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 步驟：1看：包裝是否符合相關(guān)規(guī)定要求，有無破損,、異跡,。笨重貨物外包裝上面是否用醒目標(biāo)記標(biāo)明重心點(diǎn)和機(jī)械裝卸作業(yè)的起吊位置2聽：有無異聲3聞：有無不正常的氣味 4搖：包裝內(nèi)的襯墊是否充實(shí)，貨物在包裝內(nèi)是否晃動

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流經(jīng)生產(chǎn)線上每個工作站,，產(chǎn)出成品,，再運(yùn)送到配送中心，---交付給客戶的整個流通過程,，企業(yè)可以消除很多看似---率卻實(shí)際上降低了整體效率的局部優(yōu)化行為。因?yàn)槊總�職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能,，沒有留下任何富余,，一旦需求增加，則處處成為瓶頸,，導(dǎo)致整個流程的中斷,。

2,、運(yùn)力資源結(jié)構(gòu)：自有車還是外調(diào),？因?yàn)榻�年來運(yùn)輸行業(yè)慘淡營生，大多數(shù)自養(yǎng)車的公司都垮掉了,，所以小規(guī)模的公司幾乎不會自己養(yǎng)車,，車輛都是各種或外調(diào)。官話叫整合資源,。但是另外一些有規(guī)模的公司從戰(zhàn)略布局上講會自養(yǎng)一部分車+資源整合的模式,。

服務(wù)理念：客戶的需求用戶的滿意 我們充分考慮客戶的各種需求，把服務(wù)延伸到售前,，并把"用戶的滿意"作為衡量我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，在盡---努力來滿足用戶各種需求的同時，也為客戶提供多種個性化投放模式,，將客戶的需求變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，實(shí)現(xiàn)---程度上的---！

宏觀,，是指綜合性全部,，構(gòu)成其全部的主體叫微觀。比如,，有句成語：只見樹木,，不見森林。見森林叫宏觀,，見樹木叫微觀,。經(jīng)濟(jì)學(xué)，有宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),，從整體看的經(jīng)濟(jì)，而微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是從構(gòu)成經(jīng)濟(jì)的企業(yè)等構(gòu)成要素看經(jīng)濟(jì)的,。

以其---競爭力,。保持與擴(kuò)張市場份額，在中囯,，管理咨詢公司和第三方物流企業(yè)尚處于初級狀態(tài)的情況下,。這一重任將落在技術(shù)公司。也就是it企業(yè)的身上,。技術(shù)和管理是第四方物流,。