科學組織實施是erp成功的關鍵　　每個erp項目千差萬別(項目具有性),，但決定項目成敗有其內在規(guī)律。企業(yè)信息化建設有個---的等式：　　成功實施erp=合適的軟件+有基礎+有效的實施　　要成功實施erp,，金蝶云企業(yè)版系統登錄,，客戶企業(yè)要具備一定的基礎，金蝶云企業(yè)版總代，包括管理,、人才及相應的硬件設施等,。erp成功應用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務需要,，而且有靈活性和擴展性,。除此之外，實施工作---組織,，科學管理,，才能---erp項目成功上線。在企業(yè)信息化過程,，風險不能把控的部分不在軟件本身,，而是在實施過程。越是規(guī)模大,、業(yè)務復雜多變的企業(yè),，金蝶云企業(yè)版安裝，這樣的情況越是---,。這也是為什么像sap這樣的erp廠家只做產品,，產業(yè)鏈伙伴做實施交付的---原因。erp項目必須用項目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項目實施過程,。項目管理實踐中同時蘊含了技術和管理,，有規(guī)律也有技巧。項目經理不僅僅要能做事,，還要會做人,。

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