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2022-2028年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)市場(chǎng)需求潛力及戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告編號(hào)：1561171

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2022-2028年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)市場(chǎng)需求潛力及戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告

正文目錄

---部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境---
---章銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述
---節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的概念
一,、銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的定義
二,、銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的分類(lèi)
三、銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的重要性
第二節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展概況
第三節(jié)對(duì)新業(yè)態(tài)探索審慎---方式

第二章銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型上,、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析
---節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二,、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三,、與上下---業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
第二節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型上---業(yè)分析
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型成本構(gòu)成
二,、2015-2021年上---業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三,、2022-2028年上---業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
四、上---業(yè)對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的影響
第三節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型下---業(yè)分析
一,、銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型下---業(yè)分布
二,、2015-2021年下---業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、2022-2028年下---業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
四,、下游需求對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的影響

第二部分行業(yè)---分析
第三章銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型運(yùn)行分析
---節(jié)主要市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
一,、收入結(jié)構(gòu)交化
二、資產(chǎn)負(fù)債表縮減
三,、成本控制
第二節(jié)生態(tài)系統(tǒng)中的價(jià)位轉(zhuǎn)移
一,、長(zhǎng)期趨勢(shì)帶動(dòng)行業(yè)格局發(fā)生交化
二、行業(yè)參與者能力趨同
第三節(jié)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
一,、轉(zhuǎn)型的六大支柱
二,、適合的轉(zhuǎn)型之路
第四節(jié)網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型提升案例介紹

第四章新型網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)
---節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)形象系統(tǒng)建設(shè)
一、網(wǎng)點(diǎn)形象系統(tǒng)構(gòu)成要素和設(shè)計(jì)原則
二,、社區(qū)銀行建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
三,、智---點(diǎn)建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
第二節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部功能分區(qū)設(shè)計(jì)
一、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部功能布局設(shè)計(jì)原則
二,、社區(qū)銀行和智---點(diǎn)各主要功能區(qū)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三,、智---點(diǎn)硬件配置的考慮點(diǎn)
第三節(jié)社區(qū)銀行和智慧銀行設(shè)計(jì)案例分享

第五章智慧銀行開(kāi)啟網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型分析
---節(jié)服務(wù)新模式
一,、智慧銀行的興起
二、智慧銀行的模型構(gòu)建
1,、增強(qiáng)互動(dòng)性
2,、提高可獲得性
3、降低客戶成本
4,、提升安全便捷性
三,、牽手機(jī)器人走進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)
1、銀行里的新新人類(lèi)
2,、無(wú)紙化加速銀行變革
第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)成為銀行新業(yè)態(tài)
一,、數(shù)字普惠金融先行者
二、互聯(lián)網(wǎng)銀行成果顯現(xiàn)
第五節(jié)互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值
一,、拓寬---業(yè)務(wù)范圍
二,、增加中間業(yè)務(wù)收入
三、增加獲客與存款
四,、金融場(chǎng)景塑造
第六節(jié)招商銀行案例
一,、零售占比過(guò)半
二、再造體系化優(yōu)勢(shì)
三,、從“跨界”到“---”
四,、招行構(gòu)建“未來(lái)銀行”新業(yè)態(tài)
1、跨越“半壁江山”---
2,、---再造體系化優(yōu)勢(shì)
第七節(jié)中原銀行案例
一,、三大戰(zhàn)略謀定而動(dòng)
二、公司治理科學(xué)有效
三,、普惠金融上網(wǎng)---
四,、科技銀行---跨越

第六章銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)渠道發(fā)展現(xiàn)狀分析
---節(jié)渠道面臨的外患內(nèi)憂
一、外患
1,、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
2,、利率市場(chǎng)化
3、---
二,、內(nèi)憂
1,、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
2、經(jīng)營(yíng)成本高企
3,、虛擬渠道分流激增
第二節(jié)國(guó)外渠道轉(zhuǎn)型的理論與實(shí)踐探索
一,、理論探索
1、新網(wǎng)點(diǎn)主義
2,、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型解決方案
3,、未來(lái)銀行
二、國(guó)外實(shí)踐探索
1、智能化
2,、社區(qū)化
3,、輕型化
三、國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)案例分析
一,、摩根大通銀行：實(shí)體獨(dú)立模式
二,、瑞士銀行：與投行緊密結(jié)合
三、花旗銀行：平臺(tái)導(dǎo)向模式
第三節(jié)國(guó)內(nèi)實(shí)踐探索
一,、渠道功能做“加法”
1,、加智慧元素
2、加社交元素
3,、加＂泛金融”服務(wù)元素
二、運(yùn)營(yíng)管理做“減法”
1,、減低產(chǎn)低效渠道
2,、減柜臺(tái)及交易核算人員
3、減操作性工作
三,、空間布局做“乘法”
1,、---網(wǎng)點(diǎn)
2、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)
3,、非標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)
四,、業(yè)務(wù)流程做“除法”
1、崗位橫向流程
2,、產(chǎn)品縱向流程
第四節(jié)渠道的效能提升
一,、打造以多渠道協(xié)同為導(dǎo)向的管理平臺(tái)
二、構(gòu)建以物理渠道為基礎(chǔ)的金融生態(tài)圈
三,、實(shí)施以線上線下聯(lián)動(dòng)為重點(diǎn)的綜合---
四,、推動(dòng)以提升客戶體驗(yàn)為---的服務(wù)轉(zhuǎn)型

