隨著設(shè)計(jì)的公司越來(lái)越多,，大家都知道什么是項(xiàng)目管理嗎,？[中曄工程設(shè)計(jì)有限公司]帶大家具體了解一下。

項(xiàng)目管理模式有一種是直線職能式為主,，責(zé)權(quán)利不對(duì)等,。在設(shè)計(jì)院里大家經(jīng)常會(huì)聽(tīng)說(shuō)責(zé)權(quán)利不對(duì)等，什么事都交給設(shè)總或者項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)說(shuō)“我管不了這些人啊”,，這里中心的問(wèn)題在于“權(quán)”上，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任沒(méi)權(quán)利,，因?yàn)楣芾砟Ｊ绞侵本�職能式的,，項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)一個(gè)人，要跨過(guò)所長(zhǎng),、分院---,，他沒(méi)有這個(gè)權(quán)利。在判斷設(shè)計(jì)院管理模式到底是弱矩陣還是強(qiáng)矩陣時(shí),，往往就是從項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際權(quán)限上判斷,，原則上不會(huì)出現(xiàn)完全的項(xiàng)目制，也不會(huì)出現(xiàn)完全的職能式,，可能職責(zé)都---,，只是能力不---。

還有一種是單體企業(yè)管理模式,。一個(gè)單體的院擴(kuò)展業(yè)務(wù)之后,，總部或者整個(gè)企業(yè)的管理模式還是單體設(shè)計(jì)院的模式，不是集團(tuán)化的模式,。比較典型的是中建xx院,，它有設(shè)計(jì)、總包,、地產(chǎn),，對(duì)總部那幾個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō),，他們只懂設(shè)計(jì)，所以總包,、地產(chǎn)的事都不管,，他只管他懂的事，不懂的就不管,。

設(shè)計(jì)管理體系典型的特點(diǎn)就是業(yè)務(wù)制度以三體系為主,，除了三體系以外，設(shè)計(jì)院往往沒(méi)有項(xiàng)目管理手冊(cè),，也沒(méi)有制度化的手冊(cè),，這是大部分設(shè)計(jì)院的現(xiàn)狀。

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