北京中研華泰信息技術(shù)研究院為您提供銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型-分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2019年版。

中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型-分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2019年版
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 < 報(bào)告編號(hào)>;*  384026
 < 出版日期>;*  2019年8月
 < 出版機(jī)構(gòu)>;*  產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院
  * 2697021579
 < 咨詢熱線>;* 15092672381(兼并微信)
 
 < 報(bào)告價(jià)格>;* 紙質(zhì)版 6500元  電子版 6800元  紙質(zhì)+電子  7000元
 < 專員>;* 李軍
 
 

 
 
  ---章 銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述 16
  ---節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的概念 16
  一,、銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的定義 16
  二,、銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的重要性 16
  第二節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展概況 16
  第三節(jié) 對(duì)新業(yè)態(tài)探索審慎---方式 17
 
  第二章 中國(guó)銀-與--- 19
  ---節(jié) 中國(guó)銀行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇 19
  一,、銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 19
  二,、銀行業(yè)面臨的機(jī)遇 19
  三,、銀行業(yè)變革---性 19
  第二節(jié) 中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 21
  第三節(jié) 中國(guó)銀行業(yè)智慧化變革 31
  一,、智慧銀行概述 31
  二,、智慧銀行轉(zhuǎn)型變革 32
  一提供---服務(wù) 32
  二提高工作效率 33
  三提升管理能力 33
  三,、智慧銀行發(fā)展愿景 34
  一更透徹的感應(yīng)和度量 34
  二更全面的互聯(lián)互通 34
  三更深入的智能洞察 35
  第四節(jié) 銀行智慧化---能力分析 36
  一,、智能分析客戶需求能力 36
  二、整合多種服務(wù)渠道能力 36
  三,、銀行前臺(tái)業(yè)務(wù)開拓能力 36
  四,、中后臺(tái)整合和優(yōu)化能力 36
  五、大數(shù)據(jù)的分析處理能力 37
  六,、集成風(fēng)險(xiǎn)管理體系能力 37
 
  第三章 智慧銀行構(gòu)建分析 38
  ---節(jié) 智慧銀行構(gòu)建總體思路 38
  第二節(jié) 智慧銀行變革構(gòu)建方向 38
  一,、打造新銳洞察 38
  一打造新銳洞察概述 38
  二新銳洞察能力建設(shè) 38
  三智慧銀行案例分析 39
  二、整合優(yōu)化與--- 40
  一整合優(yōu)化與---概述 40
  二---系統(tǒng)---與轉(zhuǎn)型 41
  三多種服務(wù)渠道整合 41
  四網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與轉(zhuǎn)型 42
  五私人銀行/---管理 43
  六智慧銀行案例分析 44
  三,、集成式風(fēng)險(xiǎn)管理 45
  一集成式風(fēng)險(xiǎn)管理概述 45
  二集成式風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè) 45
  三智慧銀行案例分析 46
  四,、動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 46
 
  第四章 國(guó)外---銀行智慧化建設(shè)情況 48
  ---節(jié) 富國(guó)銀行 48
  一、富國(guó)銀行總體情況 48
  二,、智能銀行業(yè)務(wù)分析 48
  三,、智能銀行運(yùn)作模式 48
  第二節(jié) --- 49
  一、---總體情況 49
  二,、智能化服務(wù)系統(tǒng)建設(shè) 49
  三,、智能銀行服務(wù)渠道 49
  第三節(jié) 花旗銀行 55
  一、花旗銀行總體情況 55
  二,、智能銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 55
  三,、智慧銀行服務(wù)特色 55
 
  第五章 新型網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn) 57
  ---節(jié) 新型銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢(shì) 57
  一、社區(qū)銀行建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì) 57
  二,、智---點(diǎn)建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì) 59
  第二節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部功能分區(qū)設(shè)計(jì) 60
  一,、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部功能布局設(shè)計(jì)原則 60
  二、社區(qū)銀行各主要功能區(qū)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 60
  三,、智---點(diǎn)硬件配置的考慮點(diǎn) 64
  第三節(jié) 社區(qū)銀行和智慧銀行設(shè)計(jì)案例分享 65
 
  第六章 智慧銀行開啟網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型分析 71
  ---節(jié) 服務(wù)新模式 71
  一,、智慧銀行的模型構(gòu)建 71
  1、增強(qiáng)互動(dòng)性 71
  2,、提高可獲得性 71
  3,、降低客戶成本 71
  4,、提升安全便捷性 71
  二、牽手機(jī)器人走進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn) 72
  1,、銀行里的新新人類 72
  2,、無(wú)紙化加速銀行變革 72
  第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)成為銀行新業(yè)態(tài) 73
  一、互聯(lián)網(wǎng)銀行邏輯鏈 73
  二,、互聯(lián)網(wǎng)銀行對(duì)三大領(lǐng)域的影響 74
  第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值 75
  一,、拓寬---業(yè)務(wù)范圍 75
  二、增加中間業(yè)務(wù)收入 76
  三,、增加獲客與存款 77
  四,、金融場(chǎng)景塑造 78
  第六節(jié) 招商銀行案例 79
  一、零售占比過半 79
  二,、再造體系化優(yōu)勢(shì) 79
  三,、從“跨界”到“---” 80
  第七節(jié) 中原銀行案例 81
  一、三大戰(zhàn)略謀定而動(dòng) 81
  二,、公司治理科學(xué)有效 84
  三,、普惠金融上網(wǎng)--- 86
  四、科技銀行---跨越 88
 
