深圳中商產(chǎn)業(yè)研究院有限公司為您提供2024-2029年生物醫(yī)藥外包crocmocdmo市場供需格局分許及,。

2024-2029年生物醫(yī)藥外包(cro/cmo/cdmo) 市場供需格局分許及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測報告

報告編碼：hb 910571 了解中商產(chǎn)業(yè)研究院實力

出版日期：動態(tài)更新

報告頁碼：188 圖表：128

服務(wù)方式：電子版或紙介版

交付方式：email發(fā)送或ems快遞

服務(wù)咨詢：400-666-1917全國免費服務(wù)熱線，貼心服務(wù)

電子郵件：[email protected]

中文版全價：rmb 12800 電子版：rmb 12500 紙介版：rmb 12500

英文版全價：usd 8500 電子版：usd 8000 紙介版：usd 8000

立即購買

---咨詢

---訂購表

word---

按需定制

簡繁轉(zhuǎn)換

電視采訪
---引用
中商---

---財經(jīng)頻道經(jīng)濟信息聯(lián)播引用我公司報告數(shù)據(jù)及研究成果

---財經(jīng)頻道交易時間引用我公司報告數(shù)據(jù)及研究成果

---財經(jīng)頻道采訪中商產(chǎn)業(yè)研究院袁健教授

---財經(jīng)頻道采訪中商產(chǎn)業(yè)研究院---咨詢顧問連偉

鳳凰衛(wèi)視采訪我公司袁健教授

鳳凰衛(wèi)視采訪中商情報網(wǎng)研究員許均松先生

更多視頻

內(nèi)容概括

2024-2029年生物醫(yī)藥外包(cro/cmo/cdmo) 市場供需格局分許及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測報告

報告目錄

---章　---生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 10

第二章　中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展邏輯---分析 14

2.1　中國生物醫(yī)藥外包自身發(fā)展優(yōu)勢 14
2.1.1　人才優(yōu)勢 14
2.1.2　資本優(yōu)勢 15
2.1.3　市場優(yōu)勢 16
2.1.4　模式優(yōu)勢 17
2.2　生物醫(yī)藥企業(yè)外包意愿上升 17
2.2.1　---斷崖倒逼藥企 17
2.2.2　醫(yī)藥研發(fā)外包意愿高 18
2.2.3　全球研發(fā)管線數(shù)量增長 18
2.3　生物醫(yī)藥企業(yè)成本控制意愿增強 20
2.3.1　研發(fā)周期漫長 20
2.3.2　研發(fā)成本--- 20
2.3.3　研發(fā)成功率下降 20
2.4　中國醫(yī)藥行業(yè)政策利好醫(yī)藥外包市場 21
2.4.1　---藥政策利好接軌全球 21
2.4.2　新藥海外國內(nèi)上市時間縮短 23
2.4.3　---上市許可持有人制度助推 24
2.4.4　政策市場雙驅(qū)動---明顯 25
2.5　中國生物醫(yī)藥---環(huán)境持續(xù)向好 27
2.5.1　中小生物醫(yī)藥企業(yè)興起 27
2.5.2　生物醫(yī)藥行業(yè)---活躍 28

第三章　中國生物醫(yī)藥外包市場發(fā)展?fàn)顩r分析 31

3.1　生物醫(yī)藥外包行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)解釋 31
3.1.1　醫(yī)藥合同外包 31
3.1.2　醫(yī)藥研發(fā)外包cro 32
3.1.3　醫(yī)藥生產(chǎn)外包cmo 34
3.1.4　醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)外包cdmo 34
3.1.5　cmo與cdmo異同 35
3.1.6　醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)鏈條 38
3.2　中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展綜述 40
3.2.1　行業(yè)基本概述 40
3.2.2　行業(yè)政策支持 40
3.2.3　商業(yè)模式對比 44
3.2.4　市場發(fā)展特征 46
3.2.5　產(chǎn)業(yè)集---展 47
3.3　生物醫(yī)藥外包發(fā)展案例---剖析 47
3.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例 47
3.3.2　地區(qū)發(fā)展案例 48
3.3.3　園區(qū)發(fā)展案例 50
3.4　中國生物醫(yī)藥外包市場發(fā)展建議 51
3.4.1　完善人才政策 51
3.4.2　加大財稅扶持 51
3.4.3　優(yōu)化行業(yè)--- 52
3.4.4　強化產(chǎn)權(quán)保護 52

