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2019-2025年中國印刷o2o市場現(xiàn)狀-與投資戰(zhàn)略分析報告
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 < 報告編號>;*  387654
 < 出版日期>;*  2019年10月
 < 出版機構(gòu)>;*  產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院
 < 網(wǎng)絡(luò)在線>;* 2697021579
 < 咨詢熱線>;*
 < 交付方式>;*  電子版或特快專遞
 < 報告價格>;* 紙質(zhì)版 6500元  電子版 6800元  紙質(zhì)+電子  7000元
 < 專員>;* 李軍
 


  ---章：中國o2o市場發(fā)展綜述

  1.1 o2o基本概念

  1.1.1 o2o的定義

  1.1.2 o2o模式簡介

  1.1.3 o2o發(fā)展階段分析

  1信息搬運階段

  2線上和線下的聯(lián)動階段

  3服務(wù)標準化的時代

  1.2 o2o市場發(fā)展概況

  1.2.1 o2o產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

  1.2.2 o2o市場規(guī)模分析

  1.2.3 o2o市場細分領(lǐng)域

  1.2.4 o2o市場前景預(yù)測

  1.3 o2o市場發(fā)展水平評估

  1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估

  1.3.2 各經(jīng)濟圈發(fā)展水平評估

  1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估

  1.3.4 用戶群體應(yīng)用水平研究

  第2章：印刷o2o市場發(fā)展狀況分析

  2.1 印刷o2o市場規(guī)模分析

  2.1.1 印刷o2o市場用戶規(guī)模

  2.1.2 印刷o2o市場規(guī)模預(yù)測

  2.2 印刷o2o市場環(huán)境分析

  2.2.1 印刷o2o發(fā)展政策環(huán)境分析

  2.2.2 印刷o2o發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析

  1國內(nèi)生產(chǎn)總值gdp分析

  2居民收入情況分析

  3網(wǎng)絡(luò)購物情況分析

  2.2.3 印刷o2o發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析

  1---申請數(shù)量

  2---申請人分析

  3---技術(shù)分析

  2.2.4 印刷o2o發(fā)pest分析

  2.3 印刷o2o市場競爭分析

  2.3.1 印刷o2o---競爭力分析

  1運營商戶的能力

  2運營用戶的能力

  3足夠資金實力支撐

  2.3.2 印刷o2o垂直領(lǐng)域平臺分析

  2.3.3 印刷o2o重點企業(yè)競爭格局

  2.3.4 印刷o2o平臺未來的競爭方向

  2.4 印刷o2o發(fā)展趨勢分析

  2.4.1 從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域

  2.4.2 從信息提供到信息閉環(huán)

  2.4.3 從提升流量到提升服務(wù)

  2.4.4 從pc端到移動端

  第3章：印刷o2o商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建

  3.1 印刷o2o的不同商業(yè)組合模式

  3.1.1 o2o的四種不同商業(yè)組合模式

  1線上社區(qū)+線下消費/社區(qū)

  2線上消費/社區(qū)+線下社區(qū)

  3線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū)

  4線上社區(qū)+線下社區(qū)

  3.1.2 發(fā)展新客戶的o2o---策略

  1o2o線下---

  2o2o線上---

  3.1.3 留住老客戶的o2o運營策略

  3.2 印刷o2o商業(yè)模式及發(fā)展前景

  3.2.1 印刷o2o商業(yè)模式的背景與目標

  3.2.2 印刷o2o商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀

  3.2.3 印刷o2o模式的優(yōu)勢劣勢分析

  1從用戶的角度分析

  2從商家的角度分析

  3從o2o平臺的角度分析

  3.2.4 印刷o2o商業(yè)模式的發(fā)展前景

  1建立誠信體系

  2盈利模式---

  3.3 印刷o2o生態(tài)體系的搭建

  3.3.1 印刷o2o生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ)

