kk館作為新零售---企業(yè)，具備較高品牌辨識度,，擁有高粘度的用戶群,，背靠主品牌的kkv，在銷售,、品質和客流方面有一定的保障,。另外，kkv作為---的新面孔,，是對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的煥新,，能給予消費客群和購物中心新鮮感。kkv貨架在這里,，年輕人不僅能購物,，還能拍照打卡，能在沉浸式購物體驗中找到理想生活方式的共鳴,。首先是---的店內設計,。大面積的黃色和集裝箱樣式混搭出一種清新時髦的工業(yè)風。

店鋪門口---的集裝箱logo是拍照的,，kkv主打集裝箱主題,，在集裝箱主題中又利用空間解構，制造混搭,、---的業(yè)態(tài)分布,，配合通天紅酒店,、飾品幕墻、彩虹文具塔等不同的貨架元素,，來構成kkv的移步換景,。伴隨消費者閑逛的腳步，有序與無序之中,，kkv貨架kkv帶給人的,，似乎是一場無法窮盡的場景旅行，轉了若干圈之后,，仍有很多新奇,、值得體味的地方,。在購物中心主力店,，這種選品和空間設計邏輯的重新構建，事實上給消費者帶來了感官差異,，也促成了kkv的,。

kv以“---常規(guī)、不受束縛,、模糊界限,、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級,，以精細化運營,、數(shù)字化管理、智能化決策重構“人,、貨,、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”,。kkv貨架始終圍繞商品本身,，不本末倒置，讓---,、體驗---,、、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者,，這才是新零售的未來,。“新零售沒有---,，無非還是人,、店、貨,，其實是效率的提升,，模式的重組,。”

kkv不只是賣產品,，而是傳達一種品質生活方式---,，---又能打，扎實又潮流,。內外兼修下,，kkv走出了高而不冷、熱而---,、國貨也潮的道路,。與無印良品、loft多年不變主打單一日系商品不同,，也與傳統(tǒng)品牌主打國產廉價商品不同,，kkv通過模式---既滿足了消費者功能需求，也與他們形成精神共鳴,。在---后線下消費急需復蘇之際,，充分發(fā)揮自身---高聚客的“---體質”，充當了實體消費復蘇的“催化劑”,。kkv貨架

這一年,，新興零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)、豐富著我們的購物方式和消費體驗,。-疑問,，新消費深刻重構了人、貨,、場,，創(chuàng)造了新的供給，驅動了的商業(yè)數(shù)字化變革,。kkv貨架這樣的變革,，發(fā)掘了商業(yè)新人口，創(chuàng)造了商業(yè)新供給,，帶來了商業(yè)新行為,。郭惠波分享的主題是《新消費品牌的---之路》，主要是分享我們從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,，kkv貨架門店介紹,，從kk館的一個品牌到今年推出的kkv---店的品牌，還有the調色師的品牌,。

我們先看數(shù)據(jù),，我們根據(jù)2019年的一些數(shù)據(jù)來看，總體的零售消費增速是8.4%，食物,、商品在網上的消費增速是21.6%,，但是實體零售限額以上的增速只有4.9%，大家所認知的一些超市占7.4%,，百貨店是1.5%,，店是5.3%，專賣店是3.0%,，所以實體零售都覺得非常艱難,。kkv貨架大家都認為這是一個艱難的時代，但是我們覺得這是傳統(tǒng)的零售品牌,，因為沒有吸引到一些新的人群,，新的時代的發(fā)展而導致他們覺得非常的---，但是在我們來說,，這個時代是好的一個時代,，因為這次新舊的交替為我們帶來更多的機會。

我們今年新推出了兩個品牌：kkv是我們新推出的一千平方以上的---生活方式的一個主力店品牌,，里面有兩萬個sku,，包括我們配飾,，文具,，酒類，家居,、綠植?等16大的一些品類在里面,，它里面的內部設計陳列有非常多的一些---，主要打造是讓當代的年輕消費者有一個拍照打卡的地方,。在商品貨架之外,，kkv主打集裝箱主題，在集裝箱主題中又利用空間解構,，制造混搭,、---的業(yè)態(tài)分布，伴隨消費者閑逛的腳步,，有序與無序之中,，kkv帶給人的，似乎是一場無法窮盡的場景旅行,，轉了若干圈之后,，仍有很多新奇、值得體味的地方,。

第二個品牌是調色師,，是我們今年10月份推出來的，它是一個彩妝的消費店，包含了近百個---的平價---的彩妝品牌,，目前我們主要是跟一些大的彩妝國際化的品牌進行戰(zhàn)略的合作,，諸如---集團，資生堂集團,、mac等等一些國內的潮牌跟我們完成了戰(zhàn)略合作,。kkv貨架