第四章　中國生物醫(yī)藥研發(fā)外包cro市場分析 54

4.1　醫(yī)藥研發(fā)外包相關(guān)概述 54
4.1.1　醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務(wù)分類 54
4.1.2　醫(yī)藥研發(fā)外包維度結(jié)構(gòu) 55
4.1.3　產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)度分析 59
4.2　中國生物醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展分析 60
4.2.1　發(fā)展歷程分析 60
4.2.2　市場規(guī)模分析 62
4.2.3　市場競爭格局 62
4.2.4　產(chǎn)業(yè)服務(wù)內(nèi)容 64
4.2.5　發(fā)展模式分析 66
4.3　中國生物醫(yī)藥研發(fā)外包未來發(fā)展趨勢 66
4.3.1　市場集中度提升趨勢 66
4.3.2　產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展趨勢 67
4.3.3　---介入研發(fā)趨勢 68
4.3.4　投資發(fā)展趨勢 68

第五章　中國生物醫(yī)藥生產(chǎn)外包cmo市場分析 70

5.1　醫(yī)藥生產(chǎn)外包相關(guān)概述 70
5.1.1　醫(yī)藥生產(chǎn)外包特點 70
5.1.2　醫(yī)藥生產(chǎn)外包服務(wù)類型 71
5.1.3　醫(yī)藥生產(chǎn)外包產(chǎn)業(yè)鏈條 72
5.2　中國生物醫(yī)藥生產(chǎn)外包發(fā)展?fàn)顩r 73
5.2.1　行業(yè)發(fā)展階段 73
5.2.2　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 74
5.2.3　行業(yè)發(fā)展規(guī)模 75
5.2.4 行業(yè)格局分析 76
5.2.5　產(chǎn)業(yè)鏈拓展情況 77
5.3　中國生物醫(yī)藥生產(chǎn)外包未來發(fā)展趨勢 79
5.3.1　市場發(fā)展趨勢 79
5.3.2　未來發(fā)展方向 79
5.3.3　行業(yè)發(fā)展路徑 80

第六章　中國生物醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)外包cdmo市場分析 81

6.1　中國醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)外包服務(wù)概述 81
6.1.1　服務(wù)環(huán)節(jié) 81
6.1.2　服務(wù)內(nèi)容 82
6.1.3　訂單分類 83
6.2　中國生物醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)外包發(fā)展現(xiàn)狀 84
6.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程 84
6.2.2　行業(yè)發(fā)展背景 85
6.2.3　全球市場規(guī)模 86
6.2.4　中國市場規(guī)模 86
6.2.5　企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 87
6.2.6　企業(yè)競爭優(yōu)勢 88
6.3　生物醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)外包企業(yè)發(fā)展壁壘 89
6.3.1　行業(yè)---壁壘 89
6.3.2　客戶---壁壘 90
6.3.3　行業(yè)技術(shù)壁壘 91
6.4　生物醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)外包發(fā)展趨勢分析 92
6.4.1　精細(xì)化分工趨勢 92
6.4.2　一體化發(fā)展趨勢 92

第七章　國外醫(yī)藥生物cro/cmo/cdmo重點企業(yè)運營分析 93

7.1　charles river laboratories international, inc. 93
7.1.1　企業(yè)基本介紹 93
7.1.2　2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 93
7.1.3　2020財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 94
7.1.4　2021財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 94
7.2　catalent, inc. 94
7.2.1　企業(yè)基本介紹 94
7.2.2　2020財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 96
7.2.3　2021財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 96
7.2.4　2022財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 96
7.3　龍沙集團lonza group ag 97
7.3.1　企業(yè)基本介紹 97
7.3.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 99
7.3.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 99
7.3.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 99

