服裝業(yè)的生產(chǎn)組織方式
服裝的訂制化類似于面向訂單裝配,、面向訂單生產(chǎn),、面向訂單設(shè)計的模式，國內(nèi)有不少服裝企業(yè)已經(jīng)在做這方面的嘗試,，目前看效果也---,。這種嘗試順應(yīng)了服裝業(yè)從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變的趨勢，適應(yīng)人們對服裝個性化的要求,。服裝個性化定制模式中,，“客戶訂單分離點”的位置更靠近制造,，嘉興服裝批發(fā)，是服裝業(yè)商業(yè)模式的一種,，屬于服裝業(yè)的戰(zhàn)略決策的范疇，對庫存投資產(chǎn)生重要影響如圖二,。
圖二：服裝業(yè)客戶訂單分離點
我們談?wù)摰姆b業(yè)庫存,，集中在按庫存生產(chǎn)型企業(yè)，服裝業(yè)的大量企業(yè)屬于這種大批量生產(chǎn)方式,。在大批量生產(chǎn)方式中,，只有銷售活動是由客戶訂貨驅(qū)動的，企業(yè)通過“客戶訂單分離點”(codp)位置后移而減少現(xiàn)有產(chǎn)品的成品庫存,。
服裝供應(yīng)鏈或?qū)⑴糠趸?--
如果服裝供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的變革持續(xù)深化,，長遠來看阿里和各路創(chuàng)業(yè)者是否還能相安無事？ 作為平臺方的阿里,，服裝批發(fā),，想要推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地不得不面對兩個方向選擇，要么深入產(chǎn)業(yè)縱深去推動數(shù)字化,，要么在某一個維度搭建橫向的產(chǎn)業(yè)嵌入式平臺,，女士服裝批發(fā)網(wǎng)，但無論怎樣選擇都得有取舍,。 目前的情況來看,，橫向的發(fā)展邏輯貌似更適合阿里，因為平臺式的打法不僅更符合阿里的基因,，而且這種打法能很大程度借力阿里既有的消費端大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,。相反縱向的打法對目前的阿里而言就有點吃力不討好，其教育市場的成本極其---,，而且很難做到各個行業(yè)都覆蓋,。 鋪廣度就無法---產(chǎn)業(yè)縱深，挖縱深就無法---廣覆蓋,，二選之間阿里不得不戰(zhàn)略放棄很多細分領(lǐng)域,。除此之外，阿里其實也有鞭長難及的細分領(lǐng)域,。 仍以服裝產(chǎn)業(yè)為例,，具體到批發(fā)與零售環(huán)節(jié)，阿里雖然手握 1688 和大淘寶,，但線下的部分其還是覆蓋不到,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，服裝的線下零售店全國大概有 120 萬家,，這些資源阿里并不掌握,。 而且線上服裝和線下服裝從產(chǎn)品到銷售的邏輯是完全不同的,，線上店鋪更在意一件貨---是的庫存---，而線下店更在乎款式上新的速度,，對庫存沒什么要求,，同一件衣服它們頂多拿幾件貨而且很少返單�,？梢哉f服裝業(yè)的線上和線下不光是渠道的差異,，而是兩個完全不同的。 對于線下的渠道,，目前是垂直 b2b 在深耕,，其---優(yōu)勢是選品和控貨的能力，其也在努力實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的數(shù)字化,，這一塊目前而言是在阿里射程之外的,。 在阿里射程之外，服裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入春天,。 對比來看,，申洲國際只服務(wù)四家---，一年 200 多億產(chǎn)值,，就能成就 1700 億市值,；在規(guī)模的服裝供應(yīng)鏈的中長尾領(lǐng)域，布料 b2b,、成衣 b2b,、快反供應(yīng)鏈 b2b 等細分賽道，都有機會孵化出---,，甚至有可能孵化出------,。
服裝的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，是有機會孵化百億美金甚至數(shù)百億美金體量的企業(yè),。而且大概率不會只孵化一兩個,，而有可能孵化出一批---。
服裝供應(yīng)鏈管理的第二個誤區(qū)
---是預(yù)防采購腐化的良策：
之前有一個非供應(yīng)鏈從業(yè)人員和我講采購腐化是服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象,，我當時了,。一方面因為我不敢茍同這個觀點，另一方面也說明我們這個行業(yè)可能確實不太干凈,，起碼---可能不太好,。也許就是有這樣的誤解，造成很多老板不太---公司的供應(yīng)鏈管理或者采購管理人員,，有些甚至直接請自己的兄弟姐妹或者小舅子,、---來負責。對于那些沒有親戚朋友可用的老板,，后一招大概就是“---”了,。
所謂“三權(quán)”,，大概包括采購、生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理,，很顯然,，這種權(quán)宜之計有違供應(yīng)鏈管理集成、,、協(xié)同的初衷,，帶來的更多是職責不清、部門割據(jù),、推諉扯皮。如果這樣的管理真能夠預(yù)防腐化,，那倒也不失為一種---手段,，但事實上這樣的做法---于事無補。
俗---“人之初,，性本善”,，現(xiàn)實中，我們聽說過采購人員主動索的,，差的也就是“---”,，所以從這個---來說，腐化的源頭還在供應(yīng)商,。前面也講過,，我們喜歡找一些“---”的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商要么---不夠,，要么能力不行,，接單的時候---沖天，交付的時候無計可施,，剩下的也就只能孤注一擲,，希望多多“進貢”，“菩薩”保佑,，-化小,，小事化了。
我曾經(jīng)看過一個供應(yīng)商財務(wù)報表,，客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計入費用,，所以沒有哪個好供應(yīng)商喜歡請客吃飯，的,，他們之所以這么做一般都是無奈之舉,。品牌公司部門林立，流程冗長,，職責不清,，標準不一,，這樣的供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)商要想解決問題,，必須要找到一個“自己人”,，廠家直接批發(fā)服裝，通過“”的特殊方式解決業(yè)務(wù)中的正常問題,。以上的一大堆分析,，---明靠“---”預(yù)防腐化終究是竹籃打水，---,、效的機制是建立系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈管理體系,，引入行業(yè)的供應(yīng)商資源。
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