北京中研華泰信息技術(shù)研究院為您提供2019-2025年生活服務(wù)o2o模式行業(yè)-分析及前景戰(zhàn)略研究報(bào)告,。

2019-2025年中國(guó)生活服務(wù)o2o模式行業(yè)---分析及前景戰(zhàn)略研究報(bào)告
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  【報(bào)告編號(hào)】: 269112
 
  【出版機(jī)構(gòu)】: 中研華泰研究院
  【出版日期】: 2019年9月
  【報(bào)告價(jià)格】: [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
  【交付方式】: emil電子版或特快專(zhuān)遞
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  【聯(lián)系人員】:  劉亞
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  ---章：中國(guó)生活服務(wù)o2o模式發(fā)展綜述

  1.1 本報(bào)告中涉及的相關(guān)概念與定義
  1.1.1 o2o模式與本地生活服務(wù)
  1本地生活服務(wù)
  2o2o模式
  1.1.2 o2o概念的發(fā)展歷程與優(yōu)勢(shì)
  1o2o概念的發(fā)展歷程
  2o2o的優(yōu)勢(shì)
  3o2o的載體
  1.1.3 o2o模式下的三大商業(yè)行為
  1o2o模式的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
  2o2o模式的消費(fèi)體驗(yàn)
  3o2o模式的交易行為
  1.2 中國(guó)o2o模式行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析
  1.2.1 中國(guó)o2o模式應(yīng)用行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析
  1.2.2 中國(guó)o2o模式應(yīng)用行業(yè)的成熟度分析
  1.3 中國(guó)o2o模式生態(tài)系統(tǒng)分析
  1.3.1 o2o模式的社區(qū)系統(tǒng)分析
  1.3.2 o2o模式的lbs系統(tǒng)分析
  1.3.3 o2o模式的支付系統(tǒng)分析
  1.3.4 o2o模式的供應(yīng)商系統(tǒng)分析
  1.3.5 o2o模式的物流系統(tǒng)分析
  1.4 中國(guó)o2o模式商業(yè)畫(huà)布分析
  1.4.1 o2o模式的價(jià)值主張分析
  1.4.2 o2o模式的客戶細(xì)分分析
  1.4.3 o2o模式的---資源分析
  1.4.4 o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
  1.4.5 o2o模式的渠道通路分析
  1.4.6 o2o模式的客戶關(guān)系分析
  1.4.7 o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
  第2章：中國(guó)生活服務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與o2o模式分析

  2.1 生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)與投資潛力分析
  2.1.1 生活服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展---分析
  2.1.2 生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />   1從坐商與游商的角度對(duì)比分析
  2從消費(fèi)短決策與長(zhǎng)決策的角度對(duì)比分析
  3從利潤(rùn)高低的角度對(duì)比分析
  4從固定成本與變動(dòng)成本的角度對(duì)比分析
  2.1.3 生活服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)容量分析
  2.1.4 生活服務(wù)領(lǐng)域主要盈利模式分析
  2.2 中國(guó)生活服務(wù)o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
  2.2.1 中國(guó)生活服務(wù)o2o應(yīng)用市場(chǎng)興起背景
  1中國(guó)本地生活服務(wù)o2o市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
  2---利好,，美國(guó)出現(xiàn)多家本地生活服務(wù)o2o上市企業(yè)
  3扶持服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩導(dǎo)致本地商戶的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大
  2.2.2 中國(guó)生活服務(wù)o2o在線用戶增長(zhǎng)規(guī)模
  2.2.3 中國(guó)生活服務(wù)o2o行業(yè)參與網(wǎng)站分析
  2.2.4 中國(guó)生活服務(wù)o2o網(wǎng)站優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析
  2.3 生活類(lèi)電子商務(wù)o2o模式發(fā)展分析
  2.3.1 生活類(lèi)電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析
  1用戶獲取服務(wù)成本非常高
  2線下商戶開(kāi)發(fā)與培育成本高
  3生活服務(wù)類(lèi)商家產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化
  2.3.2 生活類(lèi)電子商務(wù)---關(guān)鍵分析
  1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式的渠道碎片化
  2生活服務(wù)類(lèi)商家商品內(nèi)容碎片化
  3線下商戶線上營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的閉環(huán)
  4線下商戶crm的切入策略分析
  2.3.3 生活服務(wù)類(lèi)作為o2o的先行者分析
  2.3.4 電子商務(wù)的o2o模式---點(diǎn)分析
  1電子商務(wù)的渠道---機(jī)會(huì)分析
  2“線上線下同價(jià)”的發(fā)展策略分析
  3電子商務(wù)o2o模式的---點(diǎn)分析
  2.4 中國(guó)o2o生活服務(wù)線上線下能力耦合分析
  2.4.1 中國(guó)生活服務(wù)o2o線上能力指標(biāo)分析
  1網(wǎng)民成熟度
  2商戶資源的和數(shù)量
  2.4.2 中國(guó)生活服務(wù)o2o線下能力指標(biāo)分析
  1線下商戶的信息化能力
  2產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度指標(biāo)
  2.4.3 中國(guó)生活服務(wù)o2o線下入口分析
  1黃頁(yè)及點(diǎn)評(píng)的入口功能與閉環(huán)能力分析
  2手機(jī)地圖,、導(dǎo)航的入口功能與閉環(huán)能力分析
  3社交的入口功能與閉環(huán)能力分析
  4---的入口功能與閉環(huán)能力分析
  5團(tuán)購(gòu)的入口功能與閉環(huán)能力分析
  2.5 中國(guó)生活服務(wù)o2o產(chǎn)業(yè)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)分析
  2.5.1 中國(guó)線上線下消費(fèi)規(guī)模分析
  2.5.2 中國(guó)o2o產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
  2.5.3 中國(guó)生活服務(wù)o2o模式未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
  第3章：中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用與案例分析

  3.1 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用背景
  3.1.1 美國(guó)餐飲業(yè)探索實(shí)踐o2o和社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)
