4,、差旅分析報告：可以綜合分析企業(yè)的差旅系統(tǒng)，例如航空公司分布,，折扣分布,，提前預(yù)定時間分布，掌握這些信息之后可以有指導(dǎo)性地與航空公司簽訂大客戶協(xié)議,，節(jié)省成本,，可以指導(dǎo)和規(guī)范員工的預(yù)訂習(xí)慣，降低成本,。一般通過這幾條流程---下來,，基本上差旅成本節(jié)省10-20%是常容易的，

企業(yè)差旅會涉及到行前,、行中,、行后的整個過程，所以差旅管理應(yīng)整體考慮,，做好企業(yè)差旅的閉環(huán)管理,。

企業(yè)要制定明確差旅管理政策，約束和指導(dǎo)行前預(yù)訂,、行中消費(fèi),、行后報銷，要有詳細(xì)的差旅分析來分析制度執(zhí)行情況,，優(yōu)化管理制度內(nèi)容,。

制定企業(yè)差旅管理政策可以從降低成本、優(yōu)化流程,、規(guī)范化管理,、便捷省力等方面進(jìn)行考慮。

差旅管理團(tuán)隊可以憑借其規(guī)模,、經(jīng)驗,、技術(shù)和資源優(yōu)勢為公司提供定制化適合的差旅管理，協(xié)助企業(yè)基于事實的差旅行為分析,，制訂合理的差旅政策、差旅流程、差旅預(yù)算,，并進(jìn)行,，考察團(tuán)入住服務(wù)，為公司的差旅行為提供有效的支持的同時達(dá)到為公司降低差旅成本終目的,。差旅的差旅管理團(tuán)隊會---的用自己的和的服務(wù),，為更多企業(yè)提供定制化、精細(xì)化,、流程化,、數(shù)字化的智慧差旅---解決方案，并協(xié)助他們達(dá)成智能化運(yùn)營,，大程度地優(yōu)化客戶差旅管理方案,，在---合規(guī)的前提下提高企業(yè)差旅管理效率，降低企業(yè)差旅成本