化,、團(tuán)隊(duì)化服務(wù)，-，的人做的事,，師前期對(duì)接,，負(fù)責(zé)客戶初步的溝通,、策劃,、簽訂合同等前期服務(wù)。

成功案例20000多個(gè),，重點(diǎn)庫(kù)項(xiàng)目10000多個(gè),，企業(yè)庫(kù)企業(yè)20000多家，---,，貼心服務(wù),，---。公司,、通過率高,，我們將以的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，的服務(wù),，不滿意全額的承諾，為您提供---的服務(wù),。

一切以客戶為中心,，以績(jī)效為目標(biāo)，用不懈的努力，為客戶創(chuàng)造大價(jià)值,。

2萬份成功案例,，立足中原，輻射,，提供工程,、投標(biāo)、鞏設(shè)計(jì),、企業(yè)策劃等一站式服務(wù),。

提示：

可行性研究報(bào)告

節(jié)能報(bào)告

概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)

項(xiàng)目建議書

資金申請(qǐng)報(bào)告

項(xiàng)目計(jì)劃書

鳥瞰圖

實(shí)施方案

方案

商業(yè)計(jì)劃書

投標(biāo)書

編制公司報(bào)告參考大綱

章項(xiàng)目總論
1.1 編制公司概況
1.1.1 編制公司名稱
1.1.2 編制公司承建單位
1.1.3 編制公司
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設(shè)規(guī)劃
1.1.6 建設(shè)周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報(bào)告編制單位
1.3 編制依據(jù)、原則,、內(nèi)容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內(nèi)容
1.4 編制公司建設(shè)理由
1.5 編制公司效益分析
1.5.1 經(jīng)濟(jì)效益分析
1.5.2 社會(huì)效益分析
1.6 可行性研究結(jié)論
1.6.1 市場(chǎng)和項(xiàng)目規(guī)模
1.6.2 原材料,、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
1.6.3 選址
1.6.4 編制公司工程技術(shù)方案
1.6.5 保護(hù)
1.6.6 工廠組織及勞動(dòng)定員
1.6.7 編制公司建設(shè)進(jìn)度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 編制公司財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)---
1.6.10 編制公司綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
1.7 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
1.8 研究結(jié)論
第二章編制公司單位基本情況
2.1 公司簡(jiǎn)介
2.2 公司目標(biāo)
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源
第三章編制公司提出的依據(jù)及---性
3.1 項(xiàng)目提出的依據(jù)
3.2 項(xiàng)目建設(shè)的---性
3.3 項(xiàng)目建設(shè)的---性
第四章市場(chǎng)分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案
4.1 市場(chǎng)調(diào)查
4.1.1 擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
4.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查
4.1.5 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
4.1.6 國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查
4.2 行業(yè)市場(chǎng)
4.2.1 ---需求
4.2.2 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
4.2.3 價(jià)格
4.3 行業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略
4.3.1
4.3.2 措施
4.3.3 ***價(jià)格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費(fèi)用
4.4 項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設(shè)規(guī)模
4.4.3 工藝技術(shù)方案
4.4.4 設(shè)備選擇
4.5 項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入
第五章編制公司廠址選擇與建設(shè)條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評(píng)述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng)
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
5.2 建設(shè)地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施
5.2.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件及其它應(yīng)考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章編制公司工程技術(shù)方案
6.1 項(xiàng)目組成
6.2 生產(chǎn)技術(shù)方案
6.2.1 產(chǎn)品
6.2.2 生產(chǎn)
6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設(shè)備選擇
6.2.5 主要原材料、燃料,、動(dòng)力消耗指標(biāo)
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3 總平面布置和運(yùn)輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
6.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)方案
6.3.4 面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建,、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價(jià)估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動(dòng)力及公用工程
6.5.3 地震設(shè)防
6.4 生活---設(shè)施
第七章編制公司節(jié)能
7.1 用能設(shè)計(jì)原則及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3 能源供應(yīng)狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章保護(hù)
8.1 建設(shè)的現(xiàn)狀
8.2 主要保護(hù)目標(biāo)
8.3 建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問題
8.4 施工期影響分析
8.5 期影響分析
8.6 污染措施
第九章編制公司勞動(dòng)衛(wèi)生與消防
9.1 勞動(dòng)衛(wèi)生
9.2 消防
第十章編制公司組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1 組織機(jī)構(gòu)
10.2 人員配置
10.3 經(jīng)營(yíng)措施
10.4 及團(tuán)隊(duì)精神
10.5 人才策略
第十一章編制公司項(xiàng)目組織與招投標(biāo)
11.1 項(xiàng)目組織
11.2 工程項(xiàng)目的
第十二章編制公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略
12.1 績(jī)效方案
12.2 市場(chǎng)策略
12.3 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章編制公司投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 投資估算費(fèi)用
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章編制公司財(cái)務(wù)與分析
14.1 編制基準(zhǔn)
14.2 基本假設(shè)
14.3 財(cái)務(wù)分析依據(jù)及說明
14.4 產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算
14.5 銷售額
14.6 利稅分析
14.7 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
14.8 財(cái)務(wù)分析結(jié)論
第十五章編制公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
15.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
15.2 風(fēng)險(xiǎn)程度分析
15.3 防范和風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
第十六章編制公司結(jié)論與建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
附圖、編制公司附表
1,、編制公司位置圖
2,、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4,、項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5,、編制公司總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7,、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8,、編制公司投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10,、---量表
11,、---量表
12、損益表
13,、---與運(yùn)用表
14,、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財(cái)務(wù)平衡表
16,、固定資產(chǎn)投資估算表
17,、流動(dòng)資金估算表
18、投資計(jì)劃與資金籌措表
19,、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20,、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22,、產(chǎn)品銷售營(yíng)業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表

