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沈陽到遼源貨運專線據(jù)-,，我國鋼鐵產(chǎn)量與物流量之比約為1:5,，即每生產(chǎn)1噸粗鋼，需要5噸的物流運輸量,。安鋼本部現(xiàn)粗鋼產(chǎn)能達到1000萬噸,，物流運輸量達到5000萬噸，其中大宗原燃材料的需求量達到2130萬噸,。物流活動主要集中在鐵前物流,。廠內(nèi)物流相對而言更具有可控性，廠內(nèi)物流主要是-各生產(chǎn)工序之間的銜接,。安鋼集團作為我國內(nèi)陸大型鋼鐵企業(yè),，自身存在鐵礦石運輸成本高、廠區(qū)布局不合理,、銷售物流渠道不健全等問題,，身處鋼鐵物流行業(yè)的大發(fā)展背景下，應該如何建設(shè)新型的物流組織結(jié)構(gòu),，是一個亟待解決的問題,。建立的物流運作體系，利用作業(yè)成本的，實現(xiàn)物流-一體化的運行機制,，是物流低成本運行的有效途徑,。
2物流中心的結(jié)構(gòu)


安鋼鐵前物流不僅周期較長、物流環(huán)節(jié)較多,、涉及物料品種繁多,，而且物料運輸難以控制，物料價格波動會對物料的采購造成影響,，運輸價格的波動影3物流中心的決策職能
按照現(xiàn)有各單位職能,，實現(xiàn)虛擬化物流集中-中心，建立統(tǒng)一的物流計劃,，根據(jù)生產(chǎn)計劃編制物資需求計劃,，制定科學合理的物流方案，運輸組織,，編制物流作業(yè)流程,，按照作業(yè)流程模擬物流作業(yè)，對物流作業(yè)成本及作業(yè)效率進行-,，物流方案,，實現(xiàn)科學合理的物流決策。作業(yè)成本法是將間接成本和輔佐資源分配到作業(yè),、生產(chǎn),、產(chǎn)品、服務及顧客中的一種更準確的成本計算[1],。以作業(yè)成本　　5月6日,，一場-物流行將在北京拉開序幕。這個有多,。-方,、-參與方和曾經(jīng)取得的行業(yè)的承認，讓5月6日成了物風行業(yè)存眷的日子,。據(jù)悉,，在對聰明物流范圍的尋找中，日日順物流建立了行業(yè)聰明無人倉,，-完成了從商品入庫到出庫全的無人化作業(yè)形式,，減速了全部行業(yè)的聰明化轉(zhuǎn)型。為中心做物流決策,，通過對作業(yè)成本進行核算,，物流資源配置，以低成本運行,。鐵路運輸和汽車運輸比例根據(jù)不同物資,、不同區(qū)域、不同，不同運輸發(fā)貨的價格不同,，另外運費也不同,。運輸有各自的優(yōu)缺點，火車到廠價格相對較低,，但火車接卸能力有限,，火車資源有限。汽車運輸組織相對靈活,，但同樣受場地,、接卸能力并且還存在運轉(zhuǎn)不靈活，途中物資的較差等問題,。在物流作業(yè)中實現(xiàn)物流成本控制,，根據(jù)物流計劃目標，對物流成本的形成和發(fā)生以及影響物流成本各種因素和條件進行-,，實現(xiàn)物流成本預算完成的一種積極行為[2],。在鐵路和汽車運輸?shù)倪x擇上要以降本增效為中心，原則就是在物流順暢的前提下以低的運輸成本將原料運送到廠,�,；疖囉袃r格便宜和卸車-的優(yōu)點，但汽車也有運輸靈活且控制起來相對更容易的特點,。比如期間,，鐵路運輸資源緊張,，就要汽運比例,。總之要在物流順暢和成本低的前提下找到一個平衡點,。
4實現(xiàn)物流作業(yè)控制職能


制定采購物流計劃,、發(fā)運計劃。首先,，根據(jù)生產(chǎn)需求與采購計劃,，制定對應的采購物流計劃，包括年度計劃,、季度計劃,、月度計劃、旬計劃以生產(chǎn)的需求,。對各部門提供的物流資源及信息進行處理,，使得制定的采購物流計劃在需求的前提下產(chǎn)生的總物流費用低。根據(jù)廠區(qū)內(nèi)當前或一段時間內(nèi)的生產(chǎn)需求和物流狀況,、采購物流執(zhí)行情況,、運力資源等制定合理的定發(fā)運計劃，從源頭上控制好物流，盡量避免進廠不均衡,，出現(xiàn)進廠后廠內(nèi)貨車擁擠堵塞,、貨車等待時間過長、倉庫存儲能力不足,、裝卸能力不足等阻礙物流通暢的情況,，總物流成本。除了制定采購物流計劃和發(fā)運計劃,，還要以全局物流優(yōu)為目的及時　　,、綜治部分要發(fā)揚好牽頭感化，各有關(guān)部分要安身職責做好各項平安任務,，親密協(xié)作合營,，強化任務協(xié)力，--扎實深化展開,，全力保護公共平安和社會動搖,，為的勝利召-造平安動搖的社會情況。國務-并講話,。對下級部門制定的原料去向分配計劃

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