代理女裝貨源批發(fā)與您分享
第三個時代就是u型模式單件流的生產(chǎn)方式，這種方式主要解決了標(biāo)準(zhǔn)動作與非標(biāo)準(zhǔn)動作的問題,，即讓流水線的員工盡量只做標(biāo)準(zhǔn)的動作,，裁片的拿、車,、放三個動作,，其它尋找、搬運的工作由專門的一個人完成,，這個人我們稱作“水蜘蛛”,。將流程按照部件的前后順序進(jìn)行排列，根據(jù)每個部件的起始位置設(shè)定投入,、產(chǎn)出點,，這些點就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點，這樣每個員工就可以只拿自己需要的裁片進(jìn)行加工,。多點投入單件流的優(yōu)勢主要在以下三方面：一是后拉式生產(chǎn)方式，員工按照節(jié)奏時間傳遞,，形成整條生產(chǎn)線的緊張工作氛圍,；二是地減少了作業(yè)員的浪費動作；三是流程靈活,，實現(xiàn)了一人多機(jī)操作,，-工也-地發(fā)揮了作用。這種生產(chǎn)方式要求企業(yè)要有較強(qiáng)的執(zhí)行力,，問題暴露了要及時解決,，否則拉緊的鏈條一旦斷裂，就會造成很大的損失,。當(dāng)企業(yè)把暴露的問題一點點解決后,，整個管理水平也相應(yīng)提高
1、如何從企業(yè)運營高度看待供應(yīng)鏈
? 營銷和供應(yīng)鏈的關(guān)系：供應(yīng)鏈提供的“”,，是決定戰(zhàn)役打法的前提,；
? 供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，決定了企業(yè)在營銷策略和商品層面的“選擇性”,；
? 后-時代,，供應(yīng)鏈的是品牌的重要立足點和護(hù)城河；
? 未來2-3年的市場環(huán)境,，“開源”不如“節(jié)流”,，供應(yīng)鏈降本是的節(jié)流；
? “數(shù)字化”轉(zhuǎn)型,，決策從“經(jīng)驗”到“數(shù)據(jù)”,，是長期優(yōu)化的-。
2,、“供應(yīng)鏈”的成本-
? 成本管理現(xiàn)狀：采購成本v使用成本,；
? 供應(yīng)鏈?zhǔn)褂贸杀痉治觯?/p>
? 供應(yīng)鏈成本的決定因素；
? 供應(yīng)鏈成本降低的三種策略,；
? 現(xiàn)有組織及核算體系對使用成本的制約,。
3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一：降本策略是“提速”
? 供應(yīng)鏈速度和成本的對應(yīng)關(guān)系：局部增加,，總體降低,；
? 提速策略之一：備料；
? 提速策略之二：工作平衡化,；
? 提速策略之三：授權(quán)與反饋,。
產(chǎn)品開發(fā)：得有預(yù)知未來的能力
跟其他產(chǎn)品不同，服裝品類的新款仿佛都非�,！岸堂�,。“服裝不像標(biāo)品,，標(biāo)品很難過時,，在服裝行業(yè)，代理女裝貨源批發(fā),，有的衣服可能今天賣的-,，但過幾天之后就賣不動了，而且服裝行業(yè)受季節(jié)的影響也是非常大的,�,！弊游缇�的總經(jīng)理鄭輝如此說道。而這則讓新品開發(fā)得有非常-的前瞻性。以子午線為例,，年營收超過3000萬元的子午線的sku大概1000個,，每天則需上新2到3個新款，在開發(fā)產(chǎn)品時會涉及兩個風(fēng)險：1．成本風(fēng)險,。子午線每個sku開發(fā)成本大概在300元到500元之間,，而每個sku均需備貨幾十件，這些新品還不一定出單,。如果新品不出單,，投入開發(fā)產(chǎn)品得錢就“打水漂”。2 . 過季風(fēng)險,。盡管做的產(chǎn)品可能是消費者喜愛的,，但可能運到消費者手中不一定還能“受寵”。據(jù)鄭輝透露,，在開發(fā)新品時,，快打板打板指根據(jù)-的意圖在紙樣-服裝分解成衣片，繪制成結(jié)構(gòu)圖到出貨就得一個星期,，而用直郵的話物流時長大概是一個月,，運到消費者手中就可能要一個多月了。
在開發(fā)備貨成本壓力和產(chǎn)品開發(fā)的滯后性壓力下,，產(chǎn)品設(shè)計的前瞻性越顯重要,。目前子午線均是夏天就開始開發(fā)下半年的產(chǎn)品了。也意味著-要先一季度以上把控好潮流趨勢,。
|
登錄后臺
滇公網(wǎng)安備 53011202000392