  1印刷行業(yè)線下競爭現(xiàn)狀分析

  2印刷行業(yè)線上線下融合趨勢

  3移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

  3.3.2 印刷o2o生態(tài)體系搭建的重點

  1信息的交互與傳遞,，社交稱為關(guān)鍵

  2體驗與服務(wù)的縱深化,，地圖是趨勢

  3用戶行為軌跡的測量，大數(shù)據(jù)是保障

  第4章：印刷o2o產(chǎn)品設(shè)計與運營分析

  4.1 印刷o2o產(chǎn)品設(shè)計分析

  4.1.1 印刷o2o產(chǎn)品設(shè)計的基本內(nèi)容

  4.1.2 印刷o2o產(chǎn)品設(shè)計的基本要求

  4.1.3 印刷o2o產(chǎn)品設(shè)計的成功案例

  1抓住一級痛點

  2滿足多元化需求

  3獲市場與客戶---

  4.2 印刷o2o大數(shù)據(jù)運營分析

  4.2.1 大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨

  4.2.2 印刷o2o大數(shù)據(jù)運營指標

  4.2.3 印刷o2o大數(shù)據(jù)運營方向

  4.3 印刷o2o閉環(huán)打造與一體化整合

  4.3.1 o2o閉環(huán)概述

  4.3.2 一體化會員營銷系統(tǒng)搭建

  1會員營銷概述

  2會員營銷的大數(shù)據(jù)分析

  3搭建會員營銷體系

  4.3.3 o2o閉環(huán)和一體化策略

  1印刷o2o會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

  2印刷o2o全觸點的采集數(shù)據(jù)

  3印刷o2o大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建

  4.4 印刷o2o運營支撐體系設(shè)計

  4.4.1 印刷o2osop體系

  1sop內(nèi)在特征

  2sop描寫格式

  3sop標準文檔

  4.4.2 印刷o2o業(yè)務(wù)實施

  4.4.3 印刷o2o/運維

  4.4.4 印刷o2o現(xiàn)場服務(wù)

  4.4.5 印刷o2o數(shù)據(jù)化運營支撐

  第5章：印刷o2o模式網(wǎng)站綜合分析

  5.1 印刷o2o模式網(wǎng)站概述

  5.1.1 印刷o2o模式網(wǎng)站介紹

  5.1.2 印刷o2o模式網(wǎng)站---功能

  5.1.3 印刷o2o模式網(wǎng)站的特點

  5.1.4 印刷o2o模式網(wǎng)站的優(yōu)勢

  1本地化優(yōu)勢

  2真實的消費體驗,、化的服務(wù)

  3真實的互動,、與地方商家---融合

  5.2 印刷o2o模式網(wǎng)站類型

  5.2.1 企業(yè)建設(shè)印刷o2o模式網(wǎng)站形式

  1自建“商城+連鎖店鋪”

