內(nèi)容概括
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的區(qū)隔正快速消失,，并衍生出一個比房地產(chǎn)開發(fā)更具前景的行業(yè)--社區(qū)o2o,。以70年產(chǎn)權(quán)的住宅產(chǎn)品為例,，從開發(fā)到入住大約需要3.5年，產(chǎn)生的消費包括新房銷售,、房地產(chǎn)金融和家裝建材三大環(huán)節(jié),，時間短且產(chǎn)出有限。住戶入住后,，在剩下的66.5年的時間內(nèi),，服務(wù)商可通過運營和維護不斷滿足住戶需求，并創(chuàng)造的市場空間,，包括社區(qū)o2o,、二手房租賃與交易。其中,，社區(qū)o2o由于是剛需,、高頻類產(chǎn)品,，更易吸引用戶，并更適合用互聯(lián)網(wǎng)的方式尋找盈利模式,。房地產(chǎn)企業(yè)做社區(qū)o2o,，有天然的優(yōu)勢：一是很多品牌物業(yè)從開發(fā)商手中直接接管了社區(qū)，形成了規(guī)模,。如萬科,、保利、恒大等大型房企,。二是通過物業(yè)管理,，擁有社區(qū)居民的房產(chǎn)、繳費,、消費等“大數(shù)據(jù)”,。但是，社區(qū)o2o的運作---在于打造用戶體驗,，搭建生態(tài)圈,，并終形成用戶黏性，這些都是地產(chǎn)商并不擅長的領(lǐng)域,。地產(chǎn)商面臨的首要問題,，是如何和搶占了垂直細分市場的電商競爭用戶。例如地產(chǎn)商們的普遍做法則是將多種服務(wù)整合,，但餐飲,、打車、洗衣,、家政等細分市場已經(jīng)被電商搶占先機,。社區(qū)o2o首先要解決的是用戶黏性的問題，業(yè)主對于此類模式有新鮮感,，但稍縱即逝,。要做好o2o的用戶粘性，關(guān)鍵要尋找一些配套運營商,，如社區(qū)金融,、社區(qū)---服務(wù)商等，這在前期招商方面有難度,，成本也比較高,。其次，要做好社區(qū)o2o,，需要形成規(guī)�,；γ總�社區(qū)進行一定程度的智能化改造,。從用戶端來說,，研發(fā)一款app及其上線后的宣傳和推廣營銷,，都很燒錢。此外,，提供增值服務(wù)時,，線上線下容易脫節(jié)。比如線上提供的服務(wù)較全,，內(nèi)容也很豐富,，但真正去體驗時才發(fā)現(xiàn)，中間的諸多環(huán)節(jié)完全不是互聯(lián)網(wǎng)人---的那么簡單,。歸根結(jié)底,，運作社區(qū)o2o需要互聯(lián)網(wǎng)思維、觀念以及文化的轉(zhuǎn)變,。在互聯(lián)網(wǎng)思維方面地產(chǎn)商無法匹及電商的豐富經(jīng)驗,，因此，社區(qū)o2o---引進熟悉互聯(lián)網(wǎng)和社區(qū)運作的復(fù)合型人才,。
報告目錄
---章 “房地產(chǎn)+社區(qū)o2o”跨界投資概述及環(huán)境分析
---節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)o2o”跨界投資相關(guān)概述
一,、“房地產(chǎn)+”跨界投資的基本概述
二、“房地產(chǎn)+”跨界投資的發(fā)展階段
三,、“房地產(chǎn)+社區(qū)o2o”投資---特征
第二節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)o2o”跨界投資市場環(huán)境分析
一,、“房地產(chǎn)+社區(qū)o2o”跨界投資經(jīng)濟環(huán)境
一全球經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及形勢分析
二中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及形勢分析
二、“房地產(chǎn)+社區(qū)o2o”跨界投資政策環(huán)境
一中國土地市場政策環(huán)境分析
二房地產(chǎn)調(diào)控相關(guān)政策環(huán)境分析
三電子商務(wù)行業(yè)相關(guān)政策環(huán)境分析
三,、“房地產(chǎn)+社區(qū)o2o”跨界投資社會環(huán)境
一城鎮(zhèn)化進程對房地產(chǎn)行業(yè)影響分析
二---趨勢對房地產(chǎn)行業(yè)影響分析
三全面二孩放開對房地產(chǎn)行業(yè)的影響
第三節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)o2o”跨界投資互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
一,、網(wǎng)民基本情況分析
一總體網(wǎng)民規(guī)模分析
二分省網(wǎng)民規(guī)模分析
三手機網(wǎng)民規(guī)模分析
四網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
一基礎(chǔ)應(yīng)用發(fā)展情況
二商務(wù)交易發(fā)展情況
三網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展情況
四網(wǎng)絡(luò)---發(fā)展情況
五公共服務(wù)發(fā)展情況
三,、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況
一移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模
二移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況
三移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
四移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點
四,、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展及趨勢
一“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價
五“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢
第二章 2015-2019年中國房地產(chǎn)市場運行分析
---節(jié) 2015-2019年房地產(chǎn)景氣指數(shù)分析
第二節(jié) 2015-2019年房地產(chǎn)開發(fā)投資分析
第三節(jié) 2015-2019年房地產(chǎn)開發(fā)---
第四節(jié) 2015-2019年房屋施竣工面積與價值
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積
二,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋竣工面積
三,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋竣工價值
四,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋竣工造價
第五節(jié) 2015-2019年商品房銷售情況分析
一,、商品房銷售面積分析
二、商品房現(xiàn)房銷售面積
三,、商品房期房銷售面積