瑞鼎工程中心服務(wù)原則：

選擇我們的原因：案例“多”十四年行業(yè),，服務(wù)客戶和案例眾多,，---100多個(gè)地市，覆蓋各大實(shí)體產(chǎn)業(yè)及服務(wù)業(yè)!速度“快”時(shí)間響應(yīng)客戶項(xiàng)目,，快速綜合評(píng)估分析,，憑借嫻熟的報(bào)告編制，---縮短報(bào)告編制時(shí)間!“好”國(guó)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)編制,，項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容精彩,，完善的售后服務(wù)保障，附帶豐富的增值服務(wù)!費(fèi)用“省”互聯(lián)網(wǎng),，打造---,，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北上廣，------服務(wù)不打折,，瑞鼎!

本公司---優(yōu)勢(shì)所在：：公司---團(tuán)隊(duì)成員擁有十?dāng)?shù)年工程與項(xiàng)目立項(xiàng),，除自身?yè)碛胸S富的項(xiàng)目立項(xiàng)、能評(píng),、穩(wěn)評(píng)外,，還與業(yè)內(nèi)真正的水保、交評(píng),、安評(píng)等機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，從而為客戶提供---，讓客戶真正省心,，并,、、快捷的服務(wù),。第二：所策劃的報(bào)告更符合當(dāng)今審批與潮流,，并穩(wěn)穩(wěn)、及其它投資機(jī)構(gòu)的心理,，豐富;第三：報(bào)告在行業(yè)分析,、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)分析,、方案的策劃,、風(fēng)險(xiǎn)分析與---等方面，---是在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的分析上,，緊緊按照的審----,，因此，更容易通過審核,。第四：因?yàn)槲覀冊(cè)诟鱾�(gè)層面十分,，我們的報(bào)告更容易申報(bào)各項(xiàng)的扶持。

成功案例：

project name: market pigs 4000 project. construction of the main content: the project covers an area of 15.6 mu, total construction area of 6750 square meters. new 11.5 m * 40 m 6 piggery, construction area of 2760 square meters, 9.5 m * 40 m group 2, building area of 760 square meters, 9 m * 40 m piggery 4, building area of 1440 square meters, 40 m piggery 6 m * 3, building area of 720 square meters; barn 1 layer 1, building area of 500 square meters; form a complete set of living room 10 1 layer&a building area of 320 square meters; manure shed 250 square meters; life with pool 1 seat 20 cubic meters. the resin pool 1 60 cubic meters. major equipment: grinder, mixer, screening machine, transport vehicles, etc.

