北京中智博研研究院為您提供app營銷行業(yè)形勢與投資可行性研究報告2021-2027年。中國app營銷行業(yè)形勢與投資可行性研究報告2021-2027年
【報告編號】160896
【出版時間】:2021年11月
【出版機構(gòu)】:中信博研研究網(wǎng)
【報告價格】:印刷版6500元 電子版6800元 印刷版+電子版7000元
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章：app營銷的相關(guān)定義
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義及業(yè)務(wù)
1.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義
1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特點
1.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分析
1.2 移動電子商務(wù)的定義及業(yè)務(wù)
1.2.1 移動電子商務(wù)的定義
1.2.2 移動電子商務(wù)的業(yè)務(wù)分析
1.3 移動營銷的定義及分類
1.3.1 移動營銷的定義
1.3.2 移動營銷的分類
1.4 app營銷的定義
1.4.1 app的基本含義
1.4.2 app的主要分類
1.4.3 app營銷的定義
1.4.4 本報告的研究范圍
第2章：app營銷的發(fā)展背景
2.1 app營銷發(fā)展的社會背景
2.1.1 參與性時代到來，消費者合作化趨勢增強
2.1.2 移動端網(wǎng)民規(guī)模迅---長,，上網(wǎng)時長不斷增加
2.2 app營銷發(fā)展的商業(yè)背景
2.2.1 營銷理念的變革
2.2.2 移動電商市場規(guī)模迅---長
2.2.3 傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合步伐加快
2.2.4 大傳媒格局改變,，移動廣告行業(yè)快速發(fā)展
2.3 app營銷發(fā)展的技術(shù)背景
2.3.1 4g的接入及其商業(yè)價值
14g網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)點
2中國4g網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
34g網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)帶來的商業(yè)變革
2.3.2 大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來的商業(yè)價值
1大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
2大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的商業(yè)價值
2.3.3 lbs技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
2.3.4 手機---技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
第3章：企業(yè)app營銷現(xiàn)狀
3.1 app營銷價值分析
3.1.1 app營銷的優(yōu)勢
3.1.2 app營銷是未來營銷趨勢
3.2 app發(fā)展勢頭及趨勢
3.2.1 app發(fā)展勢頭分析
3.2.2 app發(fā)展趨勢分析
3.3 ---app發(fā)展?fàn)顩r及啟示
3.3.1 ---app接受度分析
3.3.2 各行業(yè)的品牌app數(shù)量分布
3.3.3 ---app的類型特點
3.3.4 ---app的平臺設(shè)備分布
3.3.5 ---app的生存周期
3.3.6 ---app---程度
3.3.7 ---app應(yīng)用的啟示
3.4 我業(yè)app開發(fā)現(xiàn)狀與營銷效果
3.4.1 企業(yè)app開發(fā)數(shù)量分析
3.4.2 不同行業(yè)app開發(fā)比例
3.4.3 企業(yè)app規(guī)劃期數(shù)分析
3.4.4 企業(yè)app營銷效果分析
3.4.5 企業(yè)app用戶屬性分析
3.4.6 企業(yè)app用戶行為分析
1---與設(shè)計篇
第4章：企業(yè)app模式定位與實施路徑
4.1 企業(yè)app如何正確定位
4.1.1 app功能定位
4.1.2 app體系定位
4.1.3 app如何正確定位
4.1.4 企業(yè)app如何打造好的品質(zhì)
4.2 企業(yè)app功能定位模式分析
4.2.1 銷售/服務(wù)移動化模式分析
4.2.2 產(chǎn)品的移動化拓展模式分析
4.2.3 品牌溝通移動化模式分析
4.2.4 客戶管理移動化模式分析
4.2.5 內(nèi)部品牌建設(shè)移動化模式分析
4.2.6 產(chǎn)品組合移動化模式分析
4.3 企業(yè)app互動---模式分析
4.3.1 企業(yè)app互動營銷---模型的構(gòu)建
4.3.2 企業(yè)app互動營銷的---模式分析
4.3.3 企業(yè)app---營銷傳播的多層次性與整合性
4.4 app營銷的---模式路徑及案例展示
4.4.1 ---互動轉(zhuǎn)化需求：杜蕾斯app
4.4.2 奇思妙想---體驗：必勝客app
4.4.3 體驗潮流文化：啤酒app
4.4.4 關(guān)注用戶飲食健康：早餐app
4.4.5 個性品牌---體驗：三星app
4.4.6 舌尖上的貼心服務(wù)：21cake app
4.4.7 音樂背后的---：航空app
4.4.8 新型貼近互動體驗：chock獎app
4.4.9 黏住年輕---心：備孕app
4.4.10 科學(xué)技術(shù)---平臺：buffer bursters
第5章：企業(yè)app開發(fā)與用戶體驗設(shè)計策略
5.1 關(guān)于app開發(fā)成本與周期
5.1.1 app開發(fā)一般流程
5.1.2 企業(yè)app開發(fā)成本解析