  1美國(guó)餐飲行業(yè)規(guī)模分析
  2美國(guó)餐飲企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接受和利用水平分析
  3.1.2 美國(guó)出現(xiàn)數(shù)家餐飲o2o模式上市企業(yè)
  3.1.3 中國(guó)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)需求
  3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)餐飲業(yè)的滲透繼續(xù)加深
  3.1.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)助推餐飲o2o規(guī)�,；�增長(zhǎng)
  3.1.6 互聯(lián)網(wǎng)---布局餐飲o2o帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展
  1百度
  1以百度地圖和百度糯米作為本地生活o2o雙入口和平臺(tái)
  2內(nèi)部整合手機(jī)百度搜索，打造即搜即得和即搜即用服務(wù)
  3外部聯(lián)合去哪兒,、攜程,、趕集網(wǎng)、打車(chē)軟件等垂直類(lèi)o2o平臺(tái)
  4發(fā)布百度錢(qián)包并對(duì)接多個(gè)自有app,，試圖彌補(bǔ)---短板
  5打造基于百度地圖的生活服務(wù)類(lèi)o2o生態(tài)系統(tǒng)
  2阿里巴巴
  3---
  3.2 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
  3.2.1 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o在線用戶規(guī)模分析
  3.2.2 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模分析
  3.2.3 中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站餐飲交易規(guī)模---分析
  3.2.4 中國(guó)餐飲o2o移動(dòng)端用戶覆蓋---分析
  3.2.5 中國(guó)餐飲企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)---分析
  3.3 中國(guó)餐飲行業(yè)主要o2o應(yīng)用模式分析
  3.3.1 地圖式o2o：在線導(dǎo)航+消費(fèi)
  1地圖式o2o模式的定義
  2地圖式o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
  3地圖式o2o模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
  3.3.2 全渠道o2o：社交媒體+電商平臺(tái)
  1全渠道式o2o模式的定義
  2全渠道式o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
  3全渠道式o2o模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
  3.3.3 會(huì)員式o2o：電子會(huì)員卡
  1會(huì)員式式o2o模式的定義
  2會(huì)員式式o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
  3會(huì)員式式o2o模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
  3.4 中國(guó)餐飲o2o模式應(yīng)用---企業(yè)案例分析
  3.4.1 餐飲點(diǎn)評(píng)企業(yè)——大眾點(diǎn)評(píng)
  1大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
  2大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的價(jià)值主張分析
  3大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的客戶細(xì)分分析
  4大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的---資源分析
  5大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
  6大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的渠道通路分析
  7大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的收入來(lái)源分析
  8大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
  9大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式重要合作伙伴分析
  1目前大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的主要合作伙伴
  2大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)o2o模式重要合作伙伴----
  3大眾點(diǎn)評(píng)選擇---的原因
  3.4.2 咖啡---——星巴克
  1星巴克發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
  2星巴克o2o模式的價(jià)值主張分析
  3星巴克o2o模式的客戶細(xì)分分析
  4星巴克o2o模式的渠道通路分析
  5星巴克o2o模式的客戶關(guān)系分析
  6星巴克o2o模式經(jīng)營(yíng)情況分析
  1利潤(rùn)分析
  2資產(chǎn)負(fù)債分析
  3---量分析
  7星巴克o2o模式中國(guó)策略分析
  3.4.3 火鍋傳奇——海底撈
  1海底撈基本信息
  2海底撈o2o模式的價(jià)值主張分析
  3海底撈o2o模式的營(yíng)銷(xiāo)分析
  4海底撈o2o模式實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)和啟示
  5海底撈o2o模式的客戶關(guān)系分析
  6海底撈o2o模式的收入來(lái)源分析
  7海底撈o2o模式的閉環(huán)分析
  3.4.4 快餐連鎖---——麥當(dāng)勞
  1pc互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的有益嘗試
  2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的積極探索
  3麥當(dāng)勞的互聯(lián)網(wǎng)啟示
  3.4.5 ---餐飲轉(zhuǎn)型企業(yè)——-
  1發(fā)展歷程
  2轉(zhuǎn)型探索
  3.4.6 重物流外賣(mài)服務(wù)商——到家美食會(huì)
  1發(fā)展歷程
  2盈利途徑
  3運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)
  4存在優(yōu)勢(shì)
  5面臨問(wèn)題
  3.5 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式面臨的問(wèn)題
  3.5.1 餐飲行業(yè)o2o標(biāo)準(zhǔn)化難點(diǎn)分析
  1餐飲行業(yè)服務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化
  2餐飲行業(yè)訂單體系的標(biāo)準(zhǔn)化
  3餐飲行業(yè)支付體系的標(biāo)準(zhǔn)化
  3.5.2 餐飲行業(yè)o2o面臨主要痛點(diǎn)分析
  1線下餐飲商戶服務(wù)水平與信息化問(wèn)題
  2線上努力方向與線下需求的脫節(jié)問(wèn)題
  3誠(chéng)信體系缺失導(dǎo)致合作成本大的問(wèn)題
  3.6 中國(guó)餐飲行業(yè)o2o模式應(yīng)用趨勢(shì)
  3.6.1 未來(lái)餐飲行業(yè)o2o發(fā)展方向預(yù)測(cè)
  1移動(dòng)端成為流量主要來(lái)源
  2對(duì)線下業(yè)務(wù)的覆蓋寬度和---不斷增加
  3餐飲行業(yè)趨于化,，行業(yè)集中度提高
  4移動(dòng)端將成為餐飲行業(yè)o2o的重要發(fā)展方向
  5餐飲后端服務(wù)成o2o重點(diǎn)
