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小規(guī)模轉(zhuǎn)型自身業(yè)務(wù)模式,，以進(jìn)入新市場或-現(xiàn)有市場,。例如，深圳的平安銀行創(chuàng)立了橙子銀行,，-數(shù)字化,，針對年輕消費者。其所提供的簡單,、的金融產(chǎn)品和一分鐘的-對年輕消費者的吸引力是傳統(tǒng)網(wǎng)點或任何復(fù)雜的金融產(chǎn)品組合都難以望其項背的,。

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傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的重點是用戶體驗,。受數(shù)字技術(shù)能力和人才不足的約束,，面對客戶多元化、個性化的快速變化趨勢,，顯得力不從心,。大量企業(yè)集團(tuán)層面的數(shù)字化還沒有完成，尚未形成數(shù)據(jù)閉環(huán),，業(yè)務(wù)盲目分拆,，在與新數(shù)字勢力抗衡中，失去競爭力,，導(dǎo)致對主營業(yè)務(wù)的數(shù)字化信心不足,，發(fā)生搖擺。