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某種程度上，這是中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的結(jié)果,。
它說明中國在汽車供應(yīng)鏈中的重要性在上升,，使得我們能夠吸引*汽車*能夠在中國落地并與中業(yè)同等合作,。
4.*會發(fā)生嗎,？如果發(fā)生了，我們會怎么樣,？「逆全球化」與「*」的近年來時(shí)有出現(xiàn),，但是，脫鉤會真的發(fā)生嗎,？如果*各國都對中國進(jìn)行*施壓,，對中國的供應(yīng)鏈會帶來什么影響。
我們用一個(gè)當(dāng)下的事實(shí)和一段歷史來回答這個(gè)問題,。
當(dāng)下還是舉華為的例子,。
過去一年華為被美國*與*，大家有目共睹,。
在一個(gè)全球難做的產(chǎn)業(yè)里,，遭遇全球---的*的*施壓,，給華為帶來的影響是什么？拆機(jī)顯示,，華為款p和nova65g的美國元器件分別為2個(gè)和7個(gè),，成本占比幾乎可以忽略不計(jì)。
且需要企業(yè)忍受短期內(nèi)的效率降低,。
即便搬家費(fèi)由埋單,，這也是一個(gè)不-的商業(yè)決策。
要盡快回到增長的軌道,，當(dāng)下*的辦法是不折騰——在已經(jīng)形成的互相依賴的全球供應(yīng)鏈上,，各就各位，協(xié)同合作,。
其次,，從中長期看，中國「大全的供應(yīng)鏈」是在不同歷史階段或主動或被動適應(yīng)的結(jié)果,，這是其他*或地區(qū)很難去*的,。
除了其形成的歷史過程特殊性，考慮到它涉及到的勞動力總量之---,，整個(gè)鏈條很難短時(shí)間內(nèi)被遷移到其他*,。
此外，中國市場的整體競爭力,，是外企投資中國的---拉力,。
中國有全球數(shù)一數(shù)二的消費(fèi)市場，有---的制造能力,，相當(dāng)于生產(chǎn),、消費(fèi)兩頭都占了。
把工廠放在離市場近的地方,，是企業(yè)的理性選擇,。
此外，我們還有*的政策與營商環(huán)境,、不斷完善升級的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。
通過供應(yīng)鏈?zhǔn)侄?--當(dāng)蘋果發(fā)展上了軌道后，在這年來,，他們的產(chǎn)品銷量以難以置信的速度增長,。
年8月蘋果推出imac，在年底銷量達(dá)萬臺,，已---成為當(dāng)時(shí)蘋果*銷售速度快的計(jì)算機(jī),。
但年開始，蘋果已經(jīng)每年賣出數(shù)千萬臺音樂播放器ipod。
蘋果在年推出iphone,，年至今,，iphone每年銷量已逾億臺。
然而,，jit對蘋果供應(yīng)鏈的*也日益變得明顯,。
odin曾經(jīng)撰文分析-，蘋果的大---能力,，就是把一些尚未成熟的硬件,，通過供應(yīng)鏈?zhǔn)侄纬晒α慨a(chǎn)化。
iphone一個(gè)很重要的---,，就是用康寧公司的大猩猩玻璃屏取代以往手機(jī)的塑料屏,。
但《喬布斯傳》記載，本來大猩猩玻璃屏差點(diǎn)因?yàn)闆]有市場而停產(chǎn),，所以康寧公司初因?yàn)?--產(chǎn)能而---為iphone供貨,。
市值快速蒸發(fā)，后收場,。
gtat接了iphone6屏幕的訂單,，不但預(yù)期收入增長逾一倍，更收到逾4億元的來擴(kuò)展生產(chǎn)線,，但他們也必須在7個(gè)月內(nèi)增產(chǎn)一倍,。
gtat無法按預(yù)期提高產(chǎn)能，iphone6無法使用更高的藍(lán)寶石屏幕,，而gtat也因?yàn)樘O果---繼續(xù)提供,，以及面臨違約時(shí)的苛刻責(zé)罰，股價(jià)快速跳水終更因此,，再也無法為蘋果生產(chǎn)藍(lán)寶石屏幕,。
兩敗俱傷。
的致命一擊蘋果不是沒有注意到問題所在,，他們早就嘗試多個(gè)供應(yīng)商合作供貨的模式,，但由于蘋果產(chǎn)品線太單一，也使供應(yīng)商之間差異變得更為明顯,，并惹來不---的麻煩：年iphone6s的a9芯片,，分別由臺積電和三星代工，但結(jié)果因?yàn)閮烧叩男阅懿煌�,，引起了“芯片門”風(fēng)波，使蘋果以后只敢找臺積電一家代工,；
到館陶貨運(yùn)物流,、到館陶*取貨的物流可與長期發(fā)貨單位 公司 個(gè)人或工廠簽訂常年貨運(yùn)合同。
年的iphone7，蘋果再次分別采用英特爾和高通的基帶,，再次招來“信號門”風(fēng)波,。
蘋果除了嘗試多個(gè)供應(yīng)鏈供貨之外，也曾試圖擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴,。
早前據(jù)蘋果已讓富士康在印度等地設(shè)廠,，日經(jīng)*也-，因?yàn)?的關(guān)系,，蘋果將airpods的代工廠往越南遷移,。
盡管蘋果極力想把供應(yīng)鏈分散在不同地點(diǎn)，但消息-,，印度的供應(yīng)鏈環(huán)境一直無法滿足蘋果的供應(yīng)鏈速度,。
所以路透社-，在*的*影下,，蘋果的供應(yīng)鏈卻反而愈來愈依賴中國,。
中國---后，蘋果供應(yīng)鏈出現(xiàn)*問題,。
投資分析師譚新強(qiáng)就此事-,，跨業(yè)必須加快分散現(xiàn)時(shí)過度集中在中國的供應(yīng)鏈，并改變沿用了多年的低庫存,、*率的jit模式,。
但正如先前我們所述，蘋果即使早已布局全球,。
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