  3.6.2 未來(lái)餐飲o2o市場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域預(yù)測(cè)
  3.6.3 未來(lái)餐飲o2o主要市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力預(yù)測(cè)
  第4章：中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站o2o模式應(yīng)用與案例分析

  4.1 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模分析
  4.1.1 中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)民規(guī)模分析
  4.1.2 中國(guó)團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)人次分析
  4.1.3 中國(guó)團(tuán)購(gòu)成交額分析
  4.1.4 中國(guó)團(tuán)購(gòu)在售團(tuán)單數(shù)分析
  4.2 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式瓶頸與---趨勢(shì)
  4.2.1 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  1---絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)
  2團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量變化
  3國(guó)內(nèi)---團(tuán)購(gòu)站銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
  4.2.2 中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的主要發(fā)展瓶頸
  1盈利和---困難
  2客戶忠誠(chéng)度小
  3缺乏---導(dǎo)致的---危機(jī)
  4缺乏個(gè)性化氣質(zhì)
  4.2.3 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式的漸變趨勢(shì)分析
  1中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式現(xiàn)狀分析
  2中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式漸變趨勢(shì)
  4.2.4 中國(guó)團(tuán)購(gòu)模式---突破口與策略
  1個(gè)性化發(fā)展
  2垂直性區(qū)域化發(fā)展
  3轉(zhuǎn)型b2c模式
  4---轉(zhuǎn)換成***型網(wǎng)站
  5與社團(tuán)網(wǎng)站聯(lián)手
  6產(chǎn)品---供應(yīng)
  7建立客戶網(wǎng)絡(luò)
  8吸引中高收入人群
  4.3 團(tuán)購(gòu)+地圖o2o+lbs組合模式細(xì)分市場(chǎng)空間
  4.3.1 餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析
  4.3.2 ---團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析
  4.3.3 酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析
  4.3.4 生活服務(wù)類(lèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析
  4.3.5 商品及其他團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)分析
  4.4 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站o2o模式應(yīng)用---企業(yè)案例分析
  4.4.1 美國(guó)團(tuán)購(gòu)---groupon o2o模式分析
  1groupon 發(fā)展歷程分析
  2groupon o2o模式的價(jià)值主張分析
  3groupon o2o模式的客戶細(xì)分分析
  4groupon o2o模式的---資源分析
  5groupon o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
  6groupon o2o模式的營(yíng)銷(xiāo)分析
  7groupon o2o模式的客戶關(guān)系分析
  8groupon o2o模式的收入來(lái)源分析
  9groupon o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
  10groupon o2o模式重要合作伙伴分析
  11groupon經(jīng)營(yíng)情況分析
  1利潤(rùn)分析
  2資產(chǎn)負(fù)債分析
  3---量分析
  4.4.2 美團(tuán)網(wǎng)o2o模式分析
  1美團(tuán)網(wǎng)基本信息
  2美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的價(jià)值主張分析
  3美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的客戶細(xì)分分析
  4美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的---資源分析
  5美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
  6美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的營(yíng)銷(xiāo)策略分析
  7美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的客戶關(guān)系分析
  8美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的收入來(lái)源分析
  9美團(tuán)網(wǎng)o2o模式的成本結(jié)構(gòu)分析
  10美團(tuán)網(wǎng)o2o模式重要合作伙伴分析
  4.4.3 拉手網(wǎng)o2o模式分析
  1拉手網(wǎng)基本信息
  2拉手網(wǎng)o2o模式的價(jià)值主張分析
  3拉手網(wǎng)o2o模式的客戶細(xì)分分析
  4拉手網(wǎng)o2o模式的---資源分析
  5拉手網(wǎng)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
  6拉手網(wǎng)o2o模式的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
  7拉手網(wǎng)o2o模式的收入來(lái)源分析
  8拉手網(wǎng)o2o模式的運(yùn)營(yíng)分析分析
  9拉手網(wǎng)o2o模式下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
  4.4.4 百度糯米o(hù)2o模式分析
  1百度糯米發(fā)展歷程分析
  2百度糯米o(hù)2o模式的定位分析
  3百度糯米o(hù)2o模式的客戶細(xì)分分析
  4百度糯米o(hù)2o模式的---能力分析
  5百度糯米o(hù)2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
  6百度糯米o(hù)2o模式的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
  7百度糯米o(hù)2o模式的客戶關(guān)系分析
  8百度糯米o(hù)2o模式的盈利模式分析
  9百度糯米o(hù)2o模式價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析
  4.4.5 窩窩團(tuán)o2o模式分析
  1窩窩團(tuán)發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析
  2窩窩團(tuán)o2o模式的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析
  3窩窩團(tuán)o2o模式的客戶價(jià)值分析
  4窩窩團(tuán)o2o模式的客戶細(xì)分分析
  5窩窩團(tuán)o2o模式的---能力分析
  6窩窩團(tuán)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