5.1.3 企業(yè)app開發(fā)周期分析
5.2 app開發(fā)前需考慮的問題
5.2.1 開發(fā)目的與目標(biāo)的確定
5.2.2 開發(fā)方式的選擇問題
5.2.3 開發(fā)平臺的確定問題
5.2.4 后臺系統(tǒng)的融合問題
5.3 app使用終端特點及其設(shè)計要點
5.3.1 瀏覽時間碎片化特點及設(shè)計要點
5.3.2 觸屏移動特點及設(shè)計要點
5.3.3 屏幕受限特點及設(shè)計要點
5.3.4 輸入受限特點及設(shè)計要點
5.3.5 耗費流量特點及設(shè)計要點
5.4 企業(yè)app的---性及設(shè)計要點
5.4.1 app設(shè)計的解構(gòu)與重構(gòu)
5.4.2 企業(yè)app應(yīng)具備的要素
5.4.3 企業(yè)app的典型模塊設(shè)置
5.4.4 企業(yè)品牌app的設(shè)計要點
5.5 ---比較及---平臺選擇
5.5.1 手機平臺市場格局
5.5.2 三大平臺優(yōu)缺點比較
5.5.3 app---平臺選擇
5.6 企業(yè)app用戶體驗設(shè)計技巧
5.6.1 企業(yè)app---設(shè)計技巧
5.6.2 企業(yè)app用戶體驗設(shè)計
1市場推廣篇
第6章：企業(yè)app推廣成本及推廣方案
6.1 app推廣成本及整合方案
6.1.1 app用戶獲取成本分析
6.1.2 用戶app獲取渠道碎片化
6.1.3 碎片化下的app整合推廣方案
6.2 app不同推廣階段的推廣方案
6.2.1 ---階段：種子用戶推廣期
6.2.2 第二階段：增長式用戶推廣期
6.2.3 第三階段：---式用戶推廣期
6.3 app推廣過程中的主要誤區(qū)
第7章：企業(yè)app主要推廣渠道及推廣策略
7.1 app線下渠道推廣策略
7.1.1 線下渠道大環(huán)境概述
7.1.2 線下渠道利益訴求與合作策略
7.1.3 其它線下推廣方式
7.2 app應(yīng)用商店推廣策略
7.2.1 app應(yīng)用商店分類及格局
7.2.2 三類應(yīng)用商店app推廣比較
7.2.3 app應(yīng)用商店推廣方法與技巧
7.2.4 重點應(yīng)用商店搜索---規(guī)則及app推廣建議
7.3 app社會化渠道推廣策略
7.3.1 app社會化營銷推廣的好處
7.3.2 app社會化推廣的技巧與方法
7.3.3 app社會化營銷的規(guī)則
7.3.4 app社會化營銷---策略
7.3.5 app社會化營銷的---案例
7.4 app其它渠道推廣策略
7.4.1 換量推廣策略與技巧
7.4.2 網(wǎng)盟推廣策略與技巧
7.4.3 積分墻推廣策略與技巧
7.4.4 數(shù)據(jù)庫推廣策略與技巧
7.4.5 ---推廣策略與技巧
7.4.6 其它付費推廣策略與技巧
第8章：---和lbs如何助力企業(yè)app推廣
8.1 ------策略
8.1.1 ---的移動營銷價值
8.1.2 app---營銷的優(yōu)勢
8.1.3 app如何借力---------
8.2 lbs---策略
8.2.1 lbs營銷的商業(yè)價值
8.2.2 利用lbs-的方法
8.2.3 app如何借力lbs營銷
1運營維護篇
第9章：企業(yè)app運營---指標(biāo)及運營提升策略
9.1 app運營模型及指標(biāo)
9.1.1 app運營必須關(guān)注的指標(biāo)
9.1.2 app運營aarrr模型
9.1.3 app運營團隊角色構(gòu)成
9.2 app如何留住用戶
9.2.1 app用戶留存率
9.2.2 app用戶流失率及原因
9.2.3 app如何留住客戶
9.3 如何通過推送提升app運營效果
9.3.1 推送給運營帶來的效果
9.3.2 如何選擇第三方推送服務(wù)商
9.3.3 如何實現(xiàn)個性化推送
9.3.4 app推送方面的經(jīng)驗借鑒
---0章：o2o與大數(shù)據(jù)如何助力app營銷
10.1 o2o如何助力app營銷
10.1.1 移動o2o發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.2 app成為o2o的重要載體
10.1.3 app與o2o的---結(jié)合案例
10.2 大數(shù)據(jù)如何助力app營銷
10.2.1 大數(shù)據(jù)營銷的價值分析
10.2.2 大數(shù)據(jù)助力app營銷的---案例
1行業(yè)案例篇
---1章：不同行業(yè)app營銷實戰(zhàn)案例解析
11.1 零售行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.1.1 ikea：貼近顧客，家的體驗
11.1.2 梅西百貨：零售業(yè)室內(nèi)定位app
11.1.3 沃爾瑪：特色購物體驗app
11.2 服飾行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.2.1 優(yōu)衣庫：多款---服務(wù)app
11.2.2 耐克：nike+running——讓跑步更有趣
11.2.3 adidas：micoach——私人教練,，步步為營
11.3 汽車行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.3.1 大眾：“藍色驅(qū)動“app
11.3.2 豐田：“backseat driver“app
11.3.3 奧迪：“g限測速器”app
11.3.4 米其林：“米其林駕趣”app
11.4 食品行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.4.1 卡夫食品：lacta -
11.4.2 貝克啤酒：beckstra ---
11.5 餐飲行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.5.1 星巴克：early bird app
11.5.2 好豆菜譜app
11.5.3 肯德基自助點餐app
11.5.4 海底撈app
11.6 酒店行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.6.1 洲際酒店app
