kkv必須延續(xù)kk館對大數(shù)據(jù)驅(qū)動的重視。kk博物館創(chuàng)業(yè)初期,，將大量成本投入到智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化中,。據(jù)上述知---士透露，kk博物館去年底完成的4億c輪---,，相當(dāng)大一部分是用來優(yōu)化供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的智能升級,。這種對科技的投入直接顯示出來，整個線下店鋪從商品管理,、erp到展示的所有環(huán)節(jié)都是信息開放的,，店鋪實(shí)現(xiàn)了數(shù)字流通和管理,。這不僅---了kkv---sku的更新和更換效率，也使其運(yùn)營的粒度從傳統(tǒng)零售粗管升級為更精細(xì),，使投入產(chǎn)出大化成為可能,。
對于kk館來說，kkv的推出就是在做快效率的同時(shí),，做重體驗(yàn),。kkv的商品滿足了消費(fèi)者理性但追求的要求，而kkv圍繞著店內(nèi)場景的反復(fù)打磨,，空間設(shè)計(jì)的不斷迭代,，開店新貨架選擇，與當(dāng)今消費(fèi)者的偏好完全一致——---常規(guī),，不受束縛,，模糊界限，個性鮮活,。實(shí)體店零售業(yè)務(wù)沒有太多捷徑可走,，miniso整店玩具店貨架，就是控制每一個細(xì)節(jié),。
彩色主義空間,，沉浸示方式。
據(jù)勝商網(wǎng)解到,，thecolorist調(diào)色師店鋪落戶廣州麗影廣場,，勝商網(wǎng)采編國慶期間前去實(shí)地探店，給人的感覺是“,、簡約,、有腔調(diào)”，不僅營造了---的空間,，而且了新的展示方式,。
●空間:近500平方米的店鋪面積，開放的購物空間,。與傳統(tǒng)的護(hù)膚化妝店相比,，“同樣的黑色”是極簡主義的空間場景，利用漸變調(diào)色板的概念,、多種顏色的組合和多種顏色的產(chǎn)品,，打造值+科技感的店鋪。
●展示:結(jié)構(gòu)主義展示模式,，按類別區(qū)+品牌區(qū)劃分美容區(qū),。入門處是為口紅-準(zhǔn)備的---唇妝體驗(yàn)區(qū)；店鋪中央還有很多獨(dú)立的品牌柜臺，產(chǎn)品的特點(diǎn)都是一一標(biāo)注的,。每個月都會對品牌,、展示、空間進(jìn)行一定的動態(tài)調(diào)整和刷新,，不斷給消費(fèi)者帶來新鮮感,。
值得注意的是，調(diào)色師還有一個專門的直播間,，這是國內(nèi)個在新彩妝領(lǐng)域做店播的品牌,。每---都會有美妝達(dá)人現(xiàn)場直播，傳授化妝技巧,。顧客可以在這里跟美妝師一邊聽,，一邊操作化妝品，這方面可以借力社交給線下------,，可送貨貨架,，另一方面，也可以改變傳統(tǒng)美妝店“導(dǎo)購強(qiáng)推銷”的---體驗(yàn),，以更年輕的“直播課堂”形式提供更有價(jià)值的“化妝品知識”,，體驗(yàn)明顯提升。此外,，直播間背后還有一面非常壯觀的唇膏墻,，結(jié)合兩邊的鏡面空間，增添了與空間,。
我們在現(xiàn)場采訪了一些消費(fèi)者,，發(fā)現(xiàn)大部分人都是通過朋友圈、小紅書等在線社交渠道了解這家店,，貨架,，不惜遠(yuǎn)道而來打卡。
nome創(chuàng)始人陳浩強(qiáng)調(diào)了nome的用戶價(jià)值,。以商店和產(chǎn)品為載體的nome商業(yè)模式,，讓消費(fèi)者成為nome商業(yè)模式的重要組成部分；通過數(shù)據(jù)分析用戶需求,，不斷擴(kuò)展、,、累積用戶需求,，不斷為消費(fèi)者提供符合用戶需求的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者和nome共同構(gòu)成一個共同生存的組合生命,。作為國內(nèi)零售行業(yè)的新秀,，nome的分店是nome用戶自愈模式優(yōu)勢的佐證。深圳龍崗萬科店cocopark店,，廣州正佳廣場店銷售---,。根據(jù)陳浩介紹,，目前行業(yè)內(nèi)較好的平均坪效水平在4000元/月，而nome的部分門店可以達(dá)到行業(yè)內(nèi)較好的兩倍左右,，達(dá)到6000-8000元/月,，創(chuàng)造了行業(yè)罕見的“---”——高客單價(jià)，高坪效,。它以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心,，通過對消費(fèi)場景的重構(gòu)，在產(chǎn)品,、渠道,、產(chǎn)品迭代、坪效優(yōu)化等四個維度上進(jìn)行整合---,，創(chuàng)造出家居零售領(lǐng)域的“新消費(fèi)綜合體”,。
這一模式也得到了資本的---，發(fā)布會上被稱為“投資風(fēng)向標(biāo)”的徐新---了nome的商業(yè)模式,。在經(jīng)歷了過去幾年從online到offline的風(fēng)風(fēng)雨雨之后,，-，移動互聯(lián)網(wǎng)在線紅利已宣告結(jié)束,，線---量將成為新戰(zhàn)場,，新的入口機(jī)會在于深入挖掘剛性需求。以用戶體驗(yàn)為---,，重構(gòu)“人貨場”組合,，“用戶自我迭代商業(yè)模式”，告別落后,，擁抱升級,，尋找破壁家居零售市場的方法，挖掘到一個快速成長的萬億藍(lán)海市場,，既順應(yīng)消費(fèi)潮流,，又行業(yè)變革。
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