  7窩窩團(tuán)o2o模式的收入來(lái)源分析
  8窩窩團(tuán)發(fā)展o2o模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
  9窩窩團(tuán)o2o模式發(fā)展趨勢(shì)
  4.4.6 高朋團(tuán)o2o模式分析
  1高朋團(tuán)發(fā)展歷程分析
  2高朋團(tuán)o2o模式的價(jià)值主張分析
  3高朋團(tuán)o2o模式的客戶細(xì)分分析
  4高朋團(tuán)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
  5高朋團(tuán)o2o模式的營(yíng)銷(xiāo)策略分析
  6高朋團(tuán)o2o模式的收入來(lái)源分析
  7高朋團(tuán)o2o模式重要合作伙伴分析
  4.4.7 滿座網(wǎng)o2o模式分析
  1滿座網(wǎng)發(fā)展歷程
  2滿座網(wǎng)o2o模式的價(jià)值主張分析
  3滿座網(wǎng)o2o模式的客戶細(xì)分分析
  4滿座網(wǎng)o2o模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
  5滿座網(wǎng)o2o模式的渠道通路分析
  6滿座網(wǎng)o2o模式的廣告策略分析
  7滿座網(wǎng)o2o模式的收入來(lái)源分析
  8滿座網(wǎng)o2o模式的---數(shù)據(jù)分析
  9滿座網(wǎng)o2o模式重要合作伙伴分析
  第5章：中國(guó)旅游酒店行業(yè)o2o模式應(yīng)用與案例分析

  5.1 中國(guó)旅游產(chǎn)品數(shù)字化發(fā)起方式分析
  5.1.1 景點(diǎn)：o2o數(shù)字化門(mén)票建設(shè)
  5.1.2 旅游局：推動(dòng)景區(qū)信息化的---單位
  5.1.3 旅游協(xié)會(huì)：推動(dòng)o2o不容忽視的力量
  5.1.4 旅游局下屬網(wǎng)站：旅游---推廣模式
  5.1.5 旅游產(chǎn)品：產(chǎn)業(yè)鏈中活躍的---商
  5.2 中國(guó)旅游產(chǎn)品主要銷(xiāo)售渠道分類(lèi)
  5.2.1 旅游產(chǎn)品線上銷(xiāo)售渠道分析
  5.2.2 旅游產(chǎn)品線下類(lèi)別銷(xiāo)售渠道分析
  5.2.3 旅游產(chǎn)品語(yǔ)音類(lèi)銷(xiāo)售渠道分析
  5.2.4 旅游產(chǎn)品其他類(lèi)銷(xiāo)售渠道分析
  5.3 中國(guó)旅---業(yè)o2o模式應(yīng)用類(lèi)型分析
  5.3.1 旅游產(chǎn)品活動(dòng)類(lèi)o2o應(yīng)用分析
  5.3.2 旅游產(chǎn)品交易類(lèi)o2o應(yīng)用分析
  5.3.3 旅游產(chǎn)品簽單管理o2o應(yīng)用分析
  5.4 中國(guó)旅---業(yè)o2o模式社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)分析
  5.4.1 旅游產(chǎn)品o2o的---營(yíng)銷(xiāo)
  5.4.2 旅游產(chǎn)品o2o的營(yíng)銷(xiāo)
  5.4.3 旅游產(chǎn)品o2o的綁定營(yíng)銷(xiāo)
  5.4.4 旅游產(chǎn)品o2o的交易化營(yíng)銷(xiāo)
  5.5 中國(guó)在線預(yù)訂旅游酒店產(chǎn)業(yè)鏈與需求分析
  5.5.1 中國(guó)在線旅游預(yù)訂產(chǎn)業(yè)鏈分析
  1在線旅游預(yù)訂上游產(chǎn)品供應(yīng)商分析
  2在線旅游預(yù)訂中游渠道商分析
  3在線旅游預(yù)訂下游媒介營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)分析
  1在線旅游
  2平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商
  5.5.2 在線旅游網(wǎng)站市場(chǎng)需求挖掘與分析
  1消費(fèi)者需要一套完整的旅游解決方案
  2消費(fèi)者需要的旅游指導(dǎo)
  3消費(fèi)者需要個(gè)性化的旅行服務(wù)
  5.6 ---民在線旅游酒店預(yù)訂行為分析
  5.6.1 -說(shuō)明
  1-主體及時(shí)間
  2-方法
  5.6.2 在線旅游預(yù)訂用戶分析
  1在線旅游預(yù)訂用戶規(guī)模分析
  2在線旅游預(yù)訂用戶屬性分析
  3在線旅游預(yù)訂用戶行為分析
  4在線機(jī)票預(yù)訂行為分析
  5在線酒店預(yù)訂行為分析
  6旅游度假預(yù)訂行為分析
  7 ---  --- 預(yù)訂行為分析
  8景區(qū)預(yù)訂行為分析
  9在線旅游預(yù)訂手機(jī)用戶行為分析
  10在線旅游預(yù)訂團(tuán)購(gòu)行為分析
  5.6.3 在線旅行預(yù)訂用戶分群分析
  1在線旅行預(yù)訂用戶群體特征分析
  2在線旅游預(yù)訂群體行為分析
  5.7 中國(guó)在線旅游酒店預(yù)訂o2o模式應(yīng)用分析
  5.7.1 在線旅游市場(chǎng)規(guī)模與投資---分析
  1在線旅游市場(chǎng)規(guī)模與容量分析
  1在線旅游市場(chǎng)規(guī)模分析
  2在線旅---業(yè)滲透率
  3在線服務(wù)覆蓋人數(shù)
  4市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
  2在線旅游市場(chǎng)投資規(guī)模與投資---分析
  1在線旅---業(yè)投資---
  2在線旅---業(yè)投資規(guī)模
  3在線旅---業(yè)投---事件
  4在線旅---業(yè)投資---
  5在線旅---業(yè)投資方向
  6在線旅---業(yè)投資預(yù)測(cè)
  3在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模與容量預(yù)測(cè)
  1在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)四類(lèi)人群市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
  2在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
  5.7.2 在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)o2o模式應(yīng)用swot分析
  1在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
  2在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展劣勢(shì)分析
  3在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇分析
  4在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)的發(fā)展威脅分析
  5.7.3 歐洲在線酒店預(yù)訂o2o應(yīng)用案例分析
  1借助第三方機(jī)構(gòu)協(xié)同力量
  2整合資源提供個(gè)性化服務(wù)
  3提供較---優(yōu)勢(shì)服務(wù)
  4對(duì)于中業(yè)的借鑒意義
  5.7.4 酒店旅---業(yè)主要o2o應(yīng)用模式分析
  1式o2o：---+app
  1式o2o模式的定義
  2式o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
  3式o2o模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
  2分銷(xiāo)式o2o：b2c+c2c
  1分銷(xiāo)式o2o模式的定義
  2分銷(xiāo)式o2o模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
  3分銷(xiāo)式o2o模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
  5.8 中國(guó)旅游網(wǎng)站o2o模式應(yīng)用---企業(yè)案例分析
  5.8.1 攜程網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
  1攜程網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程