  2借助第三方平臺

  3搭建網(wǎng)上商城

  5.2.2 印刷o2o模式網(wǎng)站運用形式

  1交易型o2o銷售模式

  2顧問型o2o銷售模式

  5.3 印刷o2o模式網(wǎng)站的發(fā)展

  5.3.1 印刷o2o模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷

  5.3.2 印刷o2o模式網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)對措施

  5.3.3 未來印刷o2o模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢

  5.4 印刷o2o模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析

  5.4.1 印刷o2o模式網(wǎng)站的實施效益

  5.4.2 印刷o2o模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用

  第6章：印刷行業(yè)主要o2o應(yīng)用模式與案例分析

  6.1 印刷o2o自建商城+連鎖店鋪模式---分析

  6.1.1 自建商城+連鎖店鋪模式的概念

  6.1.2 自建商城+連鎖店鋪模式應(yīng)用現(xiàn)狀

  6.1.3 自建商城+連鎖店鋪模式的優(yōu)劣勢

  6.2 印刷o2o借助第三方平臺模式---分析

  6.2.1 借助第三方平臺模式的概念

  6.2.2 借助第三方平臺模式應(yīng)用現(xiàn)狀

  6.2.3 借助第三方平臺的優(yōu)劣勢

  6.3 印刷o2o搭建網(wǎng)上平臺模式---分析

  6.3.1 搭建網(wǎng)上平臺模式的概念

  6.3.2 搭建網(wǎng)上平臺模式應(yīng)用現(xiàn)狀

  6.3.3 搭建網(wǎng)上平臺模式的優(yōu)劣勢

  6.4 印刷o2o模式應(yīng)用---企業(yè)案例分析

  6.4.1 天津長榮健豪云印刷科技有限公司

  1企業(yè)發(fā)展簡況分析

  2企業(yè)的價值主張

  3企業(yè)的客戶細分

  4企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

  5企業(yè)的收入來源

  6企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

  7企業(yè)的合作伙伴

  6.4.2 印通天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司分析

  1企業(yè)發(fā)展簡況分析

  2企業(yè)的價值主張

  3企業(yè)的客戶細分

  4企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

  5企業(yè)的收入來源

  6企業(yè)的合作伙伴

  6.4.3 北京萬戶名媒科技有限公司分析

  1企業(yè)發(fā)展簡況分析

  2企業(yè)的價值主張

  3企業(yè)的客戶細分

  4企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

  5企業(yè)的收入來源

  6企業(yè)的合作伙伴

  6.4.4 云印技術(shù)深圳有限公司分析

  1企業(yè)發(fā)展簡況分析

  2企業(yè)的客戶細分

  3企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

  4企業(yè)的收入來源

  5企業(yè)的合作伙伴

  6.4.5 北京陽光印易科技有限公司分析

  1企業(yè)發(fā)展簡況分析

  2企業(yè)的客戶細分

  3企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

  4企業(yè)的收入來源

  5企業(yè)的合作伙伴

  第7章：印刷o2o面臨的機遇與挑戰(zhàn)

  7.1 印刷o2o細分領(lǐng)域投資方式分析

  7.1.1 依據(jù)自身資源，選擇合適的切入點

  7.1.2 不同背景的企業(yè)擴張策略差異化

  7.1.3 積累用戶數(shù)據(jù)庫,，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ)

  7.1.4 選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破,，同時通過合作健全服務(wù)門類

  7.2 印刷o2o細分領(lǐng)域潛力指標分析

  7.2.1 o2o市場評估模型

  7.2.2 五大潛力指標

  7.3 印刷o2o面臨的挑戰(zhàn)分析

  7.3.1 印刷o2o切入點的選擇

  7.3.2 印刷o2o團隊的組成

  7.3.3 印刷o2o商業(yè)模式的選擇

  7.3.4 印刷o2o盈利模式的選擇

  7.4 印刷o2o項目主要風(fēng)險

  7.4.1 流量成本分析

  7.4.2 物流成本分析

  7.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭

  圖表目錄

 
  圖表1：o2o基本結(jié)構(gòu)圖

  圖表2：o2o模式簡介

  圖表3：o2o模式標準化分析

  圖表4：o2o產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

  圖表5：2017-2019年6月o2o市場規(guī)模分析單位：億元，%

  圖表6：o2o市場細分領(lǐng)域單位：%

  圖表7：2019-2025年o2o市場規(guī)模預(yù)測單位：億元

  圖表8：o2o各線城市發(fā)展水平評估

  圖表9：o2o各經(jīng)濟圈發(fā)展水平評估

  圖表10：一二三線城市輕中重度o2o用戶群體分布單位：%

  圖表11：2017-2019年6月印刷o2o用戶規(guī)模情況單位：萬人,，%

  圖表12：2017-2019年6月印刷o2o市場規(guī)模及增長情況單位：億元,，%

  圖表13：印刷o2o發(fā)展政策環(huán)境分析

  圖表14：2017-2019年6月我國gdp及增速單位：萬億元，%

  圖表15：2017-2019年6月我國三次產(chǎn)業(yè)增加值占gdp比重單位：%

  圖表16：2017-2019年6月我國居民---情況單位：元

  圖表17：2017-2019年6月網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模單位：萬億元,，%

  圖表18：新一代主要信息通信技術(shù)對印刷o2o的貢獻簡析

  圖表19：2017-2019年6月我國o2o---申請數(shù)量分析單位：項

  圖表20：截至2019年6月28日o2o相關(guān)---申請人構(gòu)成單位：項

  圖表21：截至2019年6月28日o2o相關(guān)---技術(shù)領(lǐng)域單位：項

  圖表22：中國印刷o2o pest分析總結(jié)