四,、商品房銷售金額分析
五、商品房現(xiàn)房銷售金額
六,、商品房期房銷售金額
第六節(jié) 2019年中國房地產(chǎn)市場價格分析
一,、2019年新建住宅銷售價格指數(shù)
二、2019年新建商品住宅價格指數(shù)
三,、2019年二手住宅銷售價格指數(shù)
第三章 中國物業(yè)管理服行業(yè)發(fā)展分析
---節(jié) 物業(yè)管理市場發(fā)展現(xiàn)狀
一,、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境
一政策環(huán)境
二市場環(huán)境
二,、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模
四,、并購提升物業(yè)管理行業(yè)集中度
五,、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展存在問題
六、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展推動因素
第二節(jié) 物業(yè)管理---企業(yè)分析
一,、物業(yè)管理---企業(yè)---情況
二,、物業(yè)管理---企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
三、物業(yè)管理---企業(yè)經(jīng)營績效
四,、物業(yè)管理---企業(yè)服務(wù)品質(zhì)
五,、物業(yè)管理---企業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />
六、物業(yè)管理---企業(yè)社會貢獻
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)試水社區(qū)o2o
第四節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展策略
第五節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展趨勢分析
第六節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)前景分析
第四章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
---節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
一,、互聯(lián)網(wǎng)時代房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境的變化
二,、互聯(lián)網(wǎng)---傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)消費痛點
三、互聯(lián)網(wǎng)助力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開拓市場
四,、電商成為傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)突破口
第二節(jié) 房地產(chǎn)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
一,、線上與線下博弈問題分析
二、物流與客戶體驗問題分析
三,、---與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的改造與重構(gòu)
一,、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營銷模式
三,、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)利益重新分配
四,、互聯(lián)網(wǎng)改變房地產(chǎn)行業(yè)未來競爭格局
第四節(jié) 房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)融合---機會孕育
一、電商政策變化趨勢分析
二,、電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析
三,、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機遇分析
第五章 社區(qū)o2o---房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型新模式
---節(jié) 模式開啟-----o2o式生活
一,、o2o的基本概念
二,、適合o2o的行業(yè)
三、o2o的營銷模式
第二節(jié) 營銷方式--o2o模式如何開展
一,、體驗營銷--關(guān)注用戶感受
二,、直復(fù)營銷--準確定位受眾
三、情感營銷--感動你的客戶
四,、數(shù)據(jù)營銷--會員卡的應(yīng)用
第三節(jié) ---定位--o2o行業(yè)尋找客戶
一,、簽到--讓定位更準確
二、導(dǎo)航-----引導(dǎo)客戶
三,、社交--好友為你
四,、分享--需求驅(qū)動交易
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)o2o產(chǎn)品設(shè)計
一、常見的o2o產(chǎn)品類型分析
二,、典型企業(yè)的o2o產(chǎn)品解析
三,、房地產(chǎn)企業(yè)o2o產(chǎn)品設(shè)計
第六章 房地產(chǎn)企業(yè)社區(qū)o2o領(lǐng)域投資機會分析
---節(jié) 社區(qū)o2o構(gòu)建--社區(qū)服務(wù)o2o
一,、社區(qū)電商發(fā)展歷程
二,、社區(qū)o2o發(fā)展現(xiàn)狀
三,、社區(qū)服務(wù)o2o市場規(guī)模
一生活服務(wù)o2o市場規(guī)模
二社區(qū)服務(wù)o2o市場規(guī)模
四,、社區(qū)服務(wù)o2o運營模式
五、社區(qū)o2o的商業(yè)邏輯
六,、社區(qū)o2o的發(fā)展機遇
七,、社區(qū)o2o面臨的困境
八、社區(qū)o2o的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 社區(qū)o2o構(gòu)建--綜合平臺o2o
一,、綜合平臺o2o概念及分類
二,、綜合平臺o2o盈利途徑
三、綜合平臺o2o項目分析
四,、綜合平臺o2o運營案例
五,、社區(qū)綜合平臺發(fā)展現(xiàn)狀
六、社區(qū)綜合平臺發(fā)展預(yù)測
第三節(jié) 社區(qū)o2o構(gòu)建--生鮮外賣o2o
一,、生鮮外賣o2o市場環(huán)境
二,、生鮮外賣o2o交易規(guī)模
三、生鮮外賣o2o運營模式
四,、生鮮外賣o2o盈利模式
五,、主要生鮮o2o項目分析
六、生鮮o2o企業(yè)案例分析
七,、生鮮外賣o2o市場前景
第四節(jié) 社區(qū)o2o構(gòu)建--宅配物流o2o
一,、宅配物流o2o市場環(huán)境
二、宅配物流o2o交易規(guī)模
三,、宅配物流o2o運營模式
四,、宅配物流o2o盈利模式
五、宅配物流o2o運營案例
六,、宅配物流o2o市場前景
第五節(jié) 社區(qū)o2o構(gòu)建--餐飲外賣o2o