  2攜程網(wǎng)產(chǎn)品線分析
  3攜程網(wǎng)ota模式存在的瓶頸分析
  4攜程網(wǎng)移動(dòng)端---數(shù)據(jù)分析
  1攜程網(wǎng)手機(jī)行應(yīng)用---量分析
  2攜程網(wǎng)移動(dòng)端日交易額分析
  3攜程網(wǎng)無(wú)線渠道酒店預(yù)定量分析
  4攜程網(wǎng)無(wú)線渠道旅游預(yù)定量分析
  5攜程網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
  6攜程o2o模式無(wú)線---資源整合策略分析
  7攜程o2o模式大數(shù)據(jù)引導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略分析
  8攜程o2o模式用戶服務(wù)改變用戶體驗(yàn)策略分析
  9攜程o2o模式的閉環(huán)渠道分析
  10攜程網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
  1利潤(rùn)分析
  2資產(chǎn)負(fù)債分析
  3---量分析
  5.8.2 去哪兒網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
  1去哪兒網(wǎng)發(fā)展歷程與產(chǎn)品線分析
  1去哪兒網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程
  2去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品線分析
  2去哪兒網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用---量分析
  3去哪兒網(wǎng)酒店簽約數(shù)分析
  4去哪兒網(wǎng)垂直搜索平臺(tái)模式分析
  1去哪兒網(wǎng)的商業(yè)模式
  2價(jià)值對(duì)象
  3產(chǎn)品與服務(wù)
  4垂直搜索平臺(tái)模式分析
  5去哪兒網(wǎng)---用戶體驗(yàn)分析
  6去哪兒網(wǎng)主要盈利模式分析
  7去哪兒網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
  8去哪兒網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
  1利潤(rùn)分析
  2資產(chǎn)負(fù)債分析
  3---量分析
  5.8.3 同程網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
  1同程網(wǎng)基本信息和發(fā)展歷程
  2同程網(wǎng)產(chǎn)品線分析
  3同程網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用---量分析
  4同程網(wǎng)主要盈利模式分析
  5同程網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
  6同程網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
  5.8.4 途牛旅游網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
  1途牛旅游網(wǎng)基本信息
  2途牛旅游網(wǎng)的產(chǎn)品線分析
  3途牛手機(jī)應(yīng)用---量分析
  4途牛旅游網(wǎng)盈利模式分析
  5途牛旅游網(wǎng)---狀況分析
  6途牛旅游網(wǎng)o2o模式分析
  7途牛旅游網(wǎng)定位和客戶群體
  8途牛旅游網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
  1利潤(rùn)分析
  2資產(chǎn)負(fù)債分析
  3---量分析
  5.8.5 藝龍網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
  1藝龍網(wǎng)發(fā)展歷程與定位
  2藝龍網(wǎng)的產(chǎn)品線分析
  3藝龍網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用---量分析
  4藝龍網(wǎng)盈利模式分析
  5藝龍網(wǎng)---狀況分析
  6藝龍網(wǎng)o2o模式分析
  7藝龍網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
  1利潤(rùn)分析
  2資產(chǎn)負(fù)債分析
  3---量分析
  5.8.6 驢媽媽旅游網(wǎng)o2o模式發(fā)展策略分析
  1驢媽媽旅游網(wǎng)基本信息與定位
  2驢媽媽旅游網(wǎng)的產(chǎn)品線分析
  3驢媽媽手機(jī)應(yīng)用---量分析
  4驢媽媽旅游網(wǎng)盈利模式分析
  5驢媽媽旅游網(wǎng)---狀況分析
  6驢媽媽旅游網(wǎng)o2o模式分析
  5.8.7 螞蜂窩o2o模式發(fā)展策略分析
  1螞蜂窩進(jìn)步信息與定位
  2螞蜂窩的產(chǎn)品線分析
  3螞蜂窩手機(jī)應(yīng)用---量分析
  4螞蜂窩盈利模式分析
  5螞蜂窩---狀況分析
  6螞蜂窩o2o模式分析
  5.8.8 今夜酒店---o2o模式發(fā)展策略分析
  1今夜酒店---基本信息
  2今夜酒店---的產(chǎn)品線分析
  3今夜酒店手機(jī)應(yīng)用---量分析
  4今夜酒店---盈利模式分析
  5今夜酒店------狀況分析
  6今夜酒店---渠道分析
  7今夜酒店---o2o模式分析
  第6章：中國(guó)其他生活服務(wù)領(lǐng)域o2o模式應(yīng)用與案例分析

  6.1 生活信息o2o模式分析
  6.1.1 生活信息市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  1生活信息市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
  2生活信息市場(chǎng)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)
  6.1.2 生活信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
  6.1.3 生活信息o2o發(fā)展策略分析
  1的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象
  2的營(yíng)銷(xiāo)地域
  3充分利用移動(dòng)---
  6.1.4 生活信息o2o模式應(yīng)用案例
  158同城o2o模式分析
  1公司用戶規(guī)模及特征分析
  2公司o2o盈利模式分析
  3公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
  2愛(ài)幫網(wǎng)o2o模式分析
  3趕集網(wǎng)o2o模式分析
  4高德地圖o2o模式分析
  6.2 ---o2o模式分析
  6.2.1 ---市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  6.2.2 ---市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
  6.2.3 ---o2o發(fā)展策略分析
  1移動(dòng)---的作用分析
  2---o2o發(fā)展策略
  6.2.4 ---o2o模式應(yīng)用案例
  1布丁優(yōu)惠o2o模式分析
  2丁丁優(yōu)惠o2o模式分析
  3維絡(luò)城o2o模式分析
  4錢(qián)庫(kù)o2o模式分析
  6.3 短租o2o模式分析
  6.3.1 短租市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  1在線短租市場(chǎng)定義
  2在線短租市場(chǎng)發(fā)展背景
  3在線短租產(chǎn)業(yè)鏈分析
  4在線短租平臺(tái)商業(yè)模式
  5在線短租平臺(tái)盈利模式
  6國(guó)內(nèi)在線短租市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析
  6.3.2 短租市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
  1國(guó)外短租市場(chǎng)
  2國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng)
  6.3.3 短租o2o發(fā)展趨勢(shì)分析
