紫旭節(jié)能為各地提供全過程咨詢服務(wù),包括環(huán)評(píng)報(bào)告服務(wù),、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案服務(wù),、排污---服務(wù)、清潔生產(chǎn)審核服務(wù),、節(jié)能評(píng)估報(bào)告,、能源審計(jì)、水資源論證,、水土保持方案,、用水審計(jì)等服務(wù)。累計(jì)服務(wù)兩百多家公共機(jī)構(gòu),,幾千家各類企業(yè),。
在進(jìn)行編制-環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案時(shí)的時(shí)候同樣要做到科學(xué)完善、協(xié)同處理這一原則,,這樣才能保障有效準(zhǔn)確地做出處理,。對(duì)于大多數(shù)應(yīng)急預(yù)案來說,
一方面應(yīng)當(dāng)包括上述幾點(diǎn)內(nèi)容:事件分級(jí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、應(yīng)急預(yù)案、后期處置,,只有做到在發(fā)生前期有嚴(yán)格的預(yù)防制度,,生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案,在發(fā)生時(shí)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚碇贫�,,在發(fā)生后又有---的維修維護(hù)體制,,才能使企業(yè)發(fā)展得---,使-環(huán)境事件造成的危害降到,。
另一方面,,獨(dú)木不成林,,一個(gè)部門無法妥善的處理-環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案,因此只有對(duì)內(nèi)與企業(yè)的各個(gè)部門相互合作,,對(duì)外在發(fā)生-事件時(shí)及時(shí)通知相關(guān)的部門,,借助力量,妥善處理每一次的-事件,。
紫旭節(jié)能為各地提供全過程咨詢服務(wù),,包括環(huán)評(píng)報(bào)告服務(wù)、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案服務(wù),、排污---服務(wù),、清潔生產(chǎn)審核服務(wù)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告,、能源審計(jì),、水資源論證、水土保持方案,、用水審計(jì)等服務(wù),。累計(jì)服務(wù)兩百多家公共機(jī)構(gòu),幾千家各類企業(yè),。
對(duì)于企業(yè)來說,,將-環(huán)境事件的情況進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)也是非常重要的,首先,,在反應(yīng)時(shí)間,應(yīng)當(dāng)視-環(huán)境事件周圍的情況進(jìn)行上報(bào),,并建議對(duì)周圍群眾采取一定的措施,,從而有效地降低周圍居民以及環(huán)境所受到的危害。
對(duì)于-環(huán)境事件的管理與控制來說,,部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的---管理,,應(yīng)當(dāng)對(duì)可能存在-環(huán)境事件的地區(qū)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定,并充分發(fā)揮---管理的功能,,對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效---管理,,以降低企業(yè)的-環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制就是將可能涉及到的各個(gè)部門進(jìn)行有效連接,,從而---在發(fā)生-事件時(shí)能夠進(jìn)行及時(shí)制止,。近年來我國頻發(fā)-環(huán)境事件,環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益---,,-環(huán)境事件發(fā)生后對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生了不同程度的影響,。
紫旭節(jié)能---于、節(jié)能,、節(jié)水,、水保防洪,、新能源、清潔生產(chǎn)等領(lǐng)域的咨詢服務(wù),。企業(yè)應(yīng)急預(yù)案,、地方預(yù)案、上級(jí)主管單位以及周邊部門單位的預(yù)案均應(yīng)互相協(xié)調(diào)相互銜接,,但是實(shí)踐中大部分企業(yè)應(yīng)急預(yù)案均自成一體,,無法與上述單位或部門進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)[6,7],。公司位于河北石家莊市鑫科國際廣場,,在唐山、邯鄲,、滄州,、天津、鄭州,、太原,、濟(jì)南等地設(shè)有辦事處。公司擁有的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),,與高校,、科研院所等科研機(jī)構(gòu)有著---的合作關(guān)系。為客戶提供的節(jié)能技術(shù)咨詢服務(wù),。
目前,,我國鋼鐵企業(yè)近一輪的-環(huán)境時(shí)間應(yīng)急預(yù)案編制工作基本完成,總體來說,,基本按照相關(guān)指南編制,,但仍然存在以下幾方面問題:
——在安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)概念上區(qū)分不清,導(dǎo)致-環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別有誤,;
——與企業(yè)結(jié)合較少,,使-環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制編制單位調(diào)查不導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別不全;
——預(yù)防措施不,、缺乏可操作性,。-環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案千篇一律,缺乏針對(duì)性和可操作性,;
——應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)分組不明確,、職責(zé)不;
——與其他各級(jí)各類預(yù)案的銜接性不夠,。預(yù)案僅關(guān)注于企業(yè)自身,,并未真正與當(dāng)?shù)亍⒅鞴懿块T及周邊企---的-環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案做到有效銜接[5],;
——流于形式,,未落實(shí)應(yīng)急培訓(xùn),、演練制度[6]。
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