11.6.2 喜達屋spg app
11.6.3 布丁酒店app
11.7 房地產(chǎn)行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.7.1 搜房網(wǎng)app
11.7.2 掌中全房app
11.8 其它行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.8.1 玩具行業(yè)app：喬治的生活app
11.8.2 家電行業(yè)app：西門子廚房app
11.8.3 -行業(yè)app：春雨醫(yī)生app
11.8.4 交通行業(yè)app：一嗨租車
圖表目錄

圖表1：移動互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分類情況
圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭已深入到內(nèi)容層
圖表5：移動電子商務(wù)類別細分
圖表6：移動營銷的分類標(biāo)準(zhǔn)及具體類別
圖表7：表達性社會媒體和合作性社會媒體的特點
圖表8：信---危機使得營銷中消費者對企業(yè)的垂直---轉(zhuǎn)化為消費者間的水平---
圖表9：2015年以來中國手機網(wǎng)民規(guī)模與普及率單位：億人,，%
圖表10：2019年以來---民上網(wǎng)使用設(shè)備情況單位：%
圖表11：全球移動互聯(lián)網(wǎng)流量占整個互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長情況單位：%
圖表12：2019年以來中國手機網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時長對比分析
圖表13：2019年以來---民上網(wǎng)使用設(shè)備情況單位：%
圖表14：近六十年來營銷理念的變遷
圖表15：未來營銷概念：協(xié)同---、社區(qū)化,、特征塑造
圖表16：消費者社區(qū)存在的三種形式
圖表17：全球化所帶來的兩大宏觀矛盾
圖表18：2016-2021年移動電子商務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測單位：億元,，%
圖表19：中國移動電商行業(yè)用戶規(guī)模增長情況單位：億臺，%
圖表20：中國移動金融行業(yè)移動應(yīng)用用戶規(guī)模及增速分析單位：億臺,，%
圖表21：中國移動視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長率單位：億臺,，%
圖表22：中國移動游戲應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率單位：億臺，%
圖表23：中國移動---應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率單位：億臺,，%
圖表24：中國移動旅游應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率單位：億臺,，%
圖表25：中國移動健康管理應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率單位：億臺，%
圖表26：中國移動教育應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率單位：億臺,，%
圖表27：中國移動-應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率單位：億臺,，%
圖表28：傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖
圖表29：2008年以來---絡(luò)廣告與其他類型廣告的市場規(guī)模發(fā)展趨勢圖單位：億元
圖表30：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)演進形態(tài)
圖表31：4g lte通信技術(shù)的優(yōu)點
圖表32：中國移動4g用戶數(shù)增長情況單位：萬戶
圖表33：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
圖表34：lbs服務(wù)流程
圖表35：基于lbs的移動互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用模式
圖表36：app store中各類應(yīng)用增長速度單位：%
圖表37：近年來----量統(tǒng)計單位：億次，%
圖表38：國內(nèi)網(wǎng)民app安裝數(shù)量分布單位：%
圖表39：云時代來臨
圖表40：---50強所處的行業(yè)類型單位：個
圖表41：研究終涉及的品牌范圍和排除情況
圖表42：擁有不同app數(shù)量的品牌占比單位：%
圖表43：各行業(yè)的品牌app數(shù)量分布單位：個
圖表44：各行業(yè)平均每個品牌app的數(shù)量單位：個
圖表45：---app的類型特點單位：%
圖表46：---app的平臺設(shè)備分布單位：%
圖表47：不同生存周期的app品牌數(shù)單位：個
圖表48：各行業(yè)app更新與放棄的數(shù)量單位：個
圖表49：各行業(yè)app平均生存周期單位：季度
圖表50：---app---程度單位：%
圖表51：寶潔的美發(fā)師訓(xùn)練系列app
圖表52：新技術(shù)在app中的應(yīng)用案例
圖表53：向消費者之外的人群開發(fā)的app案例
圖表54：idian平臺企業(yè)app開發(fā)數(shù)量單位：個,，%
圖表55：idian平臺不同行業(yè)app開發(fā)比例單位：%
圖表56：企業(yè)客戶app規(guī)劃期數(shù)單位：%
圖表57：idian平臺企業(yè)app用戶數(shù)量變化趨勢單位：%
圖表58：idian平臺企業(yè)app用戶月度使用頻率分析單位：%
圖表59：企業(yè)app用戶區(qū)域分布單位：%
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