第七章中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對(duì)各細(xì)分業(yè)務(wù)的影響分析
---節(jié)新業(yè)態(tài)下商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)再獲發(fā)展機(jī)遇
一、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力,，加速海外擴(kuò)張,。
二、立足線下網(wǎng)點(diǎn),，逆向?qū)崿F(xiàn)o2o生態(tài)閉環(huán),。
1、立足線下網(wǎng)點(diǎn)
2,、拓展線上服務(wù)
三,、有序的普惠經(jīng)營(yíng)，圍繞產(chǎn)品中心打造新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
四,、混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下,，大力發(fā)展金融控股形態(tài)
五、構(gòu)建新業(yè)態(tài)，打造新模式
第二節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對(duì)---體制改革的影響
一,、銀行網(wǎng)點(diǎn)---融業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
二,、渠道優(yōu)勢(shì)
三、客戶優(yōu)勢(shì)
四,、-優(yōu)勢(shì)
五,、---優(yōu)勢(shì)
六、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
七,、---
八,、銀行網(wǎng)點(diǎn)---融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型
第三節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對(duì)---業(yè)務(wù)的影響
一、繳存登記開(kāi)戶
二,、基本信息變更
三,、年度繳存基數(shù)及繳存比例調(diào)整
四、個(gè)人提取業(yè)務(wù)
五,、委托提取簽約
六,、賬戶查詢業(yè)務(wù)
七、相比房---中心辦業(yè)務(wù)處的優(yōu)勢(shì)
第四節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對(duì)銀行---業(yè)務(wù)的影響
一,、去存款化
二,、去剛性化
三、去短期化
四,、去通道化
五,、產(chǎn)品多樣化
六、管理模式資產(chǎn)化
七,、---政策協(xié)同化
第五節(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對(duì)-業(yè)務(wù)的影響
一,、---投資銀行的業(yè)務(wù)模式分析
1、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)模式
2,、業(yè)務(wù)---模式
3,、金融控股集團(tuán)模式
二、促進(jìn)-業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建策略
1,、做好充分準(zhǔn)備迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2,、不斷拓寬---業(yè)務(wù)的發(fā)展空間
3、完善---投資銀行的各項(xiàng)制度
第六節(jié)新常態(tài)下的廣發(fā)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一,、小微金融
二,、零售金融
三、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)
四,、網(wǎng)絡(luò)金融
第七節(jié)工商銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
一,、客戶體驗(yàn)、平臺(tái)化,、以分享代替控制
二,、借力---,，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
三、理念統(tǒng)一,，形成戰(zhàn)略合力
四,、鼓勵(lì)---，包容---實(shí)踐
五,、多措并舉,，打造網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)
1、打造融e購(gòu)o2o線---驗(yàn)店,，開(kāi)啟線上線下一體化探索
2,、---“店中店”網(wǎng)點(diǎn)新模式，與百貨企業(yè)共享客流
3,、以旅游景區(qū)支行為切入點(diǎn),，探索“工銀e生活”o2o網(wǎng)點(diǎn)
4、巧用閑置高柜做文章,，---實(shí)物---營(yíng)銷(xiāo)展示新方式
5,、推進(jìn)---便利店建設(shè)，建設(shè)“輕資產(chǎn),、輕人力資源”渠道體系
6,、深挖物理渠道價(jià)值,，探索建設(shè)社保銀行一體化網(wǎng)點(diǎn)
第八節(jié)浦發(fā)銀行新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型案例
一,、推進(jìn)“四新”金融方向
二、培養(yǎng)“四新”客戶
三,、打通“四新”渠道
第九節(jié)金融新業(yè)態(tài)催生新型金融市場(chǎng)
第十節(jié)銀行新業(yè)態(tài)集中---
第十一節(jié)顛覆傳統(tǒng)理念,，變革經(jīng)營(yíng)模式