第八章　中國醫(yī)藥生物cro/cmo/cdmo---企業(yè)運行分析 100

8.1　浙江九洲藥業(yè)股份有限公司 100
8.1.1　企業(yè)基本介紹 100
8.1.2　企業(yè)---態(tài)勢 102
8.1.3　經(jīng)營效益分析 102
8.1.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 103
8.1.5　財務(wù)指標(biāo)分析 105
8.1.6　---競爭力分析 108
8.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略 110
8.1.8　未來前景展望 110
8.2　無錫藥明康德新藥開發(fā)股份有限公司 110
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況 110
8.2.2　經(jīng)營效益分析 111
8.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 111
8.2.4　財務(wù)指標(biāo)分析 113
8.2.5 ---競爭力分析 116
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 118
8.3　杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司 119
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況 119
8.3.2　經(jīng)營效益分析 119
8.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 119
8.3.4　財務(wù)指標(biāo)分析 120
8.3.5　---競爭力分析 123
8.3.6　未來前景展望 125
8.4　重慶博騰制藥科技股份有限公司 125
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況 125
8.4.2　經(jīng)營效益分析 127
8.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 127
8.4.4　財務(wù)指標(biāo)分析 128
8.4.5　---競爭力分析 131
8.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略 133
8.4.7　未來前景展望 134
8.5　博濟醫(yī)藥科技股份有限公司 134
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況 134
8.5.2　企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢 135
8.5.3　經(jīng)營效益分析 135
8.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 135
8.5.5　財務(wù)指標(biāo)分析 135
8.5.6　---競爭力分析 138
8.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略 141
8.6　凱萊英醫(yī)藥集團天津股份有限公司 142
8.6.1　企業(yè)發(fā)展概況 142
8.6.2　經(jīng)營效益分析 143
8.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 143
8.6.4　財務(wù)指標(biāo)分析 144
8.6.5　---競爭力分析 146
8.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略 150
8.6.7　未來前景展望 150
8.7　上市公司財務(wù)比較分析 151
8.7.1　盈利能力分析 151
8.7.2　成長能力分析 152
8.7.3　營運能力分析 152
8.7.4　償債能力分析 153

第九章　生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測 154

9.1　cro/cdmo行業(yè)一體化趨勢剖析 154
9.1.1　一體化是企業(yè)發(fā)展必然趨勢 154
9.1.2　符合客戶價值延伸趨勢要求 155
9.1.3　企業(yè)可實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展的需要 155
9.1.4　跟隨---藥發(fā)展階段的策略 156
9.1.5　平臺型企業(yè)---市場競爭力 156
9.2　中國cro/cmo/cdmo行業(yè)預(yù)測分析 157
9.2.1　中國cro/cmo/cdmo行業(yè)影響因素分析 157
9.2.2　中國cro市場規(guī)模預(yù)測 158
9.2.3　中國cmo市場規(guī)模預(yù)測 159
9.2.4　中國cdmo市場規(guī)模預(yù)測 159

第十章　cro/cdmo一體化企業(yè)案例分析——藥明康德 161

10.1　藥明康德企業(yè)發(fā)展綜述 161
10.1.1　企業(yè)發(fā)展歷程 161
10.1.2　企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 162
10.1.3　企業(yè)治理情況 163
10.1.4　企業(yè)新藥研發(fā)體系 163
10.1.5　企業(yè)業(yè)務(wù)收入分析 163
10.2　藥明康德主要業(yè)務(wù)板塊分析 164
10.2.1　業(yè)務(wù)單元拆分 164
10.2.2　中國試驗區(qū)服務(wù) 165
10.2.3　美國區(qū)實驗室服務(wù) 165
10.2.4　---研究及其他cro服務(wù) 165
10.2.5　小分子新藥工藝研發(fā)及生產(chǎn)cmo/cdmo業(yè)務(wù) 166
10.3　藥明康德---競爭力分析 167
10.3.1　“一站式”服務(wù)優(yōu)勢 167
10.3.2　企業(yè)人才優(yōu)勢 168
10.3.3　商業(yè)模式優(yōu)勢 168
10.3.4　投資業(yè)務(wù)優(yōu)勢 168
10.3.5　“長尾”戰(zhàn)略優(yōu)勢 169

第十一章　cdmo---案例分析——凱萊英 171

11.1　凱萊英cdmo業(yè)務(wù)發(fā)展分析 171
11.1.1　業(yè)務(wù)發(fā)展歷程 171
11.1.2　主營業(yè)務(wù)范圍 171
11.1.3　同行業(yè)務(wù)對比 173
11.1.4　業(yè)務(wù)詳情分析 174
11.2　凱萊英cdmo業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢分析 176
11.2.1　---優(yōu)勢 176
11.2.2　客戶---合作 177
11.2.3　產(chǎn)能預(yù)備充足 179
11.2.4　人才儲備豐富 181
11.3　凱萊英cdmo業(yè)務(wù)訂單發(fā)展分析 182
11.3.1　商業(yè)化階段項目 182
11.3.2　---階段項目 182
11.3.3　技術(shù)開發(fā)項目 182
11.4　凱萊英cdmo領(lǐng)域布局情況分析 183
11.4.1　cro方面發(fā)展布局 183
11.4.2　大分子cdmo方面 185
11.4.3 產(chǎn)業(yè)并購?fù)顿Y方面 188