  6.3.4 短租o2o模式應(yīng)用案例
  1途家網(wǎng)o2o模式分析
  1途家房源
  2目標(biāo)用戶群、定位
  3重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率
  4o2o模式分析
  2螞蟻短租o2o模式分析
  3游天下o2o模式分析
  4小豬短租o2o模式分析
  5愛(ài)日租o2o模式分析
  6國(guó)外短租o2o案例分析——美國(guó)airbnb
  1基本信息
  2發(fā)展歷程
  3收入模式
  4---優(yōu)勢(shì)
  5運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)
  6發(fā)展前景
  6.4 交通出行o2o模式分析
  6.4.1 交通出行市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  1打車(chē)軟件移動(dòng)------量分析
  1出租車(chē)在線打車(chē)領(lǐng)域,，呈雙寡頭壟斷態(tài)勢(shì)
  2商務(wù)車(chē)在線打車(chē)領(lǐng)域移動(dòng)端用戶規(guī)模有限,，其中易到用車(chē)
  2---指數(shù)
  1出租車(chē)在線打車(chē)平臺(tái)---分析
  2商務(wù)車(chē)在線打車(chē)平臺(tái)---分析
  3---指數(shù)分析
  3外部入口分析
  6.4.2 交通出行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
  1主流在線打車(chē)平臺(tái)分析
  2打車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
  3打車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
  6.4.3 交通出行o2o發(fā)展趨勢(shì)分析
  1在線打車(chē)行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)
  1盈利模式將清晰
  2政策將進(jìn)一步規(guī)范在線打車(chē)市場(chǎng)秩序
  2出租車(chē)在線打車(chē)領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
  1出租車(chē)在線打車(chē)領(lǐng)域雙寡頭壟斷局面將繼續(xù)存在，打車(chē)軟件之爭(zhēng)或?qū)⒀葑優(yōu)槿肟谥疇?zhēng)
  2用戶對(duì)出租車(chē)打車(chē)的消費(fèi)習(xí)慣會(huì)發(fā)生改變,，電調(diào)模式將會(huì)被移動(dòng)端app打---式替代
  3商務(wù)車(chē)在線打車(chē)領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
  1uber進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，會(huì)改變當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局，用戶基礎(chǔ)是未來(lái)制勝關(guān)鍵
  2即時(shí)叫車(chē)服務(wù)未來(lái)困難重重,、前景堪憂
  3預(yù)約用車(chē)服務(wù)前景廣闊
  4中國(guó)打車(chē)app重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)＼?chē)市場(chǎng)
  6.4.4 交通出行o2o模式應(yīng)用案例
  1易到用車(chē)o2o模式分析
  1企業(yè)o2o經(jīng)營(yíng)模式分析
  2企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
  3企業(yè)目標(biāo)客戶群體
  4企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析
  5企業(yè)服務(wù)范圍分析
  2e代駕o2o模式分析
  3嘀嘀打車(chē)o2o模式分析
  4地鐵樂(lè)o2o模式分析
  1基本信息
  2地鐵樂(lè)o2o盈利方式
  3運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)
  5uber租車(chē)的o2o模式
  1企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
  2企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分析
  3企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
  4企業(yè)投資---分析
  5企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
  6企業(yè)市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略
  7企業(yè)在華發(fā)展分析
  8企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
  9企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
  6.5 ---o2o模式分析-以電影票為例
  6.5.1 電影票---市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  1電影票房收入分析
  2國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片收入規(guī)模占比分析
  6.5.2 電影票---市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
  1用戶基礎(chǔ)
  1app---量
  2---指數(shù)
  2在線選座影院數(shù)量
  3國(guó)內(nèi)主要在線售電影票平臺(tái)格局
  4同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)---
  6.5.3 電影票---o2o發(fā)展策略分析
  6.5.4 電影票---o2o模式應(yīng)用案例
  1格瓦拉o2o模式分析
  2網(wǎng)票網(wǎng)o2o模式分析
  3大麥網(wǎng)o2o模式分析
  4時(shí)光網(wǎng)o2o模式分析
  5國(guó)外---o2o企業(yè)案例—eventbrite模式分析
  6.6 生鮮電商o2o模式分析
  6.6.1 生鮮電商市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  1渠道占比低,，處于發(fā)展初期
  2需求擴(kuò)大及技術(shù)進(jìn)步促使發(fā)展速度較快
  6.6.2 生鮮電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
  1國(guó)外生鮮電商競(jìng)爭(zhēng)分析
  2國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)分析
  6.6.3 生鮮電商o2o發(fā)展策略分析
  1生鮮電商o2o發(fā)展---分析
  1地域---
  2人群---
  3品類(lèi)---
  2生鮮電商o2o發(fā)展策略分析
  6.6.4 生鮮電商o2o模式應(yīng)用案例-家事易
  1家事易基本信息
  2家事易客戶定位及布局
  3家事易網(wǎng)站流量和用戶粘性分析
  4家事易“電子菜箱”實(shí)現(xiàn)自助自提，可---降低平均配送成本
  5家事易收費(fèi)及配送政策分析
  6家事易訂單,、供應(yīng)鏈,、用戶體驗(yàn)分析
  7家事易借助流量溢出進(jìn)行品類(lèi)拓展分析
  第7章：中國(guó)bat三---o2o模式布局策略與優(yōu)劣分析

  7.1 度o2o布局策略分析
  7.1.1 百度o2o發(fā)展歷程分析
  7.1.2 百度o2o模式分析
  7.1.3 度o2o戰(zhàn)略布局分析
  7.1.4 百度o2o模式優(yōu)劣勢(shì)分析
  7.1.5 百度o2o平臺(tái)策略分析
  7.1.6 百度o2o工具策略分析
  7.1.7 百度o2o發(fā)展趨勢(shì)分析
  7.2 阿里巴巴o2o布局策略分析
  7.2.1 阿里巴巴o2o發(fā)展歷程分析
  7.2.2 阿里巴巴o2o戰(zhàn)略構(gòu)想
  7.2.3 阿里巴巴o2o平臺(tái)策略分析
