如何提高流水線車間工作 流水線生產(chǎn)車間的管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的重要內(nèi)容之一,。生產(chǎn)是企業(yè)的---,,對生產(chǎn)車間的經(jīng)營管理就是為企業(yè)的發(fā)展保駕-!提高生產(chǎn)車間的工作,,對企業(yè)在市場競爭中有著非常重要的作用,。 如何提高流水線車間的工作是很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中都會面對的一個問題。企業(yè)在致力于提高車間工作時,,基本以提高員工生產(chǎn)效率為出發(fā)點,,重點在于提高生產(chǎn)線產(chǎn)出以及對產(chǎn)品的把控。 作為流水線設(shè)備的設(shè)計以及制造廠家,,對如何提高流水線車間的工作,,我們認為不應(yīng)該僅局限在產(chǎn)品產(chǎn)量以及兩個方面。投入產(chǎn)出比以及產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)活動中重要的兩個參數(shù),,但對車間工作的提高應(yīng)從多方面考慮,,比如:對設(shè)備的管理維護、對生產(chǎn)人員的管理,、對產(chǎn)品加工流程的優(yōu)化,。 對設(shè)備的管理維護,主要集中表現(xiàn)在使用設(shè)備前,、設(shè)備使用中,、設(shè)備使用后三個時間段的檢查、---,、清理和維護等方面,。對生產(chǎn)法人員的管理,主要集中在對設(shè)備的使用,、以及對生產(chǎn)的操作規(guī)范方面,。對產(chǎn)品加工流程的優(yōu)化,主要表現(xiàn)為對產(chǎn)品加工技術(shù)的研發(fā)和改進,。 提高流水線車間的工作,,是一個系統(tǒng)化的工程。只有打通車間的各個環(huán)節(jié),,才能切實做好車間管理,,實現(xiàn)真正---的提供工作,。
東莞龍昌自動化設(shè)備有限公司是一家集規(guī)劃、制造,、銷售,、安裝為一體輸送設(shè)備制造商,公司憑借準確的市場定位,,精益---的產(chǎn)品品質(zhì),,有競爭力的價格,,充分的售前咨詢和高l效的售后服務(wù)贏得客戶的---和---,,產(chǎn)業(yè)遍及汽車、空調(diào),、手機,、筆記本電腦、數(shù)碼產(chǎn)品,、音箱,、玩具等制造領(lǐng)域。
合理使用流水線設(shè)備一
企業(yè)在配置設(shè)備時.必須精打細算.切勿盲目配置,,要考慮增添每臺設(shè)備,,究竟能為企業(yè)創(chuàng)造多少---。務(wù)使設(shè)備經(jīng)常保持較高的工作負荷,,自動流水線設(shè)備,,決不要讓它閑置不用。耍按照滿負荷工作法的精神執(zhí)行,。
必須根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu),、性能和技術(shù)經(jīng)濟特點來安排加工任務(wù),切勿大機小用,,精機粗用及超載運轉(zhuǎn),,否則不但會降低機器壽命,甚至要造成事故,。
每臺設(shè)備必須配備合適的操作工人,。精密、大型,、關(guān)鍵和稀有設(shè)備,,自動流水線設(shè)備廠家,應(yīng)由對該設(shè)備具有專門技術(shù)知識的工人來操作,。各種設(shè)備盡可能定入定機,,憑操作l證操作。新工人須通過技術(shù)考核,,評定合格后方方可發(fā)給操作l證,。
要重視設(shè)備的潤滑工作,。認真執(zhí)行潤滑的五定(定人、定質(zhì),、定量,、定時、---);要經(jīng)常保持油的清潔,,按計劃換油,。要設(shè)法改進加油和濾油裝置,提高潤滑工的效率,。
東莞龍昌自動化設(shè)備有限公司是一家集規(guī)劃,、制造、銷售,、安裝為一體輸送設(shè)備制造商,,公司致力于為輸送流水線提供l優(yōu)的解決方案,做行業(yè)領(lǐng)l導(dǎo)者,。集十載經(jīng)驗和公司員工共同努力,,解決了以往流水線制作周期長,采購零件多,,維修自動流水線設(shè)備,,安裝繁瑣,人工成本---問題,,帶動行業(yè)大變革,。
組裝線的作用
第l一,設(shè)備利用率高,。一組機器成流水線,,比這一組分散時單輸出的機床更多了幾倍。
第二,,產(chǎn)品減少 80%,。
第三,生產(chǎn)力是相對穩(wěn)定的,。自動處理系統(tǒng)組成的一個或多個機床,,失敗,降級操作,、 物料輸送系統(tǒng)也有能力繞過故障機,。
后,高的產(chǎn)品,。零件在加工,、 處理完整的歌曲的加工精度,工藝穩(wěn)定性。
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