圖表目錄

圖表 1:全球制藥市場規(guī)模 10
圖表 2:全球全球醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)投入 10
圖表 3：我國醫(yī)藥制造業(yè)規(guī)模 12
圖表 4：我國生物制藥規(guī)模 12
圖表 5：我國醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)投入 13
圖表 6：中國人才薪酬遠(yuǎn)低于美國 14
圖表 7:龐大的科技人才紅利亟待釋放 14
圖表 8: 年期間mnc“---懸崖”壓力較大 18
圖表 9：全球藥企研發(fā)管線小分子化合物數(shù)量單位：個 18
圖表 10：帶量采購--- 21
圖表 11：年審評通過批準(zhǔn)化學(xué)藥和生物制品ind 申請情況 23
圖表 12:---上市許可人制度mah政策的影響 24
圖表 13：主要政策 25
圖表 14:中小生物---型企業(yè)更依賴外包服務(wù) 28
圖表 15:2020年中國各---細(xì)分領(lǐng)域---情況 29
圖表 16：---上市生物醫(yī)藥公司數(shù)量及分類 30
圖表 17：---上市生物醫(yī)藥公司---金額億元 30
圖表 18:不同階段醫(yī)藥外包在藥物生命周期中的所處位置 32
圖表 19：cro 主要服務(wù)項目及內(nèi)容 33
圖表 20：新藥研發(fā)主要流程及cro企業(yè)輔助工作 34
圖表 21：cdmo/cmo 主要業(yè)務(wù)流程 36
圖表 22:cmo/cdmo 上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)系 37
圖表 23：“cro+cmo”一體化服務(wù)模式利好各參與者 37
圖表 24：cmo行業(yè)逐漸由轉(zhuǎn)移型cmo向cdmo轉(zhuǎn)變 38
圖表 25：cmo行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 39
圖表 26：不同階段的cmo服務(wù)側(cè)重點不同 40
圖表 27：醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)鏈條 40
圖表 28:cro目前存在4種商業(yè)模式 45
圖表 29：“風(fēng)險共擔(dān)”模式下昆泰的戰(zhàn)略合作項目 46
圖表 30：cro商業(yè)模式發(fā)展演變 47
圖表 31：國內(nèi) cro企業(yè)主要業(yè)務(wù)分布 55
圖表 32：cro 主要服務(wù)范圍及內(nèi)容 56
圖表 33:新藥研發(fā)的具體流程 57
圖表 34:全球前--- cro公司業(yè)務(wù)覆蓋范圍 59
圖表 35：國內(nèi)藥物開發(fā) cro企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 59
圖表 36:cro產(chǎn)業(yè)鏈 60
圖表 37:全球cro行業(yè)發(fā)展歷程 61
圖表 38:cro逐漸發(fā)展成為制藥企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 62
圖表 39:我國 cro 行業(yè)在各方面均具有比較優(yōu)勢 62
圖表 40:我國cro市場規(guī)模 63
圖表 41：cro市場競爭格局 64
圖表 42:cro市場份額 64
圖表 43：本土和 global cro 競爭差異 65
圖表 44:發(fā)展模式 67
圖表 45:cmo 行業(yè)進入壁壘逐漸提高,，技術(shù)附加值也越來越高 68
圖表 46:合作關(guān)系由單純的委托執(zhí)行轉(zhuǎn)為---關(guān)系 69
圖表 47:小型并購成為重點,，特色化和信息化并購增多 70
圖表 48:cmo 行業(yè)的--- 71
圖表 49：cmo主要分為api和dp 72
圖表 50:cdmo 項目付費模式 72
圖表 51:不同階段cdmo 服務(wù)內(nèi)容與價值體現(xiàn) 74
圖表 52：我國cmo行業(yè)處于快速發(fā)展階段 74
圖表 53：cmo 企業(yè)的綜合能力 75
圖表 54：客戶選擇cmo 企業(yè)時各類因素--- 76
圖表 55:我國cmo市場規(guī)模 76
圖表 56：醫(yī)藥制造外包cmo行業(yè)市場份額 78
圖表 57：cmo行業(yè)技術(shù)附加值與利潤關(guān)系 79
圖表 58：cdmo在---生產(chǎn)及研發(fā)過程中的服務(wù)環(huán)節(jié) 83
圖表 59：cdmo服務(wù)內(nèi)容 83
圖表 60：cdmo在藥物開發(fā)過程中提供的主要服務(wù) 84
圖表 61：全球cdmo市場規(guī)模 87
圖表 62:我國cdmo市場規(guī)模 87