  7.2.4 阿里巴巴o2o工具策略分析
  7.2.5 阿里巴巴o2o面臨的問(wèn)題分析
  7.2.6 阿里巴巴vs京東兩種o2o模式對(duì)比
  7.3 ---o2o布局策略分析
  7.3.1 ---o2o發(fā)展歷程分析
  7.3.2 ---o2o模式分析
  7.3.3 ---o2o戰(zhàn)略布局分析
  7.3.4 ---o2o入口策略分析
  7.3.5 ---o2o工具策略分析
  7.3.6 ---o2o平臺(tái)策略分析
  7.3.7 ---o2o模式發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
  1本地生活公眾平臺(tái)模式微生活
  2-模式
  7.3.8 ---o2o未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
  7.3.9 ---o2o產(chǎn)品案例分析——微生活會(huì)員卡
  1微生活會(huì)員卡的定義與特點(diǎn)
  2微生活會(huì)員卡---點(diǎn)分析
  3微生活會(huì)員卡的渠道通路分析
  4微生活會(huì)員卡的合作伙伴分析
  5微生活會(huì)員卡的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
  6微生活會(huì)員卡的盈利模式分析
  第8章：中國(guó)o2o模式發(fā)展機(jī)遇與應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)

  8.1 中國(guó)o2o模式行業(yè)顛覆趨勢(shì)預(yù)測(cè)
  8.1.1 中國(guó)o2o模式行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)
  1在線旅游
  2互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)：智慧社區(qū)是潛在---點(diǎn)
  3互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)：市場(chǎng)---還需時(shí)日
  4o2o的商業(yè)組合模式
  8.1.2 本地生活o2o相關(guān)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
  1電影業(yè)
  2餐飲業(yè)
  3在線打車(chē)
  4綜合性o2o大平臺(tái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
  5本地生活o2o未來(lái)發(fā)展展望
  8.2 中國(guó)o2o模式發(fā)展機(jī)會(huì)與---力預(yù)測(cè)
  8.2.1 影響o2o加速發(fā)展拐點(diǎn)的四大因素
  1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端滲透率預(yù)測(cè)
  1規(guī)模與普及率
  2手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模
  3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展：垂直生活服務(wù)類(lèi)迎來(lái)---
  2我國(guó)---信息消費(fèi)政策的引導(dǎo)
  3電子支付手段的發(fā)展趨勢(shì)所致
  1電子支付發(fā)展階段
  2網(wǎng)上支付交易額規(guī)模
  3網(wǎng)上支付細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
  4網(wǎng)上銀行市場(chǎng)規(guī)模分析
  4互聯(lián)網(wǎng)廠商的積極推動(dòng)作用
  8.2.2 中國(guó)o2o模式發(fā)展機(jī)會(huì)與---力預(yù)測(cè)
  1o2o蘊(yùn)藏的---商機(jī)
  2o2o為消費(fèi)者、商家,、平臺(tái)商帶來(lái)---利好優(yōu)勢(shì)
  3商業(yè)模式已經(jīng)成熟
  4o2o行業(yè)迎來(lái)第二波投---高峰
  5o2o的投資機(jī)會(huì)
  1美國(guó)-重新---o2o
  2投資地圖分析
  3o2o應(yīng)用投資---分析
  4細(xì)分行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
  圖表目錄

  圖表1：o2o概念的發(fā)展歷程
  圖表2：o2o “便民”路線的關(guān)鍵
  圖表3：o2o的優(yōu)勢(shì)
  圖表4：o2o模式的消費(fèi)體驗(yàn)
  圖表5：國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的支付戰(zhàn)略
  圖表6：o2o涉及的行業(yè)
  圖表7：中國(guó)o2o模式主要應(yīng)用行業(yè)的成熟度
  圖表8：o2o模式的社區(qū)系統(tǒng)分析
  圖表9：bat的o2o布局
  圖表10：lbs+o2o代表公司
  圖表11：國(guó)內(nèi)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)份額單位：%
  圖表12：o2o模式下的運(yùn)營(yíng)商與供應(yīng)商家的關(guān)系分析
  圖表13：o2o模式的客戶細(xì)分分析
  圖表14：o2o之餐飲業(yè)分析
  圖表15：o2o之酒店業(yè)分析
  圖表16：o2o模式線上線下渠道打通的策略
  圖表17：2017-2019年中58同城網(wǎng)搜索---走勢(shì)圖
  圖表18：生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
  圖表19：促使中國(guó)本地生活服務(wù)o2o市場(chǎng)的興起的因素
  圖表20：中國(guó)本地生活服務(wù)o2o產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
  圖表21：angieslist,、opentable、yelp和groupon簡(jiǎn)要信息
  圖表22：2010-2017年中國(guó)餐飲行業(yè)收入規(guī)模及增長(zhǎng)率單位：萬(wàn)億元，%
  圖表23：2009-2017年---民及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模圖單位：億人
  圖表24：2017-2019年中國(guó)本地生活服務(wù)o2o在線用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率單位：億人,，%
  圖表25：中國(guó)本地生活服務(wù)o2o行業(yè)參與網(wǎng)站分類(lèi)
  圖表26：中國(guó)本地生活服務(wù)o2o行業(yè)參與網(wǎng)站優(yōu)劣勢(shì)比較
  圖表27：---模式階段
  圖表28：電子商務(wù)o2o---點(diǎn)
  圖表29：當(dāng)前電商和o2o結(jié)合的---點(diǎn)分析
  圖表30：o2o模式轉(zhuǎn)化模型
  圖表31：消費(fèi)的線上線下融合的市場(chǎng)空間單位：%
  圖表32：2017-2019年國(guó)內(nèi)生活服務(wù)o2o產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng)速度,、滲透率單位：億元，%
  圖表33：生活服務(wù)o2o 電子商務(wù)模式結(jié)構(gòu)圖
  圖表34：2009-2017年美國(guó)餐飲行業(yè)收入規(guī)模及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖單位：億美元,，%
  圖表35：美國(guó)餐飲企業(yè)社交化------0
  圖表36：opentable,、yelp和group對(duì)比
  圖表37：2017-2019年---絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模單位：億元，%
  圖表38：餐飲o2o移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)圖譜
  圖表39：2017年餐飲o2o移動(dòng)應(yīng)用用戶覆蓋率單位：%
  圖表40：手機(jī)端應(yīng)用優(yōu)于pc互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)
  圖表41：百度在餐飲o2o領(lǐng)域布局
  圖表42：阿里巴巴在餐飲o2o領(lǐng)域布局