第三部分競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第八章電子信息產(chǎn)品售后服務(wù)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
---節(jié)廣發(fā)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)北京銀行
一,、企業(yè)發(fā)展概述
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)招商銀行
一,、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié)上海銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié)工商銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié)建設(shè)銀行
一,、企業(yè)發(fā)展概述
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié)農(nóng)業(yè)銀行
一,、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié)交通銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié)江蘇銀行
一,、企業(yè)發(fā)展概述
二,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié)民生銀行
一,、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第四部分行業(yè)發(fā)展前景
第九章銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
---節(jié)新型網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)狀
一、轉(zhuǎn)型與突圍
二,、困境與希望
第二節(jié)---點(diǎn)的特點(diǎn)
一,、技術(shù)撬動(dòng)新業(yè)態(tài)
二、注重客戶“帶入感”
三,、操作風(fēng)險(xiǎn)需防范
第三節(jié)未來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)的活法
一,、銀行業(yè)壓力持續(xù)加大
二、十年未有之機(jī)遇
三,、銀行業(yè)新活法

第十章新形勢(shì)下的銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型與效率提升
---節(jié)---網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的方向和措施
一,、智能化方向
二、輕型化方向
三,、社區(qū)化方向
四,、體驗(yàn)化方向
第二節(jié)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的路徑和配套措施
一、零售銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型方向
1,、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)
2,、重建營(yíng)銷(xiāo)模式
3,、提升轉(zhuǎn)型層次
4、轉(zhuǎn)換競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
5,、重視科技支撐
二,、零售銀行經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式---
第三節(jié)未來(lái)的零售銀行網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)型
一、精簡(jiǎn)版網(wǎng)點(diǎn)輕型網(wǎng)點(diǎn)
二,、vtm自助網(wǎng)點(diǎn)
三,、全功能---店
四、新概念---店
第四節(jié)一體兩翼齊轉(zhuǎn)型線上線下共發(fā)展
一,、---以提供綜合化---與---用戶體驗(yàn)的“大零售”平臺(tái)為主體
二,、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“電子渠道”
三、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“物理網(wǎng)點(diǎn)”
四,、物理網(wǎng)點(diǎn)和電子渠道聯(lián)動(dòng)

第五部分發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十一章未來(lái)銀行的---競(jìng)爭(zhēng)力之一電子銀行
---節(jié)電子銀行成為未來(lái)銀行的---競(jìng)爭(zhēng)力的原因
一,、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“隨需應(yīng)變”能力需電子銀行的支持
二、銀行業(yè)務(wù)管理上的前后臺(tái)一體化離不開(kāi)電子銀行的支持
三,、風(fēng)險(xiǎn)管理模式的實(shí)現(xiàn)得電子銀行的支持
第二節(jié)健全電子銀行的途徑
一,、借助電子銀行完成銀行發(fā)展戰(zhàn)略目的
二、注重電子銀行的開(kāi)發(fā)
三,、注重電子銀行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第十二章未來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的---建議
---節(jié)面臨正面沖擊亟需體系轉(zhuǎn)型
一,、金融脫媒
二、---
三,、利率市場(chǎng)化,。
第二節(jié)國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)的主要轉(zhuǎn)型策略

圖表目錄：
圖表銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型生命周期
圖表2015-2021年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)規(guī)模
圖表2015-2021年全球銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表2015-2021年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表2015-2021年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型利潤(rùn)情況分析
圖表2015-2021年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)情況分析
圖表2015-2021年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)力分析
圖表2022-2028年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
圖表2022-2028年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)
圖表2022-2028年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測(cè)
圖表2015-2021年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)集中度分析
圖表2015-2021年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型區(qū)域集中度分析
圖表2015-2021年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型企業(yè)集中度分析
圖表2015-2021年我國(guó)gdp分析
圖表2015-2021年我國(guó)固定資產(chǎn)投資分析
圖表2015-2021年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)分析
圖表2015-2021年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型負(fù)債分析
圖表2015-2021年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型償債能力分析
圖表2015-2021年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表2015-2021年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表2021年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度
圖表2022-2028年銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)模分析
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了解《2022-2028年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)市場(chǎng)需求潛力及戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告》

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