圖表 63:cdmo企業(yè)---競爭力及評價體系 89
圖表 64:藥企選擇一家cdmo企業(yè)的流程 91
圖表 65:我國cdmo 企業(yè)技術(shù)平臺比較 92
圖表 66:2021年查爾斯河經(jīng)營狀況 95
圖表 67：covance ---領(lǐng)域 96
圖表 68：2022年catalent經(jīng)營狀況 97
圖表 69:發(fā)展歷程 99
圖表 70:龍沙制藥業(yè)務(wù)板塊情況 99
圖表 71:2021年lonza經(jīng)營狀況 100
圖表 72：---藥定制研發(fā)基地 102
圖表 73：---藥定制生產(chǎn)基地 103
圖表 74：新藥定制研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù)cdmo 105
圖表 75：cdmo 項目的數(shù)量和狀態(tài) 106
圖表 76：九洲藥業(yè)財務(wù)指標(biāo) 106
圖表 77：藥明康德財務(wù)指標(biāo) 114
圖表 78：泰格醫(yī)藥主營業(yè)務(wù)劃分 121
圖表 79：泰格醫(yī)藥財務(wù)指標(biāo) 121
圖表 80：博騰狀況 127
圖表 81：公司業(yè)務(wù) 128
圖表 82：博騰股份財務(wù)指標(biāo) 129
圖表 83：博濟醫(yī)藥財務(wù)指標(biāo) 136
圖表 84：凱萊英醫(yī)藥集團 143
圖表 85：凱萊英財務(wù)指標(biāo) 145
圖表 86：主要公司銷售凈利率對比 152
圖表 87：主要公司凈資產(chǎn)報酬率對比 152
圖表 88：主要公司凈利潤增長率對比 153
圖表 89：主要公司應(yīng)---款周轉(zhuǎn)率次對比 153
圖表 90：主要公司資產(chǎn)負(fù)債率對比 153
圖表 91:一體化發(fā)展和融合是cro/cdmo公司發(fā)展的必由之路 154
圖表 92:合全藥業(yè)“一站式”小分子 cmc 平臺 156
圖表 93:cro/cmo/cdmo發(fā)展影響因素 157
圖表 94:藥企選擇新藥研發(fā)生產(chǎn)外包服務(wù)的原因 157
圖表 95:---我國醫(yī)藥研發(fā)外包處行業(yè)景氣周期 158
圖表 96：我國cro市場規(guī)模預(yù)測 158
圖表 97：我國cmo市場規(guī)模預(yù)測 159
圖表 98：我國cdmo市場規(guī)模預(yù)測 159
圖表 99：藥明康德業(yè)務(wù)布局 162
圖表 100：小分子研發(fā)至生產(chǎn)外包服務(wù)業(yè)務(wù)概況 165
圖表 101：一體化服務(wù)商業(yè)模式夯實競爭壁壘 168
圖表 102：公司投資布局領(lǐng)域及投資戰(zhàn)略方向概況 168
圖表 103：藥明康德“長尾客戶”戰(zhàn)略 169
圖表 104：公司客戶忠誠度高,、留存率高 169
圖表 105：凱萊英發(fā)展歷程 171
圖表 106：從 cmc 到 clinical research 的一站式服務(wù) 171
圖表 107：凱萊英業(yè)務(wù)布局 172
圖表 108：公司營業(yè)收入及其增長情況 174
圖表 109：公司指標(biāo)同行對比情況 174
圖表 110：小分子 cdmo 行業(yè)分梯隊分布情況 175
圖表 111：公司新業(yè)務(wù)營業(yè)收入及其增長情況 175
圖表 112：公司四大---平臺 176
圖表 113：凱萊英生物酶催化技術(shù)全鏈條服務(wù) 177
圖表 114：公司從大客戶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椤白錾睢贝罂蛻艉汀白鰪V”中小客戶戰(zhàn)略 177
圖表 115：公司客戶結(jié)構(gòu)變化情況 178
圖表 116：公司中小客戶包括國內(nèi)客戶和海外中小客戶營業(yè)收入及其增速情況百萬元 179
圖表 117：公司產(chǎn)能布局情況以及未來展望投產(chǎn)情況 180
圖表 118：公司cdmo產(chǎn)能變化情況及未來展望 180
圖表 119：公司產(chǎn)能布局情況以及未來展望投產(chǎn)情況 180
圖表 120：近幾年，公司管線數(shù)量持續(xù)增長個 180
圖表 121：公司年研發(fā)與分析人員數(shù)量人 181
圖表 122：公司研發(fā)支出變化情況百萬元 181
圖表 123：公司小分子 cdmo 業(yè)務(wù)收入及其增長情況 183
圖表 124：公司小分子 cdmo 業(yè)務(wù)階段分布情況 184
圖表 125：凱萊英小分子 cdmo一體化服務(wù) 184
圖表 126：公司新業(yè)務(wù)布局情況 185
圖表 127：全球寡核苷酸市場億美元 187
圖表 128：全球多肽 cdmo市場規(guī)模億美元 187

