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深圳到普洱貨運公司電話 cr連續(xù)破%代表著前大快遞企業(yè)與中小快遞企業(yè)差距愈拉愈大,。此外,，前大企業(yè)內部市場份額也有微妙變化,，1年cr較1年上升1個百分點,，但是1年cr較1年上升.個百分點,，這說明上市快遞企業(yè)市場份額的提升一定程度上是通過天天等第二梯隊快遞企業(yè)市場份額來實現的,，行業(yè)市場進一步向上市企業(yè)---,，這種現象在1年一季度數據同樣得到印證——1年季度韻達市場份額提升至1.%,，較1年全年提升.個百分點,，順豐市場份額較1年全年提升1.個百分點，行業(yè)馬太效應------,。根據科爾尼行業(yè)演進周期理論曲線,，一個行業(yè)從形成或者解除管制開始,，要么經過個整合階段，---階段—規(guī)�,；�階段—集聚階段—平衡與聯盟階段,。

 要么消亡。我們認為1年以來市場集中度突破%,、1年cr變化表明上市快遞企業(yè)通過規(guī)模效應,、品牌效應進一步擴大市場份額，行業(yè)正處于從規(guī)�,；�向集中化階段演進的加速整合期,。快遞行業(yè)特點是規(guī)模效應,，---通過服務,、網絡的優(yōu)勢獲取的市場份額，從而利用規(guī)模效應來進一步降低成本筑造成本壁壘,、服務壁壘不斷形成正向循環(huán),。近年來市場份額向------，中小快遞公司面臨行業(yè)價格走低,、成本上漲剛性,、---上市，品牌效應向---加強等局面,，市場份額,、利潤空間被進一步壓縮。我們認為,，快遞行業(yè)不斷向---集中的結果,，就是中小快遞或逐漸退出市場、或避開與---直面競爭轉而去做其他細分市場,，本文接下來將談談那些消失的中小快遞企業(yè)的發(fā)展歷程,。

 逐漸退出的中小快遞天天快遞歷經四次重組、全峰快遞被青旅物流兼并,、快捷快遞網絡動蕩癱瘓目前來看,，中小快遞企業(yè)退出的路徑一般是被兼并收購，一是產業(yè)上下游之間的兼并,，如蘇寧物流并購天天快遞,、青旅物流并購全峰快遞;二是已上市快遞公司收購中小快遞公司，實現綜合物流轉型,，如申通增資快捷快遞,，起網快運。直達但從這些公司的發(fā)展歷程來看,，結果并不理想,，也側面證明了快遞行業(yè)的馬太效應,。天天快遞蘇寧物流全資收購，1年虧損.億元天天快遞成立于1年月,，在1-1年間歷經四次重組,，近一次是1年1月蘇寧易購旗下子公司蘇寧物流以.億元全寧德廠房造價資收購天天快遞。據蘇寧公告,，截至1年月,，天天快遞已擁有1家一級加盟商，快遞網絡---國內多個地級市和多個縣,。

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