企業(yè)名稱：臨潁縣潁河小鎮(zhèn)旅游有限公司經(jīng)核查,，你單位申請(qǐng)備案的臨潁縣潁河小鎮(zhèn)旅游觀光產(chǎn)業(yè)園重新備案,，符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)準(zhǔn)入,，因項(xiàng)目法人變更，重新備案,，原備案確認(rèn)書“豫漯臨潁農(nóng)業(yè)[2016]06014”作廢，準(zhǔn)予備案,。備案內(nèi)容如下：一,、建設(shè)：臨潁縣繁城鎮(zhèn)馬井村二、建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目1210畝,，總建筑謬12000平方米,。其中產(chǎn)業(yè)園休閑觀光接待中心30畝，建筑謬1000平方米,；民風(fēng)民信街50畝,，建筑謬5000平方米；繁城歷史文化觀光街60畝,，建筑謬4000平方米,；少兒農(nóng)業(yè)科普教育---園20畝，建筑謬2000平方米,。農(nóng)耕文化園30畝,，觀光采摘園40畝，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)園50畝,，有機(jī)農(nóng)業(yè)科技---園80畝,，綠色產(chǎn)業(yè)---園90畝，水上樂園120畝,，中外綠色農(nóng)業(yè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)基地460畝,，現(xiàn)代溫室產(chǎn)業(yè)---園180畝。主要設(shè)備有：大型農(nóng)業(yè)設(shè)備20臺(tái),，運(yùn)輸車輛10臺(tái),，旅游車輛15臺(tái)等。三,、建設(shè)起止年限：2017年01月至2018年12月四,、總投資:120000萬元，其中：企業(yè)自籌100000萬元,，國(guó)內(nèi)20000萬元,，其它資金0萬元。

知識(shí)學(xué)習(xí)：

節(jié)能評(píng)估之所以比較麻煩主要是因?yàn)橐话愎?jié)能評(píng)估報(bào)告一般都需要評(píng)審,，如果要求評(píng)審就要找第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)出具評(píng)審意見自己的編寫的報(bào)告自己不能評(píng)審,，但是評(píng)審意見不是瑣就出的，它需要節(jié)能評(píng)估集中討論先給出修改意見,，報(bào)告幾經(jīng)修改達(dá)到滿意之后,，們才會(huì)給出評(píng)審意見,，然后再拿著這份評(píng)審意見去或節(jié)能辦申請(qǐng)的意見，一般情況下有了評(píng)審意見之后都會(huì)按照程序給出意見,，而出具的意見也是客戶終希望拿到的文件,。這個(gè)走下來說難不難，說易也不易,，主要是看編寫報(bào)告公司的實(shí)力,。如果說編寫公司實(shí)力不強(qiáng)，關(guān)系沒有走---,，且不說報(bào)告怎么樣,，但是評(píng)審這一環(huán)節(jié)就困難重重，他們可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間問題,、報(bào)甘題,、修改問題來拖間，不出意見,，即便是有了評(píng)審意見,，到申請(qǐng)意見時(shí)，同樣原因相關(guān)部門又是各種拖延---,，整的你很沒有脾氣,。如果說編寫公司實(shí)力夠強(qiáng)，平時(shí)和各方面關(guān)系的都比,，那么這個(gè)就會(huì)順利得多,。

可行性研究報(bào)告需要著重編寫的內(nèi)容:可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前,，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué),，在投資中，可行性研究報(bào)告---是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然,、社會(huì),、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行-,、分析比較以及建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。可行性研究報(bào)告---的基本內(nèi)容就是報(bào)告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容,、可行性研究報(bào)告是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ),、應(yīng)要求以、的分析為主要,，經(jīng)濟(jì)效要---,，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可,�,？尚行匝芯繄�(bào)告主要內(nèi)容是要求以,、的分析為主要，經(jīng)濟(jì)效要---,，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素,，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行、對(duì)整個(gè)可行性研究報(bào)告---提出綜合分析評(píng)價(jià),，---優(yōu)缺點(diǎn)和建議,、為了可行性研究報(bào)告---的需要，往往還需要加上一些附件,，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料,、計(jì)算圖表,、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說服力,。