     聯(lián)系時請說明是在云商網(wǎng)上看到的此信息,，謝謝,！
     聯(lián)系電話：0755-82331619，17748569729,，歡迎您的來電咨詢,！
     本頁網(wǎng)址：http://gaojuwu.com/cp/54770089.html
     推薦關(guān)鍵詞：行業(yè)報告, 可研報告, 項目策劃, 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃, 統(tǒng)計規(guī)劃

站內(nèi)信息推送

日照q345b無縫管西寧12cr1movg批發(fā) 2024-2029年生物醫(yī)藥外包crocmocdmo市場供需格局分許及江蘇鹽城到山西臨汾物流專線找宏達物流、零擔(dān),、整車、轎車托運江蘇到陜西標(biāo)題物流專線、我公司認(rèn)真負(fù)責(zé),、零擔(dān)整車都有安全保障三水區(qū)直達到祁縣貨運公司2024省市縣鎮(zhèn)派送真誠合作四川倍萊停車設(shè)備租賃有限公司北京鑫鑫億達物流有限公司上海晶抗生物工程有限公司南京笑邦貨運代理有限公司佛山市鴻寧物流有限公司蘇州創(chuàng)易物流有限公司江雙物流有限公司北京兆雄科貿(mào)有限公司山東到新疆山東到寧夏 -回收章貢報廢電纜回收升降橫移立體車位過驗收、自動立體停車位維保安合衣架寇馳皮帶汕尾到烏魯木齊物流公司往返實時跟進全境閃達上下機械車庫拆除,、兩柱式機械立體停車設(shè)備出租廣東超高頻圖書防盜儀-龍口伍洋設(shè)備質(zhì)量靠譜三門峽哈氏合金c276鍛造法蘭-聚亞特鋼 ST----鋼絲芯擋邊帶 EP---聚酯橡膠環(huán)形擋邊裙邊輸送帶求購 ep聚酯鹽場輸送帶糖廠運輸皮帶防撕裂拉力強求購信息文山廣南機械停車場租賃,、全智能機械停車場過規(guī)劃鎮(zhèn)江到塔城物流公司高速快運2024省市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)閃送晉城Q345C無縫鋼管/西雙版納Q345C無縫管現(xiàn)貨商馬鞍山16Mn無縫管/成都Q345D無縫管現(xiàn)貨商餐飲展示燈箱大型拉布燈箱

2024-2029年生物醫(yī)藥外包CROCMOCDMO市場供需格局分許及

內(nèi)容概括

報告目錄

---章 ---生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 10

第二章 中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展邏輯---分析 14

第三章 中國生物醫(yī)藥外包市場發(fā)展?fàn)顩r分析 31

第四章 中國生物醫(yī)藥研發(fā)外包cro市場分析 54

第五章 中國生物醫(yī)藥生產(chǎn)外包cmo市場分析 70

第六章 中國生物醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)外包cdmo市場分析 81

第七章 國外醫(yī)藥生物cro/cmo/cdmo重點企業(yè)運營分析 93

第八章 中國醫(yī)藥生物cro/cmo/cdmo---企業(yè)運行分析 100

第九章 生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測 154

第十章 cro/cdmo一體化企業(yè)案例分析——藥明康德 161

第十一章 cdmo---案例分析——凱萊英 171