  圖表23：運營商戶相關(guān)策略

  圖表24：運營用戶相關(guān)策略

  圖表25：相關(guān)o2o垂直領(lǐng)域平臺分析

  圖表26：印刷o2o平臺未來的競爭方向分析

  圖表27：印刷o2o信息閉環(huán)化趨勢

  圖表28：印刷o2o服務(wù)趨勢分析

  圖表29：印刷o2o移動化,、場景化趨勢

  圖表30：o2o模式的優(yōu)劣勢分析

  圖表31：印刷o2o模式從用戶角度優(yōu)劣勢分析

  圖表32：印刷o2o模式從商家角度優(yōu)劣勢分析

  圖表33：印刷o2o模式從o2o平臺角度優(yōu)劣勢分析

  圖表34：印刷行業(yè)線下競爭現(xiàn)狀分析

  圖表35：2017-2019年6月中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及增速單位：億人,，%

  圖表36：2017-2019年6月中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及增速單位：億元，%

  圖表37：o2o單方向鏈條制的信息傳輸方式

  圖表38：o2o雙方向多手段的信息傳輸方式

  圖表39：o2o產(chǎn)品設(shè)計的基本內(nèi)容

  圖表40：2019-2025年中國產(chǎn)生數(shù)據(jù)量及其預(yù)測值單位：zb

  圖表41：o2o數(shù)據(jù)化運營指標

  圖表42：o2o閉環(huán)流程

  圖表43：sop描寫格式主要內(nèi)容

  圖表44：sop主要類型

  圖表45：簡單的o2o企業(yè)業(yè)務(wù)實施

  圖表46：o2o終端現(xiàn)場服務(wù)

  圖表47：o2o運營支撐行為采集數(shù)據(jù)指標

  圖表48：自建商城+連鎖店鋪模式代表企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

  圖表49：自建商城+連鎖店鋪模式的優(yōu)劣勢分析

  圖表50：借助第三方平臺模式圖形展示

  圖表51：借助第三方平臺模式代表企業(yè)的應(yīng)用

  圖表52：借助第三方平臺模式的優(yōu)劣勢分析

  圖表53：搭建網(wǎng)上平臺模式圖形展示

  圖表54：搭建網(wǎng)上平臺模式代表企業(yè)的應(yīng)用

  圖表55：搭建網(wǎng)上平臺模式的優(yōu)劣勢分析

  圖表56：天津長榮健豪云印刷科技有限公司基本信息

  圖表57：天津長榮健豪云印刷科技有限公司o2o模式的客戶細分

  圖表58：天津長榮健豪云印刷科技有限公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

  圖表59：2019年6月天津長榮健豪云印刷科技有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單位：%

  圖表60：2019年6月天津長榮健豪云印刷科技有限公司分行業(yè)收入占比單位：%

  圖表61：天津長榮健豪云印刷科技有限公司成本構(gòu)成

  圖表62：2019年6月天津長榮健豪云印刷科技有限公司分產(chǎn)品營業(yè)成本占比單位：%

  圖表63：印通天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息

  圖表64：印通天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司o2o模式的客戶細分

  圖表65：北京萬戶名媒科技有限公司基本信息

  圖表66：北京萬戶名媒科技有限公司o2o模式的客戶細分

  圖表67：北京萬戶名媒科技有限公司的合作伙伴

  圖表68：云印技術(shù)深圳有限公司基本信息

  圖表69：云印技術(shù)深圳有限公司o2o模式的客戶細分

  圖表70：云印技術(shù)深圳有限公司的合作伙伴

  圖表71：北京陽光印易科技有限公司基本信息

  圖表72：北京陽光印易科技有限公司o2o模式的客戶細分

  圖表73：北京陽關(guān)印易科技有限公司的合作伙伴

  圖表74：o2o市場評估模型

  圖表75：o2o參與環(huán)節(jié)

  圖表76：五大指標與o2o企業(yè)盈利關(guān)系

  圖表77：印刷o2o商業(yè)模式的選擇

  圖表78：印刷o2o盈利模式

  圖表79：印刷o2o物流成本面臨問題分析


 

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