會(huì)展物流的展后評(píng)價(jià)階段

展后物流的評(píng)價(jià)是對(duì)會(huì)展物流實(shí)施后的結(jié)果與原計(jì)劃的物流目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照,、分析過(guò)程，倉(cāng)儲(chǔ)配送物流,，可分為專門性評(píng)價(jià)和綜合性評(píng)價(jià),。專門性評(píng)價(jià)是對(duì)會(huì)展物流活動(dòng)中某一方面或具體活動(dòng)作出的分析，如倉(cāng)儲(chǔ)中的貨物吞吐數(shù)量完成情況,、運(yùn)輸中的噸公里完成情況等,。而綜合性評(píng)價(jià)是對(duì)某一管理部門或機(jī)構(gòu)物流管理水平的分析，如倉(cāng)庫(kù)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,、運(yùn)輸部門的運(yùn)輸成本等,。

會(huì)展物流管理的過(guò)程

展前規(guī)劃階段“”展前物流規(guī)劃階段的管理對(duì)實(shí)現(xiàn)會(huì)展物流的具體目標(biāo),、---物流管理的具體實(shí)施---。展前的物流規(guī)劃可以分為三個(gè)步驟,。首先,，要確定所要達(dá)到的目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作的先后次序,。其次,，要分析研究在會(huì)展物流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，可能發(fā)生的各種影響,，倉(cāng)儲(chǔ)配送承包,，尤其是不利因素，并確定對(duì)這些不利因素的對(duì)策,。后,，要提出貫徹和指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)的人力、物力,、財(cái)力的具體措施,。