  第七章 銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)渠道發(fā)展現(xiàn)狀分析 90
  ---節(jié) 渠道面臨的外患內(nèi)憂 90
  一,、外患 90
  1,、經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 90
  2、利率市場(chǎng)化 90
  3,、--- 90
  二,、內(nèi)憂 91
  1、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 91
  2,、經(jīng)營(yíng)成本高企 91
  3,、虛擬渠道分流激增 91
  第二節(jié) 國(guó)外渠道轉(zhuǎn)型的理論與實(shí)踐探索 91
  一、理論探索 91
  1,、新網(wǎng)點(diǎn)主義 91
  2,、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型解決方案 92
  3、未來(lái)銀行 92
  二,、國(guó)外實(shí)踐探索 92
  1,、智能化 92
  2、社區(qū)化 93
  3,、輕型化 93
  第三節(jié) 國(guó)內(nèi)實(shí)踐探索 93
  一,、探索歷程 93
  二、渠道功能做“加法” 94
  1,、加智慧元素 94
  2,、加社交元素 94
  3、加＂泛金融”服務(wù)元素 94
  三、運(yùn)營(yíng)管理做“減法” 95
  1,、減低產(chǎn)低效渠道 95
  2,、減柜臺(tái)及交易核算人員 95
  3、減操作性工作 95
  四,、空間布局做“乘法” 96
  1,、---網(wǎng)點(diǎn) 96
  2、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn) 96
  3,、非標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn) 96
  五,、業(yè)務(wù)流程做“除法” 97
  1、崗位橫向流程 97
  2,、產(chǎn)品縱向流程 97
  第四節(jié) 渠道的效能提升 97
  一、打造以多渠道協(xié)同為導(dǎo)向的管理平臺(tái) 98
  二,、構(gòu)建以物理渠道為基礎(chǔ)的金融生態(tài)圈 98
  三,、實(shí)施以線上線下聯(lián)動(dòng)為重點(diǎn)的綜合--- 99
  四、推動(dòng)以提升客戶體驗(yàn)為---的服務(wù)轉(zhuǎn)型 99
 
  第八章 中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對(duì)各細(xì)分業(yè)務(wù)的影響分析 101
  ---節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對(duì)---體制改革的影響 101
  一,、銀行網(wǎng)點(diǎn)---融業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì) 101
  二,、渠道優(yōu)勢(shì) 101
  三、客戶優(yōu)勢(shì) 101
  四,、-優(yōu)勢(shì) 102
  五,、---優(yōu)勢(shì) 102
  六、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 102
  七,、--- 103
  八,、銀行網(wǎng)點(diǎn)---融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型 103
  第二節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對(duì)---業(yè)務(wù)的影響 105
  一、建立---服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)帶來(lái)的機(jī)遇 105
  二,、---信息化建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇 106
  三,、---服務(wù)方式帶來(lái)的機(jī)遇 107
  四、提升服務(wù)帶來(lái)的機(jī)遇 108
  第三節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對(duì)銀行---業(yè)務(wù)的影響 109
  一,、去存款化 109
  二,、去剛性化 109
  三、去短期化 109
  四,、去通道化 109
  五,、產(chǎn)品多樣化 109
  六、管理模式資產(chǎn)化 109
  七,、---政策協(xié)同化 109
  第四節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對(duì)-業(yè)務(wù)的影響 110
  一,、---投資銀行的業(yè)務(wù)模式分析 110
  1、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)模式 110
  2,、業(yè)務(wù)---模式 110
  3,、金融控股集團(tuán)模式 111
  二、促進(jìn)-業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建策略 111
  1、做好充分準(zhǔn)備迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn) 111
  2,、不斷拓寬---業(yè)務(wù)的發(fā)展空間 112
  3,、完善---投資銀行的各項(xiàng)制度 112
  第五節(jié) 工商銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 113
  一、客戶體驗(yàn),、平臺(tái)化,、以分享代替控制 113
  二、借力---,，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展 114
  三,、理念統(tǒng)一，形成戰(zhàn)略合力 115
  四,、鼓勵(lì)---,，包容---實(shí)踐 115
  五、多措并舉,，打造網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài) 116
  1,、打造融e購(gòu)o2o線---驗(yàn)店，開啟線上線下一體化探索 116
  2,、---“店中店”網(wǎng)點(diǎn)新模式,，與百貨企業(yè)共享客流 117
  3、以旅游景區(qū)支行為切入點(diǎn),，探索“工銀e生活”o2o網(wǎng)點(diǎn) 117
  4,、巧用閑置高柜做文章，---實(shí)物---營(yíng)銷展示新方式 118
  5,、推進(jìn)---便利店建設(shè),，建設(shè)“輕資產(chǎn)、輕人力資源”渠道體系 118
  6,、深挖物理渠道價(jià)值,，探索建設(shè)社保銀行一體化網(wǎng)點(diǎn) 118
  第六節(jié) 浦發(fā)銀行---銀行業(yè)共享新業(yè)態(tài) 119
  第七節(jié) 金融新業(yè)態(tài)催生新型金融市場(chǎng) 120
  第八節(jié) 民營(yíng)銀行＋金融科技：銀行新業(yè)態(tài)生機(jī)勃發(fā) 122
  第九節(jié) 多種新型的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)層出不窮 127
  第十節(jié) 平安銀行布局“智能化零售銀行”新業(yè)態(tài) 131
 
