活動中的隱性浪費,,是指除紙,、筆、水,、電等實物浪費之外由于制度性弊端造成的浪費,,包括結(jié)構(gòu)性浪費、決策性浪費,、行政時間成本浪費等,。如由于行政組織結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的機構(gòu)重疊、越位或紊亂以及對公共資源的不合理使用; 由于缺乏決策問責(zé)機制,,---決策失誤造成的損失; 行政管理過程中由于資源閑置和非---的時間浪費所蘊含的價值損失; 由于及其---行政觀念的錯誤或不合理導(dǎo)致行為而造成的浪費和損失,。長期以來,職能界定不清造成各級機構(gòu)的反復(fù)膨脹,,進(jìn)而導(dǎo)致機構(gòu)臃腫,、人浮于事,使得有限的財政不堪重負(fù),,不利于職能,、觀念轉(zhuǎn)變和服務(wù)型建設(shè)。與顯性能耗相比,,能源計量---,,行為的隱性浪費更是建設(shè)節(jié)約型---的問題所在。
建設(shè)節(jié)約型---需要根據(jù)機構(gòu)事務(wù)管理的規(guī)律,,嚴(yán)格實行成本效益管理,,加強投入產(chǎn)出分析,確立節(jié)約型---的定額定員管理標(biāo)準(zhǔn),、---標(biāo)準(zhǔn)和費用定額標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 方式方法是否得當(dāng),重點用能單位能源計量---規(guī)范,,很大程度上決定了節(jié)約型---建設(shè)的---,。應(yīng)探索工作方式,推行量化管理,、信息化管理,、績效管理、合同能源管理,、代建制等現(xiàn)代---事務(wù)工作方式方法,。體制機制。建設(shè)節(jié)約型---涉及面廣,,---門和參與部門較多,,需要明確組織機構(gòu)、部門職責(zé)分工和協(xié)調(diào)配合關(guān)系,,三門峽能源計量,,形成工作合力,建立健全節(jié)約型---建設(shè)的管理體制和運行機制,。
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