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福建順勢為邦建設工程有限公司從事凈化中央空調(diào),，潔凈工業(yè)廠房，恒溫恒濕潔凈系統(tǒng)工程規(guī)劃設計,，安裝,，維護于一體的凈化工程公司，取得建設部頒發(fā)的電子與智能化工程承包貳級,，建筑裝修裝飾工程承包貳級,，建筑機電安裝工程承包叁級*
　　凈化車間主要之作用在于控制產(chǎn)品(如硅芯片等)所接觸的的潔凈度以及溫濕度，使產(chǎn)品能在一個之環(huán)境空間中生產(chǎn),、制造,，此空間我
們稱之為凈化車間。按照國際慣例,，無塵凈化級別主要是根據(jù)每立方米空氣中粒子直徑大于劃分標準的粒子數(shù)量來規(guī)定,。也就是說所謂無塵并非100%
沒有一點灰塵，而是控制在一個非常微量的單位上,。當然這個標準中符合灰塵標準的顆粒相對于我們常見的灰塵已經(jīng)是小的微乎其微,，但是對于光學
構(gòu)造而言,，哪怕是一點點的灰塵都會產(chǎn)生非常大的，所以在光學構(gòu)造產(chǎn)品的生產(chǎn)上,，凈化車間無塵是必然的要求,。
　　凈化車間每立方米將小于0.3微米粒徑的微塵數(shù)量控制在3500個以下，就達到了國際無塵標準的,。目前凈化車間應用在芯片級生產(chǎn)加工的無塵
標準對于灰塵的要求高于,，這樣的高標主要被應用在一些等級較高芯片生產(chǎn)上。5μm及以下的微塵數(shù)量被嚴格控制在每立方米1000個以內(nèi),，這也就
是業(yè)內(nèi)俗稱的1k級別,。
　　、重視源頭,，加強凈化工程設計環(huán)節(jié)的控制
　　1,、工程的規(guī)劃首先要加強對設計單位設計凈化工程圖紙的外部與---。充分發(fā)揮潔凈室圖紙---中心的職能作用,，像工程質(zhì)監(jiān)站施
工一樣,，---、設計,。潔凈工程圖紙的高低是關(guān)系到此潔凈工程的建造成本控制等好壞的靈魂之物,。
　　2、潔凈工程規(guī)范設計概算辦法,，確立設計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定,，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除
人為擴大設計規(guī)模與冒算的費用,。
　　3,、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被---中心確認為設計的應給設計單位以特殊榮譽,，對設計人員實施-,。
　　4、制訂“限額設計”標準,。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法,，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此,，盡快組織,，按
建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準,，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任務,。
　　5、推進“四新”成果在工程設計中的應用,。以新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設備,，優(yōu)化凈化工程設計的技術(shù)經(jīng)濟指標,，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提
高工程的綜合效益,。
　　第二,、把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制
　　在工程開工前,，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑,；而加強項目成本管理,，降低凈化工程造價,，更是項目管理的重中之重，
它與凈化工程一樣,，是企業(yè)的生命線,。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個
行之有效的方法,，潔凈工程之成本控制具體做法：
　　1,、建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法,。項目成本管理應在項目經(jīng)理主持下,，把成本管理的各項內(nèi)容責任
到人，分別進行核算和分析,，建立成本核算責任制,；健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍,，運用成本管理各種方法,，及時對施工活動進行動態(tài)
分析，從各環(huán)節(jié),、各崗位上挖掘成本潛力,。
　　2、采用成本差異考核辦法,。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異,，工程項目在施工期間，由于種種原因,，發(fā)生的實際成本與
預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符,，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核,，及時發(fā)現(xiàn)“差異”,，反饋信息,。成本差異相應分為直接人工費成本差異
、材料差異和機械使用費用差異,。
　　3,、制訂標準成本。確定潔凈室產(chǎn)品價格的依據(jù)由潔凈室裝修預算定額,、預算單價,、材料結(jié)算規(guī)定和取費規(guī)定組成，根據(jù)施工圖預算書文件,，施工
企業(yè)結(jié)合工程項目特點,、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案,，在此基礎上制訂工程項目標準成本,。項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和
費用標準成本組成,。標準成本是完成施工任務的預期成本,。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工積極性,，又緊寬適度,，既合理，又能夠爭取達到,。
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