  第九章 銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型企業(yè)分析 133
  ---節(jié) 廣發(fā)銀行 133
  一、企業(yè)發(fā)展概述 133
  二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 133
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 134
  四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 134
  第二節(jié) 北京銀行 135
  一,、企業(yè)發(fā)展概述 135
  二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 135
  三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 137
  四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 138
  第三節(jié) 招商銀行 140
  一,、企業(yè)發(fā)展概述 140
  二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 140
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 141
  四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 143
  第四節(jié) 上海銀行 144
  一,、企業(yè)發(fā)展概述 144
  二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 145
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 147
  四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 148
  第五節(jié) 工商銀行 149
  一、企業(yè)發(fā)展概述 149
  二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 150
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 152
  四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 152
  第六節(jié) 建設(shè)銀行 153
  一,、企業(yè)發(fā)展概述 153
  二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 154
  三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 157
  四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 157
  第七節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行 158
  一,、企業(yè)發(fā)展概述 158
  二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 159
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 161
  四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 161
  第八節(jié) 交通銀行 162
  一、企業(yè)發(fā)展概述 162
  二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 163
  三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 165
  四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 165
  第九節(jié) 江蘇銀行 166
  一,、企業(yè)發(fā)展概述 166
  二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 167
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 168
  四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 169
  第十節(jié) 民生銀行 171
  一、企業(yè)發(fā)展概述 171
  二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 177
  三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 179
  四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 179
 
  第十章 銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 180
  ---節(jié) 新型網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)狀 180
  一,、轉(zhuǎn)型與突圍 180
  二,、困境與希望 182
  第二節(jié) ---點(diǎn)的特點(diǎn) 186
  一、技術(shù)撬動(dòng)新業(yè)態(tài) 186
  二,、注重客戶“帶入感” 187
  三,、操作風(fēng)險(xiǎn)需防范 189
  第三節(jié) 未來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)的活法 190
  一、銀行業(yè)壓力持續(xù)加大 190
  二,、十年未有之機(jī)遇 190
  三,、銀行業(yè)新活法 191
 
  第十一章 新形勢(shì)下的銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型與效率提升 193
  ---節(jié) ---網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的方向和措施 193
  一、智能化方向 193
  二,、輕型化方向 193
  三,、社區(qū)化方向 193
  四、體驗(yàn)化方向 193
  第二節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的路徑和配套措施 194
  一、零售銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型方向 194
  1,、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu) 194
  2,、重建營(yíng)銷模式 194
  3、提升轉(zhuǎn)型層次 194
  4,、轉(zhuǎn)換競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 195
  5,、重視科技支撐 195
  二、零售銀行經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式--- 196
  第三節(jié) 未來(lái)的零售銀行網(wǎng)點(diǎn)類型 197
  一,、精簡(jiǎn)版網(wǎng)點(diǎn)輕型網(wǎng)點(diǎn) 197
  二,、vtm自助網(wǎng)點(diǎn) 197
  三、全功能---店 198
  四,、新概念---店 198
  第四節(jié) 一體兩翼齊轉(zhuǎn)型線上線下共發(fā)展 198
  一,、---以提供綜合化---與---用戶體驗(yàn)的“大零售”平臺(tái)為主體 198
  二、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“電子渠道” 198
  三,、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“物理網(wǎng)點(diǎn)” 199
  四,、物理網(wǎng)點(diǎn)和電子渠道聯(lián)動(dòng) 200
 
  第十二章 未來(lái)銀行的---競(jìng)爭(zhēng)力之一電子銀行 202
  ---節(jié) 電子銀行成為未來(lái)銀行的---競(jìng)爭(zhēng)力的原因 202
  一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“隨需應(yīng)變”能力需電子銀行的支持 202
  二,、銀行業(yè)務(wù)管理上的前后臺(tái)一體化離不開電子銀行的支持 202
  三,、風(fēng)險(xiǎn)管理模式的實(shí)現(xiàn)得電子銀行的支持 203
  第二節(jié) 健全電子銀行的途徑 203
  一、借助電子銀行完成銀行發(fā)展戰(zhàn)略目的 203
  二,、注重電子銀行的開發(fā) 203
  三,、注重電子銀行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 204
  第十三章 未來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的---建議 205
  ---節(jié) 面臨正面沖擊亟需體系轉(zhuǎn)型 205
  一、金融脫媒 205
  二,、--- 206
  三,、利率市場(chǎng)化 206
  第二節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型策略建議 206


 

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