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鋁藝大門zeng

就門窗產(chǎn)業(yè)而言，目前門窗企業(yè)正在全面開拓電子商務(wù)平臺(tái),，在這種情況下,，門窗企業(yè)應(yīng)積極迎接發(fā)展的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)---發(fā)展,。
　　目前,，建設(shè)材料家電企業(yè)仍然存在一些難以突破的大問題。一是難以解決線下利益沖突,，二是實(shí)物體驗(yàn)仍然是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵,，三是物流成本高會(huì)增加網(wǎng)上購物的風(fēng)險(xiǎn)。因此,，出現(xiàn)了可以---這種桎梏的新電商模式3354o2o,。
　　門窗o2o變化“四個(gè)要求”非常---。

　　o2o對(duì)傳統(tǒng)門窗企業(yè)來說是重大變化,，“四個(gè)要求”非常---,。
　　1.對(duì)企業(yè)經(jīng)營來說，以“用戶體驗(yàn)”為---,，門窗產(chǎn)品銷售完成只是開始,，之后通過用戶和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互動(dòng)，線下同性等重要,。
　　2.要求門窗企業(yè)---于自己的“---資源能力”,，對(duì)---線下精銳的門店、部分普通門店等,，可以適當(dāng)放棄,。
　　3.要求企業(yè)集中精力“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營”，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上展示自己的品牌，展示自己的產(chǎn)品等,，實(shí)現(xiàn)自身資源能力信息化,、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,。
　　4,、要求企業(yè)重視地區(qū)經(jīng)驗(yàn)和終端經(jīng)驗(yàn)，用戶購買產(chǎn)品后只是“銷售的開始”,，我們需要幫助安裝,、維修管理等，線下終端體驗(yàn),、安裝服務(wù)等變得越來越重要,。
　　傳統(tǒng)門窗企業(yè)只有振作精神，奮發(fā)圖強(qiáng),，積極融入o2o對(duì)比,，才能迅猛發(fā)展，不會(huì)被時(shí)代淘汰,。

　　力量移動(dòng)門窗企業(yè)也有很多選擇,，可以自建b2c商場(chǎng)，也可以駐扎傳統(tǒng)移動(dòng)商場(chǎng),、微信微店,、kobaconatt等許多建筑材料家庭品牌，無論選擇什么擴(kuò)張模式,，傳統(tǒng)門窗企業(yè)在推進(jìn)o2o時(shí)都要加強(qiáng)多渠道排水作用,，入駐微商城時(shí)要考慮商場(chǎng)流量、投資政策,、支持政策等,。

　　1.知道別人善用，人盡其才
　　“不同的人才有不同的技能,。對(duì)于這些人才，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)他們的能力和技術(shù)來安排工作,，而不是“長官利日”“西墻保洞墻”,。”堅(jiān)固的門窗蔡社長表示,，企業(yè)像重金聘請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人才一樣,，對(duì)歐式門窗設(shè)計(jì)進(jìn)行著深入的研究，也是他們的和愛好,。(威廉莎士比亞,、坦普林、文采)()，因此,，企業(yè)不需要設(shè)計(jì)精英的情緒,，只需要全心全意地---于設(shè)計(jì)工作，---他們的工作無缺,。
　　另外,，企業(yè)要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)穆毼簧希瑸樾愿耖_朗,、溝通好,、開拓能力強(qiáng)的人，為/市場(chǎng)開發(fā),、客戶協(xié)商準(zhǔn)備堅(jiān)固的門窗,。思維活躍，想法多,，寫作能力強(qiáng)的企業(yè)將他們放在市場(chǎng)或企劃部等,。這樣才能做到人盡其用，人盡其才,，限度地發(fā)揮他們的價(jià)值,。鼓勵(lì)探索，寬容失敗
　　真正的人才總是追求探索,、---,、工作能力、產(chǎn)品,、設(shè)計(jì)水平等的提高,。為了鼓勵(lì)人才，堅(jiān)固的門窗每年將收入的10%至15%投入到研究和開發(fā)中,。蔡社長表示,，研究是一種不確定性工作，有時(shí)會(huì)成功,，但有時(shí)會(huì)失敗,，不管結(jié)果如何，這種精神都值得稱贊,。
　　成立以來,，堅(jiān)固的門窗和企業(yè)員工進(jìn)行了很多探索，---是在產(chǎn)品研發(fā)方面,，企業(yè)付出了很多努力,。經(jīng)過多次探索，堅(jiān)固的門窗成功開發(fā)出金峰系列,、自動(dòng)感應(yīng)門,、陽光房,、八角窗等多種新產(chǎn)品，其主打歐式門窗,、,、簡約設(shè)計(jì)比市場(chǎng)千篇一律的產(chǎn)品。如今,，企業(yè)的研發(fā)能力于同行,，并以每兩個(gè)月推出新產(chǎn)品的速度吹噓市場(chǎng)。

　　當(dāng)然,，也有一些失敗的嘗試,，但是蔡總認(rèn)為這不是失敗，而是探索,，企業(yè)將繼續(xù)鼓勵(lì)和支持人才的所有探索,。
　　3.有付出就有---
　　成熟的企業(yè)要有完善的管理機(jī)制，既能肯定員工的價(jià)值,，又能激發(fā)他們的工作積極性,。根據(jù)結(jié)實(shí)的門窗蔡總的介紹，企業(yè)建立了維持員工的成熟體系,。首先,，處處為員工著想，解決---,，與所有員工保持契約基礎(chǔ),。第二，給所有員工機(jī)會(huì)促進(jìn)發(fā)展,，公司有專門部門教育員工,，定期---到歐洲學(xué)習(xí)交流，除了加強(qiáng)產(chǎn)品外,，還可以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,。，為穩(wěn)定員工收入提供全面合理的激勵(lì)措施,。
　　另外,，團(tuán)隊(duì)在吸收新鮮---的同時(shí)，需要有經(jīng)驗(yàn)的員工帶頭,，同時(shí)要---內(nèi)部晉升和外部招聘,，還要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，重視對(duì)外人員的支援,。要只使用，不避親疏,，大膽放權(quán),。
　　今天，人才的重要性---，門窗企業(yè)要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,，人才是發(fā)展的關(guān)鍵,。業(yè)界相關(guān)人士---，其他企業(yè)可以-,、滯留者和雇傭者,，使門窗堅(jiān)固。

　　鋁藝大門制造商的電商道路越來越難走,，目前很多鋁藝大門企業(yè)爭先恐后地進(jìn)入電商領(lǐng)域,，試圖占據(jù)更多的/市場(chǎng)空間，但從戰(zhàn)果來看,，似乎不盡人意,。電商的道路很難走，很多制造商收效甚微,。那么鋁藝大門制造商如何利用電商平臺(tái)限度地吸引消費(fèi)者呢,？鋁藝大門品牌電子商業(yè)化發(fā)展近年來受到，但越來越多的鋁藝門廠,、住宅賣場(chǎng)相繼改造觸電網(wǎng)絡(luò),，建立網(wǎng)絡(luò)購物中心，試圖與網(wǎng)絡(luò)---聯(lián)姻,，試圖在市場(chǎng)上殺出,，但終結(jié)果卻是業(yè)界---的很少。業(yè)界相關(guān)人士認(rèn)為,，這是因?yàn)殡娮由虅?wù)平臺(tái)和離線實(shí)體店的價(jià)格體系不同,。同時(shí)，鋁藝大門工廠,。

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