一,、餐飲外賣o2o市場環(huán)境
二、餐飲外賣o2o發(fā)展現(xiàn)狀
三,、餐飲o2o市場規(guī)模分析
四,、餐飲外賣o2o運營模式
五、餐飲外賣o2o盈利模式
六,、餐飲外賣o2o項目分析
七,、餐飲外賣o2o運營案例
八、餐飲外賣o2o發(fā)展趨勢
第七章 房地產(chǎn)企業(yè)社區(qū)o2o營銷推廣策略分析
---節(jié) 社區(qū)o2o移動電商切入--微商城運營
一,、微商城商戶接入流程/要求
二、微商城商戶接入資費標準
三,、房地產(chǎn)企業(yè)如何運營微商城
四,、房地產(chǎn)企業(yè)微商城運營風(fēng)險
五,、房地產(chǎn)企業(yè)微商城推廣策略
第二節(jié) 社區(qū)o2o營銷--app開發(fā)營銷策略
一、app營銷的特點與價值
二,、企業(yè)app營銷背景分析
三,、app體系與功能策略方向
四、app營銷的---路徑
五,、app用戶體驗設(shè)計技巧
六,、如何找準app目標客戶
七、app推廣的技巧與方法
八,、app如何提升運營效果
第三節(jié) 社區(qū)o2o營銷推廣-----營銷策略
一,、---基本定義及分類
二、---與移動營銷應(yīng)用
三,、---o2o模式應(yīng)用類型
四,、---o2o模式應(yīng)用實例
五、二維---員制營銷策略
第四節(jié) 社區(qū)o2o營銷推廣-----戰(zhàn)略
一,、微信功能概述及營銷價值
二,、微---戶行為及營銷現(xiàn)狀
三、微信的主要營銷模式分析
四,、---的步驟,、方法與技巧
五、---效果的評估標準分析
六,、微信下企業(yè)的crm策略分析
第五節(jié) 社區(qū)o2o營銷推廣-----營銷戰(zhàn)略
一,、---營銷的特點與價值
二、---用戶行為及營銷現(xiàn)狀
三,、---營銷的策略與技巧
四,、中小企業(yè)---營銷實戰(zhàn)對策
五、---營銷風(fēng)險及應(yīng)對策略
第八章 ---助力社區(qū)o2o發(fā)展
---節(jié) ---產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一,、---產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
二,、影響---發(fā)展的因素
三、---產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征
第二節(jié) ---產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
一,、---產(chǎn)業(yè)鏈簡介
二,、---產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、---產(chǎn)業(yè)鏈特征及趨勢
第三節(jié) ---發(fā)展規(guī)模分析
一,、---行業(yè)用戶規(guī)模分析
二,、---行業(yè)市場規(guī)模分析
三、第三方---交易額市場份額
四,、---場景交易額市場份額
一第三方---購物場景交易額份額
二第三方---金融場景交易額份額
三第三方---航旅場景交易額份額
第四節(jié) ---用戶消費---分析
一,、---用戶區(qū)域分布情況
二、---用戶手機操作系統(tǒng)
三、---用戶使用手機支付方式
四,、---用戶認知程度分析
五,、消費者---額外成本接受度
第五節(jié) 中國---用戶---結(jié)果分析
一、影響用戶使用---的關(guān)鍵因素
二,、---用戶交易支付方式分析
三,、---用戶期待使用支付方式
四、---服務(wù)用戶認為需做---
第九章 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型社區(qū)o2o案例分析
---節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司
一,、企業(yè)發(fā)展基本情況
二,、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
四,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢
五,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)策略分析
第二節(jié) 龍湖地產(chǎn)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二,、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
四、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢
五,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)策略分析
第三節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團有限公司
一,、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
四,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢
五、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)策略分析
第四節(jié) 保利發(fā)展控股集團股份有限公司
一,、企業(yè)發(fā)展基本情況
二,、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
四,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢
五,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)策略分析
第五節(jié) 新城控股集團股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二,、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
四、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢
五,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)策略分析
第六節(jié) 遠洋地產(chǎn)控股有限公司
一,、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
四,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢
五、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)策略分析
第七節(jié) 恒大地產(chǎn)集團有限公司
一,、企業(yè)發(fā)展基本情況
二,、企業(yè)經(jīng)營情況分析
三,、社區(qū)o2o業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
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