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紡織行業(yè)需求分析
1.紡織行業(yè)現(xiàn)存問題
1業(yè)務信息缺乏規(guī)范化,。隨著---紡織業(yè)逐漸走向國際市場，意味著企業(yè)的業(yè)務也會隨之增加,。單憑紙質記錄,，如客戶,、訂單合同以及生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)的資料錄入等,，都容易造成數(shù)據(jù)丟失,。
2多生產(chǎn)計劃同時進行。對于紡織業(yè)而言,，它的生產(chǎn)模式不局限于單生產(chǎn)方式,。因此當員工需要了解物料情況，如果沒有靈活的生產(chǎn)計劃安排,，便會導致庫存信息與當前生產(chǎn)所需物料出現(xiàn)偏差,。
3各環(huán)節(jié)管理沒有連貫性。傳統(tǒng)紡織業(yè)的企業(yè)架構過于復雜,，由此形成了部門之間以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的管理產(chǎn)生紕漏，信息傳遞的滯后性以及生產(chǎn)過程中的原料消耗計算偏差,，都會增加企業(yè)的成本,。
2.問題解決措施
1建立crm客戶管理系統(tǒng)。建立客戶關系管理系統(tǒng)是當前---紡織企業(yè)的主要走向，不但優(yōu)化了業(yè)務管理流程,，也能夠提升業(yè)務部門的工作效率,，部門在進行數(shù)據(jù)分析時能夠制定出具有針對性和準確性的計劃。
2建立工作流管理系統(tǒng),。多生產(chǎn)模式一直都是紡織業(yè)的特色,，建立工作流管理系統(tǒng)的目的是為了當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料庫存緊缺時，可及時通過系統(tǒng)靈活調整安排生產(chǎn)計劃,，避免出現(xiàn)訂單延期等問題,。
3建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。擁有一套完善的企業(yè)資源計劃系統(tǒng),，協(xié)助企業(yè)在進行客戶訂單需求以及生產(chǎn)計劃中運算出客觀的數(shù)據(jù),，在---業(yè)務正常順利開展的同時，也降低了企業(yè)的成本付出,。
3.紡織業(yè)信息化的重要性
國際貿易的溝通交流愈加頻繁,，我國獲得了參與國際市場的資格，也意味著---外的市場競爭更為直面激烈,。
隨著發(fā)展中---的勞動力成本普遍偏低,，勞動密集型已不再是我國紡織業(yè)的---優(yōu)勢。
向科技信息化轉型,，是我國紡織業(yè)當前不可怠慢的一大跨步,。
完善的信息系統(tǒng)不但可以提升我國紡織業(yè)技術與設備上的層次，更是為了建立健全傳統(tǒng)紡織業(yè)下的企業(yè)架構與產(chǎn)品架構,。
團隊介紹
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