玉樹州有17米5平板回程車出租深圳正華物流有限公司是一家致力于公路流通行業(yè)發(fā)展的大型物流企業(yè)，具有多年全國公路運(yùn)輸?shù)某晒��?jīng)驗(yàn),。多年來,，經(jīng)過公司全體員工不懈的努力和廣大新老客戶及業(yè)內(nèi)同仁的依賴和支持，公司已建立起以邯鄲市為中心,，輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò),。本公司建立健全了一套科學(xué)完整的物流管理體系：以新興的經(jīng)營理念，---的信息管理手段,，---的儲運(yùn)裝載設(shè)施,，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，---的服務(wù),，將會使您感受到---,、安全、快捷之實(shí)惠! 我們的努力都是為了您的滿意,，我們與您攜手并進(jìn),，共創(chuàng)事業(yè)的! 服務(wù)理念：以人為本，以客為尊,，---,、安全、快捷,，使客戶的商品創(chuàng)造高的經(jīng)濟(jì)價值!公司宗旨：以求生存,；由管理要效益；靠服務(wù)求發(fā)展,；憑信譽(yù)做品牌,。 企業(yè)信念：有團(tuán)結(jié)才有力量、有信譽(yù)才有生存,、有競爭才有機(jī)遇,、有拼搏才有發(fā)展。 本公司全體員工愿與社會各界朋友在共生---、攜手共進(jìn)的基礎(chǔ)上,，建立長期,、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，您只需一個電話,，剩下的事由我們來做,！與我們相識，就是您擁有一切放心的開始,。
物流是物質(zhì)資料,，包括原材料的物理性移動，是從供應(yīng)者到使用者的運(yùn)輸,、包裝,、保管、裝卸搬運(yùn),、流通加工,、配送以及信息傳遞的過程，這就是說物流活動本身一般并不創(chuàng)造產(chǎn)品價值,，只創(chuàng)造附加價值,。這樣一講，物流是不是多余的了呢?無疑是否定的,。為什么?因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品都不可能生產(chǎn)出來,，不經(jīng)過搬運(yùn)裝卸、包裝,、運(yùn)輸,、保管就立即消費(fèi)，充其量可以節(jié)省物流七大環(huán)節(jié)中的一個或兩個,。所以說，既然物流是一個不可省略或者說不可跨越的過程,，而且,，隨著這個過程的發(fā)生，就會產(chǎn)生費(fèi)用,、時間,、距離以及人力、資源,、能源,、環(huán)境等一系列問題。人們只有客觀地認(rèn)識這些問題,，正確地對待,、科學(xué)地解決好這些問題，才是惟一的正確態(tài)度和選擇�,；\統(tǒng)地說,，物流的實(shí)質(zhì)和作用主要表現(xiàn)在七個方面。現(xiàn)代物流不僅單純的考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問題,，而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對原材料的采購,，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運(yùn)輸、保管和信息等各個方面,，全面地,、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的問題。因此,，現(xiàn)代物流是以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo),，把制造、運(yùn)輸,、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施,。這與傳統(tǒng)物流把它僅看作是“后勤保障系統(tǒng)”和“銷售活動中起橋梁作用”的概念相比，在---和廣度上又有了進(jìn)一步的含義,。在談這個問題時,，我們用配送中心的例子來講有說服力�,？梢哉f,，配送中心的設(shè)立為連鎖商業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),，將超市,、配送中心和供貨商、生產(chǎn)企業(yè)連接,，能夠以配送中心為樞紐形成一個商業(yè),、物流業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的有效組合。有了計(jì)算機(jī)迅速及時的信息傳遞和分析,，通過配送中心的---率作業(yè),、及時配送，并將信息反饋給供貨商和生產(chǎn)企業(yè),，可以形成一個---率,、高能量的商品流通網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)管理決策提供重要依據(jù),，同時,，還能夠---加快商品流通的速度，降低商品的零售價格,，提高消費(fèi)者的購買---,，從而促進(jìn)-的發(fā)展,。目前全球采購、全球銷售與本土化生產(chǎn)的趨勢越來越明顯,，物流業(yè)的化既是社會分工的必然結(jié)果,，也是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。第三方物流機(jī)構(gòu)能為企業(yè)節(jié)約物流的成本,、提高物流效率,，是企業(yè)的理想選擇。中業(yè)還很少有物流外包的情況,，這既不利于中國物流水平的提高,，也會使企業(yè)的經(jīng)營效率大打折扣。要解決這個問題,，需要通過---相應(yīng)的政策和采用經(jīng)濟(jì)的手段,，使得生產(chǎn)企業(yè)愿意拿出企業(yè)物流資源交給物流企業(yè)去運(yùn)作。筆者認(rèn)為,，將產(chǎn)品的生產(chǎn)與企業(yè)的內(nèi)部物流剝離開,，形成相互獨(dú)立的兩個部分，通過稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿,，從事物流服務(wù)企業(yè)的營業(yè)稅,、調(diào)節(jié)稅低于生產(chǎn)企業(yè)，從稅收上鼓勵生產(chǎn)制造企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部物流與其主業(yè)相分離,，從整體上降低產(chǎn)品的成本,；物流企業(yè)通過科學(xué)管理、提供---的服務(wù),，從經(jīng)營方面再降低物流成本,，使產(chǎn)品的總成本---，從多方面降低成本,，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,。

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