  圖表43：---在餐飲o2o領(lǐng)域布局
  圖表44：中國(guó)餐飲行業(yè)o2o產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
  圖表45：2017-2019年中國(guó)餐飲行業(yè)o2o在線商務(wù)用戶規(guī)模單位：億人,，%
  圖表46：2017-2019年中國(guó)餐飲行業(yè)o2o市場(chǎng)規(guī)模單位：億元,，%
  圖表47：2017-2019年中國(guó)餐飲行業(yè)規(guī)模及線上滲透率單位：萬(wàn)億元，%
  圖表48：2017-2019年團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售額---單位：億元
  圖表49：國(guó)內(nèi)部分外賣(mài)網(wǎng)站移動(dòng)---覆蓋---單位：%
  圖表50：國(guó)內(nèi)部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站移動(dòng)---用戶覆蓋率單位：%
  圖表51：部分餐飲企業(yè)新浪---運(yùn)營(yíng)情況分析
  圖表52：地圖式o2o模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
  圖表53：全渠道式o2o模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
  圖表54：會(huì)員式式o2o模式的優(yōu)劣勢(shì)分析-以蘇寧為例
  圖表55：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)基本資料圖表
  圖表56：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)發(fā)展歷程
  圖表57：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)收入來(lái)源分析
  圖表58：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)盈利模式
  圖表59：星巴克在社交網(wǎng)絡(luò)的圖譜
  圖表60：2010-2017年星巴克利潤(rùn)表單位：百萬(wàn)美元
  圖表61：2010-2017年星巴克資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬(wàn)美元
  圖表62：2010-2017年星巴克---量表單位：百萬(wàn)美元
  圖表63：新浪------餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況
  圖表64：麥當(dāng)勞全球推進(jìn)---部分事件
  圖表65：-餐飲集團(tuán)發(fā)展歷程
  圖表66：小南---下中餐品牌信息單位：家,，元
  圖表67：到家美食會(huì)基本信息
  圖表68：到家美食會(huì)盈利途徑
  圖表69：到家美食會(huì)優(yōu)勢(shì)分析
  圖表70：到家美食會(huì)存在問(wèn)題分析
  圖表71：2017-2019年美團(tuán)移動(dòng)端交易額占比單位：%
  圖表72：2017-2019年中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)民規(guī)模及網(wǎng)民使用率走勢(shì)單位：萬(wàn)人,，%
  圖表73：2017-2019年團(tuán)購(gòu)/手機(jī)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模及使用率單位：萬(wàn)人，%
  圖表74：2017-2019年中國(guó)團(tuán)購(gòu)月度購(gòu)買(mǎi)人次單位：萬(wàn)人次
  圖表75：2017-2019年中國(guó)團(tuán)購(gòu)成交額單位：億元
  圖表76：2014-2017年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模季度變動(dòng)單位：億元,，%
  圖表77：2017-2019年中國(guó)團(tuán)購(gòu)在售團(tuán)單數(shù)單位：萬(wàn)期
  圖表78：2017-2019年各項(xiàng)團(tuán)購(gòu)數(shù)據(jù)年增長(zhǎng)曲線圖單位：%
  圖表79：2017-2019年客單價(jià)vs單期成交額單位：元
  圖表80：2017-2019年中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量衰減曲線單位：家
  圖表81：中國(guó)存活團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站分類(lèi)單位：家
  圖表82：中國(guó)---團(tuán)購(gòu)-規(guī)模單位：億元
  圖表83：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的發(fā)展方向
  圖表84：2017-2019年各級(jí)城市團(tuán)購(gòu)成交額單位：億元
  圖表85：2017-2019年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站餐飲類(lèi)交易規(guī)模及占比單位：億元,，%
  圖表86：團(tuán)購(gòu)top20細(xì)分品類(lèi)---單位：億元，萬(wàn)人次,，萬(wàn)期,，元，%
  圖表87：groupon o2o模式商業(yè)畫(huà)布分析
  圖表88：groupon發(fā)展歷程
  圖表89：2010-2017年groupon利潤(rùn)表單位：百萬(wàn)美元
  圖表90：2010-2017年groupon資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬(wàn)美元
  圖表91：2010-2017年groupon---量表單位：百萬(wàn)美元
  圖表92：美團(tuán)網(wǎng)基本信息表
  圖表93：2010-2017年美團(tuán)銷(xiāo)售收入走勢(shì)單位：億元,，%
  圖表94：拉手網(wǎng)基本信息表
  圖表95：拉手網(wǎng)營(yíng)收結(jié)構(gòu)單位：%
  圖表96：拉手網(wǎng)o2o模式運(yùn)營(yíng)圖
  圖表97：2017-2019年拉手網(wǎng)交易額情況單位：億元,，%
  圖表98：百度糯米發(fā)展歷程
  圖表99：百度糯米價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
  圖表100：窩窩網(wǎng)發(fā)展歷程
  圖表101：窩窩團(tuán)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
  圖表102：窩窩網(wǎng)o2o模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
  圖表103：高朋團(tuán)客戶年齡分布單位：%
  圖表104：高朋團(tuán)盈利模式
  圖表105：滿座網(wǎng)客戶細(xì)分
  圖表106：滿座網(wǎng)---傳播邏輯
  圖表107：滿座網(wǎng)廣告投放策略
  圖表108：滿座網(wǎng)---數(shù)據(jù)分析
  圖表109：線上銷(xiāo)售渠道
  圖表110：線下銷(xiāo)售渠道
  圖表111：其他類(lèi)銷(xiāo)售渠道
  圖表112：中國(guó)在線旅游預(yù)訂產(chǎn)業(yè)鏈圖
  圖表113：中國(guó)在線旅游市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè)
  圖表114：中國(guó)在線旅---業(yè)信息渠道商代表企業(yè)
  圖表115：旅游搜索引擎和在線旅游商業(yè)模式差異
  圖表116：中國(guó)在線旅---業(yè)在線旅游代表企業(yè)
  圖表117：2017-2019年在線旅游預(yù)訂/手機(jī)在線旅游預(yù)訂用戶規(guī)模及使用率單位：萬(wàn)人，%
  圖表118：在線旅游預(yù)訂細(xì)分市場(chǎng)用戶數(shù)及使用率單位：萬(wàn)人,，%
  圖表119：線上預(yù)訂用戶,、線下預(yù)訂用戶、手機(jī)預(yù)訂用戶性別結(jié)構(gòu)差異單位：%
  圖表120：線上預(yù)訂用戶,、線下預(yù)訂用戶,、手機(jī)預(yù)訂用戶年齡結(jié)構(gòu)差異單位：%


 

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